企业经营管理内训方案现代企业管理课程 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

【王建和】阿里巴巴管理三板斧

来自阿里巴巴的资深导师，与你一起在成长引力的平台上深度交流、同频共振，在陪伴式成长中体验管理蜕变；从阿里巴巴成长的光辉历程中萃取管理精华，在“润物无声”中为你的企业赋能“橙色巨人”的超级基因；

【李宁太】管理者的职业化修炼

课程收益:1、实战性：老师来自企业管理第一线，有多年管理、领导和研究、咨询、培训经验。2、实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂

【隋继周】敏捷项目管理

【课程介绍】本课程基于IT行业国际流行的敏捷项目管理框架（Agile Project Management Framework），并充分结合国内外企业项目实施的特

【王天一】项目管理实战工作坊

项目从规划到实施，管理者都需要对项目涉及的全部工作进行科学有效的管理，需要一套严谨的技巧与方法论。然而，对于系统化项目管理所需具备

【孙行健】狼性文化-基于目标管理的执行力训练

课程目标狼性是什么华为执行力强的原因执行力根源本行业的执行力案例解码本企业执行力障碍孙行健针对性的建议课程大纲开场竞赛：飞机制造工

【刘大洋】战略博弈与谈判艺术

课程背景：要么战争，要么谈判。在人类的历史上，这个选择始终摆在人类的面前。纵观古往今来，一部人类史就是一部谈判史，人类的历史缀满了

【张青永】商业银行信贷资产风险管理战略

一、宏观经济金融运行环境分析1 国家是如何调控经济的？货币政策、财政政策、行政手段、法律手段？２货币政策的强大功能与市场经济运行中

【臧日宏】商业银行经营管理

第一讲商业银行经营管理理念与方针一、商业银行的职能二、商业银行管理理论的演变三、商业银行经营方针及其协调原则第二讲商业银行的业

【徐全】阿里基层管理三板斧

“三板斧”课程也分为三个系列课程，本课纲中的课程为针对阿里基层管理者（腿部力量）的管理培训课程，学习对象：人力资源部、业务部门基层管理者

【刘新华】企业规划化管理

问题：一．粗放的管理就像中国粗放的经济发展模式一样，问题越来越多！二．很多中国企业在快速的‘野蛮生长’，最后却是‘

【常兴】战略与执行的力量—华为业务领导力模型

【课程收获】：1 了解战略、BLM的基本概念；2 学习并掌握战略到执行的业务领导力模型（BLM），用统一的语言进行战略制定及执行实施；3 参考

【杨奕南】电力行业人工智能场景、应用与技术

第一部分人工智能现状与发展趋势（2小时）第一章概况1、前沿技术：技术成熟度曲线2、火箭理论a)数据燃料：大数据之互联网时代b)计算引擎

【高雄勇】小米铁人三项的商业逻辑

1、铁人三项是什么？2、铁人三项后面的意义是什么？3、小米的爆品4、分析小米电视产品成功的原因5、小米的新零售6、小米之家火爆的背后故事

【张立言】七个习惯成就高效能人士

　一、七个习惯与自我提升　　1、绩效的三个层次　　2、观-为-得的循环　　3、七个习惯的大循环　　二、个人领域的成功　　1、个人成功的小

【张志东】智慧时代物业经营管理

第一部战略定输赢第一讲智慧时代产业园总战略要求第二讲管理目标（一）智慧时代概况（以智慧时代为例）（二）智慧时代物业企业战略定位（

【胡云峰】基于流程的卓越运营体系建设

特色与背景培训目的在于与学员就什么是企业运营管理体系、为什么需要以及如何建立企业运营管理体系、流程管理与企业运营管理体系的关系

【邱明俊】跨部门沟通与协作课程大纲

课程收益1、挖掘跨部门沟通中常见问题的根源；2、掌握跨部门沟通的关键技巧与方法；3、分享跨部门沟通的要点；4、减少冲突，提高企业效率的

【李宁太】基于价值创造的时间管理

课程收获1、实战性：老师来自企业管理一线，有多年管理和研究、咨询、培训经验。2、实效性：大量引用华为等成功企业经验和案例在课堂上与学

【李茜】管理心理学：让沟通输出效益

课程收获： 1、了解影响人们行为的心理因素； 2、学习如何通过一个人的行为来了解他的心理； 3、掌握管理中常见问题的处理方法及心理学

【高秋红】微课设计与开发

爱上微课堂创始人高秋红老师，为大家具体讲解《微课时代，强势来袭——微课系统设计与开发》，带给你与众不同的全新授课理念和方法，帮助企业和培训老师把传统课程转化成有吸引力的微课程，实现新旧学习方式的...

【马成功】打造超级组织

目标学员：企业家、高管、人力资源负责人、企业大学负责人、企业培训负责人；课程课时：2 天（6小时天）培训形式：讲述、演练、视频、案

【马媛】管理干部的角色认知与管理测评

《职商领导力》之一课程目标让学员意识到管理干部的角色定位与工作核心；规范管理干部的基础管理工作；提供实战的管理技巧与方法。帮助管理

【李欣】还原本质的会计思想—阿米巴经营理念与应用

《稻盛和夫的实学》是阿米巴经营的基础，在这一部分，稻盛和夫先生提出了“会计七原则”，这也是我们引进“阿米巴经营”的前提，事实上凡是引进阿米巴并最终取得成功的企业，无不贯彻执行了这七条原则。

【李宁太】打造卓越执行力

打造卓越执行力【针对管理者的直指结果的执行力提升课程】一、课程背景与受训者参加此课程学习的必要性企业的愿景、使命、战略、目标、制度

【何欣】复盘——将经验转化为生产力

本课程是一堂从管理者角度思考并实施复盘工作的经典实操课程，课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验，课程中所有观点、案例均为讲...