企业经营管理内训方案现代企业管理课程 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

【梁伟权】公司经营过程中的法律风险防控

第一部分：经营风险控制概述一、企业经营中遇到的法律风险1 企业法律风险三大类1)民事风险2)行政风险3)刑事风险2 依法治企、以规治企如何转

【孙雁翎】工程项目施工现场及合同管理

俗话说:管理好了合同也就是管理好了项目。本课程将从招投标的入手，结合项目实施的诸多特点，全方位论述招投标与合同管理的全过程，重点讲解合同类型、进度管理、成本管理、质量管理、变更与索赔管理、合同相关...

【彭信之】卓有成效的管理者

理论来源：彼得德鲁克《卓有成效的管理者》、克莱顿克里斯滕森《你要如何衡量你的人生》。掌握卓有成效的五个习惯，通过课堂反思与实践综合，更加深刻的认识自己，将自己做为组织的资源进行开发，实现个人...

【周辉】如何成为优秀的产品经理

【课程背景】企业的成功依赖于产品的市场成功，而产品成功的关键依赖于产品经理。产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是产品市场成功

【牛犇】药企负责人管理能力精进实战实训

课程受众：药企负责人，不限于工业，商业，研发，原料药企业课程时长：1天（6小时）课程目的：基于企业负责人都企业管理技能的精进课程版权

【娄萌】高品质管理沟通

管理就是沟通。沟通能力从来没有像现在这样成为职业经理人的必要条件！管理上有一个著名的双50%，即经理人50%以上的时间用在了沟通上，如开会、谈判、指示、评估。可是，工作中的50%以上的障碍都是在沟通中产生...

【王明基】创新思维与创新方法

培训时间：2～3天课程收益：（一）本课程是提供解决问题方法的课程。（二）本课程提供了四大思维方式解决问题的十几种方法。（三）本课程吸

【刘田】高效团队建设

高效团队建设

【赵海龙】向标杆学习与供应商共同成长

常见供应链痛点问题1 供应商管理混乱，没有分层分级管理2 缺少供应商管理的策略，难以量化供应商贡献3 采购流程无法与供应商系统衔接，采购

【余越汉】把经营分析会打造成增长引擎

经营分析会就是要以经营为靶心，系统性地审视业务问题，督促团队协同作战，动态配置资源、把它作为增长的引擎毫不为过。华为保持了长期有效增长，三十多年实战打磨出来的经营管理方法和分析工具，正是很多企业...

【曹军武】房地产企业风险管理

课程背景本课程依据国家住建部、国务院国资委、证监会、上交所、深交所等风险管理要求，参阅碧桂园、万科、恒大、融创、保利、绿地、新城控

【林俞丞】行动学习工作坊-“目标业绩倍增系统”落地训练营

你知道如何制定跨越式的倍增目标吗？又如何把跨越式的倍增目标落地成每个人、每一天切实可行的执行计划？完成目标的功夫在年初，当你制定一个雄心勃勃的目标时，你找到了多少产出源？策划了哪些赢利性行动，...

【付刚】跨部门沟通与高效时间管理

通过改变受训人员的工作态度和对人际关系的看法，理解提升沟通意识对于职业人在职场的重要性，本课程结合中国企业管理实际及国内特有的文化，更加适合中国职场人士的接纳吸收，从而帮助学员在自己的职业发展中...

【付刚】领导力与执行力

多数高层管理人员没有经过专业的管理技能培训，而是从业务骨干直接走上管理岗位，这些人靠摸索积累管理经验，但对管理缺乏系统的理解和掌握，由于缺乏系统的管理理论知识，导致管理水平受到局限，从而导致整个...

【武彦丽】向华为学习管理

课程收益：l了解华为的企业文化和干部管理理念l理解团队管理的主要内容l掌握团队管理的方法和技巧l提升团队管理系统性思维课程时间：2天，6

【王博】华为：以客户为中心

华为公司从一个默默无闻的中国小公司，在20年的时间里快速成长为世界第一大通信设备公司，这是中国企业的一个奇迹，也是世界通信企业的一个奇迹。华为公司绝大多数客户是沃达丰、英国电信、中国移动、中国电信...

【王明基】流程管理

明确流程管理的理念，通过大量的实战案例，了解企业流程管理的思维方式，熟悉流程管理的系统方法；从管理哲学的深层次问题着眼，以案例剖析、训练辅导的方式，深入浅出的提供基于组织战略落地的流程管理的实用...

【许晋】中层高效执行力

美国著名企业ABB的原董事长巴尼维克有一个观点就是：一个企业的成功，5%在战略，95%在执行。没有一支具有很强领导执行能力的中层管理队伍，一个公司的所谓使命、战略不可能实现。中国企业与跨国企业在管理上有...

【程帅】国际商务谈判实务与能力提升

帮助学员全面掌握国际商务谈判的基础知识和常见技巧，能够在实务工作中熟练应用。对国际商务谈判的基本认知1、商务谈判的定义与特点2、谈判成功的三大筹码3、国际商务谈判的一般程序4、国际商务谈判的...

【张砾匀】管理心理学

当温饱问题已经得到解决，员工由经济人变成复杂人和文化人时，作为管理人员如何从制度和文化上赋予员工应有的话语空间和自主权力，加强双方之间的对话，将彼此之间的较量关系转化为合作关系？这就需要管理人员...

【卜范涛】强监管之下商业银行信贷风险管理与不良资产处置

全国金融工作会议，强调了回归本质、防范风险、强化监管和市场导向四项目基本原则，并提出金融风险管理早识别、早预警、早发现、早处置的“四早”方针。“8项文件”要求对银行业内存在的风险进行摸底排查，引导...

【徐全】互联网精细化运营课程

21世纪，什么发展最迅速——信息信息的整合与运用，是企业战略目标抉择的首要因素！企业的竞争，最终都可归结为“信息加工”的竞争！这之中，企业电子商务的运作水平成了决定因素

【卜范涛】商业银行合规风险管理

培训银行员工树立正确的人生观和价值观，深入了解从业银行的商业银行文化内涵，重点培养员工的现代诚信意识和合规意识，强化员工的团队意识。掌握各业务条线合规风险管理的方法与技术，全面提升员工队伍的整体...

【卜范涛】全面提高商业银行风险内控执行力

掌握风险内控和风险管理的基本特征，了解适应企业风险内控和风险管理的基本理念，营造全员风险管理文化为核心的氛围，掌握风险计量与评估的常用策略、工具和方法，正确定位企业高管层在企业风险内控和风险管理...

【卜范涛】商业银行不良资产处置操作实务

了解当前银行业不良资产处置面临的巨大挑战，掌握不良资产处置的常规技术与方法及其操作难点和重点，了解不良资产处置的创新技术及合规性要求，学习不良资产处置模型设计原理与方法，有效压降商业银行不良资产。