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经营管理
【梁伟权】
企业合同管理人员必备法律知识
一线采购人员、采购经理、营销人员、营销经理、营销总监,在销售、采购活动中,几乎都会面临洽谈和签订合同,企业的效益也正是通过一份份经营合同的有效履行所取得的,所以营销人员学习合同法基本知识、熟练掌...
【贺正生】
以案说法,总经理的五堂法律课
采用律师实务过程中的实际案例分析法,为企业管理者依法治企业提供参考和思路。课程内容信息量大。 有效讲授企业家在实际工作中最容易发生纠纷的关键点,提供来源于实践且可操作性极强的应对措施和应对技巧。
【贺正生】
民法典与司法实务
主讲老师:贺正生培训对象:企业高层管理人员、企业负责人等培训时间:1天培训内容:一、民法典综述二、总分公司责任划分新标准与实务操作
【李伟旗】
文化价值观与持续增长
帮助董事长 总裁及管理团队厘清从文化到绩效的企业持续增长的经营逻辑,深刻理解企业文化“真的有用吗?为什么有用?如何起作用?你为什么做?”等根本问题的核心逻辑和基本原则,并通过学习“使命、愿景和价...
【宗英涛】
授权经营和公平激励
企业实现“量化分权”、将经营的权利和责任量化下放到全员的基础,也是企业实现人才培养、并在经营过程中客观评价的起点。在市场瞬息万变、个性化主导的时代,传统的分配和激励模式弊端越来越明显,事业部、分...
【池强】
卓有成效的领导力
《卓有成效的领导力——领导力的知识技能与实践》课程,由三大部分内容组成。第一部分看电影学领导力;第二部分 领导力修炼要务;第三部分 情景领导——一种重要的领导技能。
【李爱华】
高绩效组织领导力
领导者已经深刻地认识到想“管”员工已经“管不住”了,要挖掘员工的潜能,从“你应该”变成“我愿意”,那就必须要真正了解人性的内因需求,才能确保员工被有效地激励。领导者要采取因人而异的领导方式,使组...
【武建伟】
创新思维与创新管理方法论
创新思维与创新管理,每个词都很热,但为什么就是做不起来?即便做出销售额也做不出利润?但市场上确实出现东方甄选,交个朋友,这些浴火重生的企业,而随着比亚迪、美的电器、良品铺子、五菱汽车这些企业月销破...
【徐沁】
直线经理人四项修炼
业的直线经理往往是企业管理中任务最为繁重的一群人,下属的行为要指导,上司的指令要执行,同级的部门要合作,内部的资源要整合,外部的关系要协调。如何在公司战略执行中发挥其应有的作用?如何在企业快速的...
【崔键】
学华为-以客户为中心的价值观运营
以华为为标杆,课程体系结构化、层次分明;课程以实战方法工具、实战案例分享、沙盘模拟为主,以战代练,学之能用。“以客户为中心”的企业价值观,以此牵引着华为从一家小型“三无”(无技术、无资金、无人才...
【徐沁】
思想管理与新主人翁精神
《新主人翁精神》对思想与利益的动力模型、利益管理的两个按钮理论、制度管理的四个工作步骤、思想管理的三维度、两层真理理论、岗位股份制公司理论、心理按摩术、心魔擒拿术等工具的讲解与训练,可以帮助管理...
【徐沁】
企业集团化管控
摆在企业集团化建设进程中面临的棘手问题。本课程源于实践,其方法被众多企业采纳并证明行之有效的实战性培训课程。将通过大量的案例讲解,讨论集团化建设的方法和道路,帮助企业有效地处理解决这些问题,使企...
【齐磊】
战略与执行体系搭建
制定企业战略必须从企业发展的原点开始,从梦想开始,通过团队参与的形式梳理出企业的愿景、使命、价值观等关键指标并达成共识。继而由总裁制定出战略目标。这样才更利于分解和执行,另外还需要梳理出来企业未...
【林承铎】
金融创新模式下的银行不良资产清收与处置
一、银行同业不良资产趋势分析 (一)我国银行不良资产现状及趋势分析1、我国银行业不良资产状况(1)我国银行业不良资产总体状况(2)不
【许老师】
中层干部管理技能提升
“让80%的经理人做到80分”。千万不要小看这个数字,这就是基业长青企业成功的秘诀!领导力的复制和标准化是决定着公司发展规模和安全性的重要因素。本课程不仅告诉学员领导能力是可以复制的,更重要的是通过这...
【李飞】
从野蛮生长到良性经营
构建以生存为底线的战略经营班子[课程背景]当前企业在战略经营上所面临的挑战:1、市场环境恶劣、增速放缓的情况下,企业家如何做取舍才
【程帅】
如何让外籍员工更好的融入本地团队
帮助学员全面掌握跨文化团队管理的基础知识和必备技能; 帮助学员掌握与外籍员工相处与管理之道,更好的提升团队凝聚力和战斗力,提升工作绩效。 教学形式:讲师讲授、案例分析、讨论分享、营销工具演练
【解鸿兴】
“直道超车的秘密”:华为高绩效团队建设
任总讲到华为成功关键在于“方向大致正确、组织充满活力”。华为在战略上不搞投机主义,也会经常走一些弯路,但是一旦方向确定后,最让竞争对手恐惧的是华为“直线超车”能力,而直线超车的原理也很简单就是建...
【臧日宏】
营商环境建设与招商引资新思路
中国农业大学 臧日宏教授第一讲招商引资的构成要素一、招商引资的构成要素二、从环境中寻找商机三、循规遵律,顺势而为四、我们面前是一个
【李伟旗】
经营复盘与目标达成
帮助董事长 总裁及核心高管学习和掌握季度 年度经营复盘的目的意义和方法逻辑及关键要素;同时,在面对未来不确定的环境下,厘清企业从战略到绩效持续增长的经营逻辑,学习和掌握基于战略规划的年度目标制定...
【马军生】
银行信贷业务全流程风险管理
针对银行信贷业务相关人员而设定。包括商业银行授信业务风险管理,包括六个方面,各项内容紧密结合商业银行授信业务需要,运用大量生动的案例剖析商业银行授信业务的各项风险,深刻揭示银行授信业务操作风险关...
【田威】
国际工程合同谈判要点
【课程大纲】1.什么是一个好的商业交易?你知道在合同谈判中怎么玩好博弈论的“终极游戏”吗?2.合同谈判中谁占据主导地位?如何应对?3
【汪韦伯】
企业经营与盈利模式实战沙盘
企业经营的目的是追求盈利,而精心设计的好的盈利模式是企业获得成功的基础,这需要经营管理者深刻理解企业经营本质和行业演进规律,洞察人性和消费者,系统分析产业链和价值网,在商业结构和业务结构两方面设...
【马楠】
赢在成本-房地产工程成本跟踪控制、合同协同管理落地化实战
怎样以工程合同为手段,彻底将过去“事后算总账”的造价管理思想转变为“事前算细账、事中过程跟踪、事后强化结算”的新理念,切实提高开发项目利润,特邀国内造价控制、合同管理、工程法务领域实战型权威专家...
【高玫】
《皇陵行动——项目管理沙盘课程》
【课程背景】本沙盘采用的课程体系源于主训导师高玫的自有版权课程《ODSAC™全流程项目管理》。本课程是以广泛应用于各行业项目管理职业资
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