企业经营管理内训方案现代企业管理课程 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

【刘大洋】打造高绩效团队执行力

无论多么理想的目标，多么宏伟的战略，多么宏伟的愿望，多么果断的决策，多么周密的计划，如果没有严格高效的执行，最终的结果不是相差甚远

【李想】高效组织沟通-九型人格

【课程背景】1、洞悉自身的管理模式、工作模式、优势与盲点及提升方向---自知之明。2、洞察不同型号下属的核心价值观、工作模式并掌握不同

【陈伟】招投标法规知识与合同风险管理

《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国政府采购法》等相关法律法规是我国采购、招标、合同管理领域的最高依循，必须认真贯彻实施。在依法治国方针和反腐倡廉的背景症，招投...

【靖爽】成功的项目管理实践

一、课程背景在企业中，按项目管理正在成为不可阻挡的发展趋势，甚至有学者撰文说：企业运作中万事皆项目，如管理咨询项目、产品开发项目、

【韦东】向华为学习企业管理八招制胜

课程目标一、了解向华为学习体系二、深刻理解华为组织文化和管理风格三、掌握各大企业均可以向华为学习的知识点和管理技巧四、具体学习这些

【孙行健】狼性团队建设与管理

——源于华为，战无不胜的商战兵法一、培训对象：中高层、营销总监、营销经理、营销人员、销售人员二、课程背景华为是狼性文化发源地，将狼

【胡云峰】通用项目管理培训

一、课程介绍：本课程侧重于开发企业对项目的掌控能力，强调系统化的项目管理方法论与管理技术的可操作性。培训课堂将是一个高度互动的工作

【齐昊】财务功守道--审计策略和实务操作

审计是通过对企业的资金流、实物流、业务流、信息流、人力流等进行分析，将企业内部责、权、利关系全面规范，发现企业潜在风险，从而达到优化企业资源配置，提升企业运营效率。齐老师曾就职于全球最大的国际会...

【林承铎】银行合规管理与反洗钱趋势分析

上午第一部分新常态下的银行合规风险管理趋势一、新经济情势下的合规管理经验借鉴(一)一些国际性大银行合规管理的领先做法(二)一些国家和

【刘大洋】从专业走向管理

第一章角色认知与定位的转换第一节专业人员向管理人员转换1 企业发展的需要2 员工成长的需要3 员工激励的重要手段4 专业人员与管理人员的特

【傅思元翔】公司法与公司治理

　您可能开办公司多年了，您知道有限公司的有限二字是什么意思吗？有限二字对您的投资决策会有哪些实质性影响？　　公司如何从人治走向法治

【马媛】中层领导力-干部管理技能与执行力提升

课程目标管理干部的角色认知及良好工作习惯的建立建立高执行力团队机制，促进执行过程中组织整体间的理解、融合与沟通；深刻理解执行力的内

【洪方仁】阿里巴巴铁军文化和政委体系

1:阿里巴巴使命和愿景；1 如何让天下没有难做的生意1 幸福指数最高的企业1 分享数据的第一平台，102年；2：组织架构和概况；2 1 业务模块

【徐京】公司治理与三会运作

通过一天到两天深入探讨，学员可以掌握并了解：明确知道公司与公司治理的内核及外延；明确知道公司治理中风险防范及纠纷解决；清楚投资及并购中如何应用治理方法达到控制目的；如...

【李宁太】中层管理者角色认知与职业素养

课程大纲：第一讲、中层管理者为什么需要职业素养和职业化训练人是企业最重要的资产，这个观点正确吗？人经过了不同的训练，就会进行不同的

【张璋】《商业地产开发运营与规划设计》主讲专家：张璋

【课程师资】：张璋-商业地产资深专家，为什么有些商业地产项目半途而废？为什么有些商业物业空置养老鼠？好的策划要回答清楚哪些问题？好的规划要明确哪些内容？好的招商要达到哪些目标？本次课程特邀请...

【孙行健】双赢商务谈判

谈判是整个商业竞争中最具战略性质的活动，在这个环节中的胜出者，必须是从情商到技巧都相当高的人。而谈判的情商与智商，都是可以通过训练提高的。以孙行健为首的专家团队，集采购、营销、沟通等各专业的精英...

【靖爽】集成产品开发（IPD）

课程背景在21世纪，持续的竞争优势将不仅是新产品技术，更多地出自新产品的开发流程。在产品开发的过程中，到底有哪些角色应该参与到产品开

【谢克俭】精益全价值链

随着社会环境的不断发展和变化，传统管理模式已不能支撑企业发展。众多企业沿袭原有的管理、生产模式，投入大量的人力、物力资源，造成不必

【何欣】高周转下的管控与组织能力支撑实践

课程对象：房企中高层管理人员、关键业务管理者、人力资源管理者课程纲要：一、以终为始：高周转下管控与组织能力的思考房企面临的三重压力

【孙雁翎】 EPC工程项目管理实务

设计与工程总承包的关系设计与采购的接口管理设计与施工的接口管理实战案例分析：设计原因导致业主向承包商的索赔实战案例分析：在施工过程中承包商向业主的工期索赔

【王建和】阿里巴巴中供铁军团队文化及建设

课程收益1 学习阿里核心竞争力：阿里文化、阿里价值观2 获得理论+实操经验，助您打造高效赋能业务团队3 激发团队潜能，提升整体行动力和战

【陈卫中】向阿里学管理三板斧

2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要...

【李茜】情绪管理与压力缓解

课程收获1、陈述心理与行为的关系2、描述压力与情绪的形成过程与调适方法3、运用自我意识改善策略提升自信心4、运用6种实用而有效的减压技

【郭彬】商务谈判

【课程大纲】一、充分理解营销、沟通与谈判的关系：1、如何面对竞争激烈的市场环境2、客户为什么选择用我们公司的产品3、建立积极心态、敢