市场营销管理企业内训方案营销策划模块销售管理 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

【庄志敏】服务营销实施与业绩提升

了解服务营销的基本思维模式，以及与用户体验之间的强逻辑关系。通过对中国经济未来走势的分析，理解服务业以及服务营销的重要性和特点；掌握服务营销在客户价值提升、客户关系强化中的运用，掌握服务营销体系...

【牛犇】新政下医药全渠道营销实战实训营

后疫情时代的国家政策变革疫情之后医药行业发展趋势 · 医疗机构回归公立本质是大势所趋 · 普通药仿制药进入微利时代行业格局巨变 · 创新药研发上市速度加快行业聚焦趋势明显 · 生物制剂产业集中爆...

【李成林】 B2B营销心理学

《B2B营销心理学》是专门针对组织客户心理特征，研究客户价值形成、选择标准看法、沟通方式选择、关联资源运用、达成营销的过程，从而有效提高组织客户营销效率而设计的课程，课程结合心、体、技三层的结构，使...

【Alan（闫进华）】 IPMS—实现爆款的2C产品上市操盘

通过IPMS介绍，分享华为CBG产品操盘的底层逻辑，引导学员结合自己公司实际状况思考如何进行产品操盘。通过对标华为的成功实践，帮助学员打开认知，对如何构建产品操盘的能力形成启发。

【李成林】营销钢铁团队

销售人员都是孙悟空，个个本领高强，但是协作精神差，没有团队观念，甚至相互撬单，冲货，这该怎么办？今天是抱团打天下的时代，过去奏效的销售方法今天不灵了，要导入团队销售，如何扭转团队成员的观念？建立...

【李想】九型人格与销售

1、洞悉自身的性格模式、销售模式、优势惺惺惜惺惺休息休息，，与盲点及提升方向。 2、洞察不同性格客户的核心价值观，性格模式，外显行为，针对不同性格有方向的沟通。 3、打造不同型号优势互补发挥最大潜能...

【李光斗】品牌战略与营销创新—化资源优势为品牌优势

对象：总经理、职业经理人、董事长、总裁、销售总监等目的：创新—化资源课程大纲：第一部分中国经济如何实现转型第二部分如何应对经济

【许晋】销售技巧提升训练

培训目标：提升客户营销技能、完成团队营销目标适合对象：营销部团队整体成员学员人数：50人左右培训课时：2天12小时课程简介：据统计，世

【徐增利】从客户思维到用户思维

--向腾讯华为小米学用户思维【学习方式】：面授【课程分类】：业务类—公开课【培训对象】：中高层、中基层、产品负责人、研发负责人、产

【刘东明】刘东明全网营销兵器谱

——助力企业网络蝶变，网赢天下主讲：刘东明第一篇、取势：互联网大势双11之战，1207亿电商炸弹世界互联网大会的政策红利国家营销:如何获

【王海】外拓营销流程解析与存量挖转

主讲：王海老师 6课时课程大纲要点：导入：1、当下客户关系？2、我行服务客户的优势是什么？一、重新认识银行1、中国银行业进入新纪元2、

【王海】企业客户关键人信息收集与企业金融需求挖掘分析

主讲：王海老师 6-12课时课程大纲要点：一、银行营销的认识1、银行竞争现状2、我们服务客户的优势是什么？3、银行利润的三个阶段4、在当

【王海】对公客户经理综合营销能力提升

主讲：王海老师 12课时课程大纲要点：一、银行营销的认识1、银行竞争现状2、我们服务客户的优势是什么？3、银行利润的三个阶段4、在当今

【许宏】从产品规划到产品销量提升的全过程管理

本课程主要是通过培训师讲授、案例分析、分组讨论等对市场部产品经理、学术推广经理等的工作有一个相对全面的工作流程和方法的提升，并通过分析讨论培训企业的产品案例，对今后产品经理、学术推广经理等工作提...

【郭松】从华为核心价值观到管理体系的优化

【课程目标】当完成本课程学习后，学员将能够：* 全面了解华为核心价值观及传承方法。* 学习华为管理体系的建设及变革过程及思路。* 凝

【杜祥林】 BLM战略解码:从清晰战略到卓越执行

【课程对象】企业CEO 总经理、人力资源副总、研发副总、研发经理、总工技术总监、产品经理、市场经理营销经理、各级部门经理主管、业务

【杜祥林】华为人才战略管理

课程背景21世纪最贵的是什么?人才!华为掌握着最为稀缺贵重的资源，华为的成功自然毋庸置疑本课程以华为在企业发展过程中对人力资源的认知以

【杜祥林】管理者能力发展三部曲

课程简介：中基层管理者保障企业战略落地执行的重点人群，也是通过组织运作和团队领导达成企业业务目标的管理支柱，又是率先垂范企业文化和

【林安】《企业营销成功之路》-基于华为的营销之道

【课程背景】华为公司用了短短34年的时间，从名不见经传的一家小公司发展成世界500强的通讯信息企业，其中的营销之道值得我们深入探讨与学

【林安】中高层管理者的领导力与执行力

【课程背景】干部是经营管理的核心。无论是战略制定到执行，人力资源管理，高绩效的团队建设，以及绩效管理，还是干部管理等方面，干部的领

【王博】解密新产品的营销管理--从产品策划到上市

【课程收获】1 掌握策划产品2 如何管理业务盈利计划3 如何通过策划让产品按时上市4 如何写营销资料5 如何做品牌宣传6 如何组织跨部门合作【

【王博】解密华为大客户狼性行销

【课程大纲】一、引入：华为奇迹与华为文化1、华为不止是世界500强！以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批判2、华为的

【彭可望】海外营销人员实战技能提升

课程收益：1、掌握针对海外专业客户市场的营销拓展方法框架：从切入一个空白的市场到一个营销项目的成功，中途经历的工作步骤和关键环节的

【舒国华】低成本高效跨界产品研发、营销与传播

主讲专家：舒国华讲干货，讲实操，讲行动，与一切大师，天价课程PK到底，消灭一切水货培训。目前企业家都有一个感受：生意难做，钱难赚，

【许宏】连锁药店运营管理与联合营销

课程目标：1 掌握连锁药店运营管理核心思路2 掌握三种不同顾客的接待技术，从而提升成交率和顾客舒适度；3 掌握关联公式，从而清晰如何针对