民营企业里财务规划技巧

做财务不易，在民营企业里做财务尤其不易。不可否认的事实是，民营企业提供了最多的就业岗位，财务人员想进大型外资企业、垄断国企的不少，但真正能够进去的不多。大多数财务人员还是在混迹在民企中，山不过来，你 2013-10-04

从合并报表透视绩效管理的整合应用

企业一定要以战略管理为龙头，从整合财务绩效管理的角度梳理其管理信息的需求，才能真正完整地构建好企业战略分析、战略选择以及战略实施所需要的数据和信息基础，才能整合好核算系统、资金管理系统、财务绩效管理... 2013-10-04

财务成本管理的职能

企业建立成本控制系统，强化成本预算约束，推行质量成本控制办法，实行成本定额管理、全员管理和全过程控制。企业实行费用归口、分级管理和预算控制，建立必要的费用开支范围、标准和报销审批制度。企业技术研发和... 2013-10-04

企业非财务因素分析

　财务分析与评价工作千头万绪，其中核心的工作内容是根据客观情况和实际需要筛选、设立财务分析与评价指标。财务分析与评价指标大体上可分为财务因素指标和非财务因素指标两大类。作为财务分析与评价两大指标体系之 2013-10-04

从内部视角和外部视角看财务分析

外部分析的框架性、结构性很多人（分析师们）研究过了；但内部分析的系统性能力（是指不依赖于经理或财务分析员的个人能力，即使他们的能力不是很好也不大妨碍分析作用的发挥）却少有人问津，但这却是企业管理者最... 2013-10-04

现金流与企业财务危机的关系

　现金流表示企业所有的能用于公司收支的各种类型的资金，在现代社会现金流对于一个企业而言就好比人体中的血液，良性的现金流可以使得企业健康发展，而不良的现金流则会使得企业陷入绝境乃至破产。为了防止此类问题 2013-10-04

新格局下大型集团企业资金管理策略

世界经济增速放缓，国际市场需求减弱，我国企业面临着需求减少、价格下降、库存增加、销售不畅、资金回笼压力加大的困难。尤其近几年的并购重组浪潮升温，许多大型集团企业在资产总量上形成一定的规模，但在资金管... 2013-10-04

CFO实战：企业为何开经营分析会

企业为什么要开经营分析会？经营分析会为什么那么重要？当一家企业采用专业的人员、推行专业化的经营时，就需要推行以数据管理为基础的精细化管理，这时经营分析会就是专业化经营和精细化管理之间的桥梁。通过经营... 2013-10-04

财务总监成拟上市企业首需

　CFO（Chief Financial Officer），指公司财务总监或首席财政官。对一家谋求上市的企业来说，一名优秀CFO的重要性，有时甚至在CEO之上。广大CFO们，不但一手操控“财政大权”掌管财务，更规划每次资本运作，影响企业的长远发展。 2013-10-04

透析企业CEO与CFO的交汇点

　越来越多的CFO已经从传统会计核算和财务管理的角色中有所转变，他们在企业经营发展的变革阶段起着重要作用，广泛地参与到资本运作、员工薪酬计划、战略决策等角色中去。 2013-10-04

消除财务漏洞:天下无贼

    “会计是不是把公司的账算错了，今年大家都那么忙碌，怎么还亏损呢?” 2013-10-04

国有企业财务管理的发展和突破

信息化是财务管理的重要手段,也是财务管理发展的趋势。为了更好地服务于企业的发展战略,为企业的成功转型提供管理支持,财务管理自身的变革和突破可谓迫在眉睫。本文拟从现状分析入手,对实现国有企业财务管理的突破,... 2013-10-04

CFO成拟上市企业头号需求 身价达五千万

　CFO（Chief Financial Officer），指公司财务总监或首席财政官。对一家谋求上市的企业来说，一名优秀CFO的重要性，有时甚至在CEO之上。广大CFO们，不但一手操控“财政大权”掌管财务，更规划每次资本运作，影响企 2013-10-04

