企业财务管理财务税收管理税务筹划纳税筹划税务管理研究文章

集团公司财务如何管理

集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”三种。绝对的集权和绝对的分权是没有的，分散管理模式，他的特点是强调分权基础上的集权，是一种集资金筹集、... 2013-10-03

新时代下CFO角色定位与延伸

在经济全球化的时代，对于企业财务负责人（总会计师）的上述定位是远远不够的，我个人认为首席财务官（CFO）的叫法可能更符合当今时代对财务负责人的要求和职能定位，也才能进一步发挥CFO对提升企业经营管理水平的... 2013-10-03

企业成长的三大财务磨难

　如同唐僧师徒要经历九九八十一难才能完成伟大的西天取经一样，企业从幼小成长到强大，在财务上至少也会经历三大磨难。　　在初创期，企业信用不高，融资渠道匮乏，稍有不慎可能就会失败，而一旦失败，没有人会为 2013-10-03

财务视角下的项目管理

“财务人员在项目管理中的作用到底是什么？”“有没有更好的工具来分析项目成本？” 其实，财务人员所欠缺的往往是缺少从业务角度来管控的意识，思考如何成为运营部门的业务合作伙伴，如何更好发挥财务事前参与... 2013-10-03

2010中国CFO生存状况调查

而管理学和经济学都一致认为，在迅速变化的市场中，分权的净收益(与它产生的代理成本、协调成本和失误损失、对集中信息的低效运用等各种分权成本相抵消之后)会相对较高。美国学者Christie、M Joye、R Watts等... 2013-10-03

用活结算方式促进业务增长

现金结算具有直接和便利的特点。在这种结算方式中，买卖双方一手交钱，一手交货，当面钱货两清，无须通过中介，因而对买卖双方来说是最为直接和便利的。正因为如此，现金结算被广泛接受。 2013-10-03

对外实物捐赠会计处理的分析

《企业会计准则第1号——存货》规定，企业发生的存货毁损，应当将处置收入扣除账面价值和相关税费后的金额计入当期损益。存货的账面价值是存货成本扣减累计跌价准备后的金额。 2013-10-03

融资租赁快速发展需要争取财税政策

对于融资租赁税收政策的理解，专家观点不统一、业界观点不统一、征管部门观点不统一。尤其是有些基层税务部门征管实践没有考虑为“融物”而“融资”的三方两合同融资租赁交易特点，混淆会计准则经营租赁与营业税租... 2013-10-03

制造业财务预算与成本管控的关系

现代制造业的全面预算涵盖了业务预算和财务预算，业务预算又包括销售预算、生产预算、采购预算。通过具体的业务预算和财务预算，达到生产成本、期间费用成本、产品质量成本的有效控制。全面预算在现代制造业的生产... 2013-10-03

天使投资人徐小平：创业者只有一种成功法则

向精力无限充沛的徐小平突然发现自己陷入了百无聊赖的境地——公司安定、生活富足，对于这位不挑战自我就浑身不舒服的老师来说，这无异于一场灾难。几天之后，他接到了来自谷歌中国高管郭去疾的电话，后者阐述了他... 2013-10-03

财务人的压力来源四个方面很关键

不该出错的地方却出错了，没少被上司教育；就算外面冻死人，也要出门办事，心里嘴上免不了抱怨几句；工作效率降低，原本一天能搞定账目，拖了两三天，没少被上司催命一样的催；明明不是自己粗心，却被别人指责出错... 2013-10-03

企业应该如何花钱？

企业的成本包括很多方面，花钱的地方确实不少，很多老板已经抠得很细，当一个企业真的到了从牙缝里省钱的地步，你还要财务如何精打细算就有点不近人情了，这个时候，只有在花钱身上找漏洞，把钱正确的花出去，实际... 2013-10-03

应收帐款日常管理制度

为了进一步规范应收帐款的日常管理和健全客户的信用管理体系，对应收帐款在销售的事前、事中、事后进行有效控制，特制定本管理规范。 2013-10-03

如何做企业收支平衡分析

　追踪企业现金流转的一个有效工具就是收支平衡分析。它其实算起来很简单，但它对于决定是否购买设备、了解距离收支平衡点还有多大距离等等都有着重大的意义。以下是计算收支平衡销售额中将要涉及的变量：　　毛利 2013-10-03

财务管理的基本原则

风险与收益对称，额外风险需要额外收益补偿，财务管理是有关创造财富的决策科学。作为一门应用学科，它有其自身的理论和规律性，但构成其理论和方法基础的主要有以下九个基本原则。 2013-10-03

财务会计与管理会计相融和

财务会计与管理会计两者在实际工作中，始终存在着“此中有彼，彼中有此”的紧密联系，它们相互补充、互相渗透、相辅相成。因此，应寻求两者在企业管理和服务中的相互借鉴和应用，力求以最低的人力财务成本，取得管... 2013-10-03

零基预算—现代企业制度下行之有效的管理模式

在零基预算下，企业的中、高层负责人试行财务费用制，费用额度的制定在总的绩效目标的总的成本预算内，逐项、逐层分解到各个职位，实行余超奖罚、专项申请及特项豁免等管理原则。 2013-10-03

目标利润导向企业预算管理组织体系

预算管理委员会在组织体系中居于领导核心地位，是由企业的董事长或总经理任主任委员，吸纳企业内各相关部门的主管，如主管销售的副总经理、主管生产的副总经理、主管财务的副总经理等人员组成。对以目标利润为导向... 2013-10-03

企业如何加强全面预算管理

预算包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算，各项预算的有机组合构成企业总预算，也就是通常所说的全面预算。预算管理可优化企业的资源配置，全方位地调动企业各个层面员工的积极性，是会计将企业内部的管理... 2013-10-03

上市公司虚拟资产的常用手法和识别

虚拟资产是造假公司操纵利润的“蓄水池”和“垃圾桶”。虚拟资产的主要手段有：虚增库存存货，如发出商品不记账，已销商品成本不予结转；不良资产长期挂账，如超过三年的应收账款，超过受益期限的待摊费用，盘亏、... 2013-10-03

浅谈商业公司应收账款管理

任何业务合作的基础都是利益所在“各取所需”,只要双方秉着坦诚相待、真诚合作、长期共赢的话,相信这一切都不是问题。在这里笔者预祝所有正面临着催缴货款或即将面临着这类问题的同行们一切顺利! 2013-10-03

走出去的最优税筹

不同的投资方式架构选择，以及境外利润的汇回安排，都将对企业的整体税务状况产生影响。因此，无论是已拥有海外投资，还是正在计划“走出去”的中国企业，都应当审视其现有或计划中的境外投资架构和资金运作模式，... 2013-10-03

财务共享进行时

财务共享服务中心业务人员的职业发展需要管理人员的积极参与，从开始就需要将员工的职业发展作为重要的事项来关注，并且能够投入热情与一线员工去坦诚沟通。在沟通的过程中，应当充分考虑员工的利益诉求，而不能简... 2013-10-03

财务危机并不仅仅因缺钱让财务管理回归本质

预算管理让民营企业实现从“机会”成功到“有计划的”成功，并对财务危机起到有效的预防作用。决策支持报表，可以向企业管理层提供及时有效的决策信息。与三张基础会计报表不同，一份信息含量丰富的决策支持报表，... 2013-10-03

现金流是企业的生命线

当今企业的经营具有高风险。一个新产品出来后，如果后期产品不能跟上，中间就有一个停滞期。在这个停滞期中，企业必须有相当的现金储备帮助员工度过。所以，现金流的问题不是简单的小问题，实际上是牵扯企业生命线... 2013-10-03

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