企业经营管理内训方案现代企业管理课程 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

【喻科雄】制造型企业数字化转型升级

【课程大纲】数字化转型战略课程教学单元单元教学内容第1单元：工业互联网时代制造业数字化转型要求介绍新常态下信息化与制造企业数字战略

【喻科雄】向华为学习——数字化时代的领导力

【课程大纲】数字化时代领导力课程资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。人类所占有的物质资源是有限的，总有一天石油、煤炭、森林、铁矿

【喻科雄】数字化转型与营销创新

【课程大纲】数字化营销创新课程【课程收益】1、使学员掌握了解什么是数字化营销，数字化营销的典型特征，数字化精准营销与企业业绩增长之

【喻科雄】冶金行业国企数字化改革与转型之路

【课程大纲】数字化改革转型课程【课程收益】1、解读数字化政策，看清楚方向。学习国家两化融合管理体系框架规范，提高认识，深刻理解数字

【陈卫中】复盘工作坊

深入全面地理解“复盘”的意义与学习机理通过团队演练，尝试运用具体操作方法，学以致用通过案例分析与实战研讨，理解“复盘”的关键成功因素及“内功心法” 通过最佳实践分析，理解复盘的应用场景...

【陈伟】采购招标规范化管理与风险防控

在依法治国方针的指导下，企业招投标采购工作与合同谈判、合同执行相对以前有了重大的变化，因而企业尤其是投资类企业强化采购招标工作的规范化管理。既是党和上级主管部门的要求，又是企业自身规范化务实管理...

【常亮】如何成为卓越的管理者

——职业素质工业化与卓越的职业精神修炼参训学员：中高层管理者、一线管理者课时安排：2天；分组，每组8-12人授课方式：理论讲解、案例

【戴晨】向华为学经营：华为兵法

【课程内容】本课程是从兵家思想角度解释作为现代企业的华为公司的管理方法，从而揭示华为管理的特殊意义及其强大战斗力的成因。基于《孙子

【龙平】团队绩效与组织能力提升

序言部分：组织功能的系统认识企业人才的生命周期问题背后的六级思考领导者三重关键能力课程内容第一模块：选择（3小时）领导者的自我认知

【陈德起】管理沟通心理学

《中国式领导力修炼》作者、著名易经国学与领导力研究专家陈德起教授亲情奉献课程大纲前言：管理者的沟通心理案例分析：沟通有什么问题？管

【王琛】德鲁克管理实践

管理不在于“知”，而在于“行”。—— 彼得· 德鲁克本课程将探讨以下问题为什么“全球第一CEO”杰克·韦尔奇对德鲁克推崇备至？为什么

【杨台轩】如何使沟通成为企业核心竞争力

沟通？人们在学习了书店里买得到的几十种“沟通的技巧”以后，是不是就开始好好有效的沟通了呢？我们希望用另一种完全不一样的角度来诠释如何在企业里进行有效的沟通管理。

【杨台轩】团队建设与管理

提升中层干部整体的执行力和解决问题能力；掌握部门绩效目标建立、绩效分解和绩效辅导；提高中层管理者的个人领导力，特别非职务影响力的塑造；培养跨部门对上对下的沟通技巧，特别与员工、跨部门沟通...

【冯鹏程】中国资本市场30年回顾与未来发展展望

第一部分中国资本市场30年回顾一、中国资本市场的发展历程( 一) 在发展中规范阶段 ( 1990 ~ 1999 年)( 二) 在规范中发展阶段 (

【崔恒】高效执行中的领导艺术

在市场竞争愈演愈烈，技术、资金趋于同质化的今天，传统的优势已经荡然无存。唯有把握真正的资源――人，才是企业基业常青的根本。而领导者是否能够有效激励每一位员工的工作士气，追求更高的挑战，创造更好的...

【李任飞】向管仲学管理

主讲教师：李任飞课程对象：企事业单位管理岗位工作人员课程形式：课堂讲解课程要求：投影、白板、无线话筒课程时间：6-7小时管仲，是我

【蔺汉成】金字塔原理结构性思维

蔺老师的培训课真正实现了心理学、思维技术的应用，从未出现差评，学员会有真正能力提升，而这个过程又如此愉悦，无数学员一下课就感慨：怎么感觉时间过得这么快？我竟然没有犯困？原来讲课可以这么讲！蔺老师...

【刘新华】企业规范化管理

了解规范化管理概念认清企业自身现状及问题了解管理未来发展的趋势理解规范化对企业的价值掌握组织6个规范化的信息库的建设目标理解系统化设计管理信息库和人性化使用信息库的价值和意义 ...

【崔恒】目标与计划管理

从制度定计划的准备工作开始，主要介绍制定工作计划的常用方法，一般流程以及各类主要工作计划的制定，同时也对制定工作计划时可能出现的错误提出了避免的可行性方案。凡事预则立，不预则废。企业拥有良好的工...

【贺正生】现代企业经营管理中的法律事务

大浪淘沙，商海浮沉，法律是明确个人和企业权益及义务的标尺可以是避免商业纠纷的有力工具，也可能是企业危机边缘的救命稻草！越来越多的企

【季锴源】管理心理学— 领导者的智慧与人性洞察

管理心理学在企业管理中的作用无处不在意义重大。现代的领导和企业管理者比以往任何时候都更需要具备良好的心理素质去把眼光投向世界，投向

【刘成熙】高效管理者的核心五任务

高效管理者的核心五任务课程，将集中在管理者日常工作中所面临的五项核心任务上，从角色定位讲起，重点讲述选择人、要求人、激励人、辅导人、评估人五大核心任务，提升各级管理者的带队能力、人才培养能力，以...

【季锴源】管理心理学

管理学的核心是「业绩」领导心理学的核心是「人本」课程既有深刻的心理原理演绎，更有实战精神，特别散发浓郁的人本情怀，主张从尊重人、发

【丁品洋】高绩效团队的建设与执行力提升

在竞争环境日益激烈的今天，企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者，就一定在三个层面上优于别人：观念、制度、执行能力。中高层干部作为企业的脊柱，执行力的强弱决定着企业成败。因此：提升中高层干部执行...

【邱昭良】企业学习的革命 ——学习技术发展趋势前瞻

企业学习技术的热点与最新趋势有哪些？如何看待这些趋势以及它们对企业培训与教育的影响？如何更好地应用这些新技术、满足员工的学习需要？这些问题不仅要从理论上搞清楚，更要借鉴国内外优秀企业的实践经验。