首席财务官新官上任100天都做啥

根据麦肯锡新出炉的一份调查，新上任的首席财务官可能没有把时间用在最需要的地方。全球众多行业的首席财务官表示，他们上任后的最初一百天主要用于制定预算、向管理层做汇报和编制财务报表。但是，他们认为在那段时 2013-10-04

应收账款风险分析及防范对策

　应收账款是核算企业因销售商品、提供劳务、让渡资产使用权等经营活动应收取的款项以及逾期不能收回的委托贷款转入的应收取的款项。市场竞争日益激烈，企业为了扩大销售、增强市竞争力是应收账款形成的一个重要原因 2013-10-04

成本计算前准备工作

原始记录是企业生产经营活动实际情况的记载，是进行会计核算的依据，也是企业经济信息和整个企业管理的重要基础工作。如果原始记录不全、不准、不及时，会计核算与监督就失去了可靠的依据，这必然会影响会计核算工... 2013-10-04

CFO实战：百特优化成本财务管控

百特董事会主席兼首席执行官Robert L. Parkinson透过其官方网站公开表示，“百特出色的财务表现使我们得以继续进行投资和寻求机会，以创新产品扩大我们的产品多样性，拯救并延续患者生命，也为公司提供一个更大的... 2013-10-04

如何盘活企业应收账款?

作为企业资金管理的一项重要内容，应收账款管理直接影响到企业营运资金的周转和经济效益。数据显示，目前我国企业应收账款总量大约有5.5万亿元，占企业总资产的30%左右，而大多数中小企业资产价值的60%以上是应收 2013-10-04

企业间转让应收账款怎样处理

企业需要大量资金时，出售自有资产的情况时有发生。作为流动资产的应收账款，常常会被列入出售范围。持有应收账款的企业，为少承受损失，不愿意对债务人做出让步，便将应收账款折价出售。出售应收账款企业的处理比 2013-10-04

应付账款的价差处理：跨月结账

当供应商的发票与进货单价不一致的时候，就会有价差的现象出现。而这个价格差异不仅仅只是一个付款金额上的差异，而且还关系到产品成本与材料库存金额的准确性。所以，如何处理好这个问题，对于库存金额与产品成本 2013-10-04

做好企业财务管理须具备的七项职能

会计核算是企业财务管理的技撑，是企业财务最基础最重要职能之一。会计的基本职能无论是二职能论（反映与监督）、三职能论（反映、监督及参与决策）还是五职能论（反映、监督、预算、控制与决策），其第一项职能都... 2013-10-04

全面预算非财务工作 支撑企业管理

　全面预算的选型和实施，除了软件厂商的选择之外，更多的是要检查自己设定的目标和企业基础数据的积累和完整性。全面预算是企业在经营目标的指导下，将一个特定的时间周期内的经营目标通过财务和绩效等可测量的方式 2013-10-04

以资金管理如何促进经营的良性循环

对资金事前控制，主要是进行预测、规划，编制出科学的资金需求量，在此基础上结合企业现有资金存量，合理筹集和使用生产经营资金，事中加强资金控制，主要是对资金在使用环节上进行有效的事中监督、防制，防止盲目... 2013-10-04

通过合规审计实现企业内部控制安全

对于安全审计目前的需求，国内与国外并不相同。国外方面，由于萨班斯、巴塞尔等法规的严厉要求，使得国外企业更注重合规审计。而国内还没有类似的强制性法规，这就使得国内用户更注重于安全运维。 2013-10-04

成本预算管理新模式带来企业新活力

2010年，峰峰集团原煤产量完成2000万吨，精煤产量完成1040万吨，营业收入完成700亿元，同比增加395亿元，增长1倍多，企业进入跨越发展的新阶段，企业经营困难增多，运营风险加大，对财务工作提出更新、更高要求。 2013-10-04