企业经营管理内训方案现代企业管理课程 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

【段博原】项目管理组织由弱矩阵向强矩阵变革的最佳实践

课程大纲：第一部分：弱矩阵向强矩阵变革总体思路1 为何要向强矩阵组织转变？2 H公司遇到的实际问题有哪些3 什么是强矩阵模式4 E公司是怎么

【刘成熙】无边界管理与高效组织协作

许多快速发展的成长型企业，随着市场业务的拓展，部门设置越来越多，职责分工越来越明确。然而，跨部门之间的协作却越来越难以协调，常常影响公司整体运作效率，令很多企业领导者为之苦恼不已—— 如何有效处...

【熊卫平】危机管理与媒体应对

第一模块危机管理的入门准则及最高准则第二模块危机情境的三个判断第三模块危机管理的三个台阶第四模块企业危机管理的阶段第五模块

【张永杰】新产品研发成本全面管理与控制

越来越多的研发管理者面临着如下困惑： 1 研发的成本包括哪些？如何控制研发的费用？ 2 如何在设计中构成产品的成本？ 3 如何构建公共技术平台达到降低产品设计成本的目的？ 4 研发成本管理的职能...

【孙雁翎】新基建下EPC总承包管理实务及案例分析

一、 EPC工程项目简介 ▪EPC项目概述▪EPC项目各个阶段的目标▪EPC项目的接口管理▪设计与采购的接口▪设计与施工的接口▪设计与试运行的

【汪金敏】新形势下结算清欠与挂靠风控要点

1商务管理基本要点（1）资料是商务工作的前提（2）合同是商务工作的基础（3）策划是商务工作的关键a 寻找各种可能的方案；b 评估各种方案的

【赵安信】高效沟通与情绪管理技巧

【课程背景】沟通在我们的生活中，无处不在。同样，在企业管理中，沟通的作用更是不可小觑，管理者几乎50%的时间都在沟通，日本经营之神松

【王天一】项目管理精要及沙盘演练

【课程对象】公司职能部门经理、部长、项目经理、基层主管及参与项目人员等。【课程收获】▪实战模拟建立和应用正确的项目管理流程；▪帮助

【邱昭良】改善心智模式与创新思维

面对环境的快速变化和汹涌的创新大潮，我们迫切需要摆脱常规思维与心智模式的束缚，激发员工创造力，提升团队学习力，从习惯的囚徒走向全新

【钱科宇】合弄制—万物互联时代的管理创新

合弄制是为适应多变环境的、去中心化运营模式，全员以顾客为导向、以共识的目标为基准，通过项目小组发挥员工主动性和创造力，并且在实践中有效鉴别人才，解决了金字塔型组织中常见的诸多问题。

【丁品洋】管理沟通与团队建设

【课程内容】（2天，12H）第一部分：管理沟通一、沟通的原理1 管理沟通认知▪当领导一定要能言善辩吗？▪管理中沉默是金吗？▪一团和气才是

【胡云峰】企业流程管理变革实践

培训目的在于与学员就什么是流程管理体系、为什么需要以及如何在建立企业流程管理体系的问题达成高度共识，通过分析造成公司内部运营效率存在问题的深层原因，理解公司需要提升流程管理能力的必要性和紧迫性，...

【段博原】向华为学习：项目管理最佳实践

课程大纲第一章：项目管理基础1 什么是项目2 项目与运营的区别3 项目的生命周期4 项目的成功标准5 组织结构与项目管理第二章：项目管理体系

【邓博】冲突管理与高效沟通

工作和生活中，冲突可以说或多或少都存在。如领导人与中层管理人员之间的冲突、中层管理人员与中层管理人员之间的冲突、中层管理人员与员工之间的冲突、部门与员工之间的冲突、部门与部门之间的冲突、企业内外...

【隋继周】 EPC工程总承包项目前期管理

一、课程简介EPC工程总承包，是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)按照与建设单位签订的合同，对工程项目的勘察、设计、采购

【王建和】阿里铁军打造

1、阿里巴巴的铁军（一）中供铁军是谁▪创业初期的销售铁军经历▪互联网时期销售铁军经历（二）什么是铁军文化1、铁军文化发展史：从游击队

【刘新华】标准化管理

问题：一．粗放的管理就像中国粗放的经济发展模式一样，问题越来越多！二．很多中国企业在快速的‘野蛮生长’，最后却是‘

【高竞】向阿里学习组织文化建设

向阿里学习组织文化建设：从阿里巴巴的MVO和战略切入，介绍其文化管理的主线，其实就是愿景使命价值观和绩效管理，这是阿里巴巴20多年一直坚持的主流文化建设。文化落地的三个层次和十二个抓手非常重要。全是工...

【吴春明】阿米巴经营模式的中国实践

课程时间：1天目标学员：企业股东及高、中层管理者，从事财务工作者, 有兴趣进一步提升的职业经理人授课方式：讲授与学员参与多种形式相结

【杨海】组织架构设计与案例详解

课程大纲：1 我们依据什么设计组织结构战略结构过程（流程）奖惩人员2 组织结构发展中出现的形态3 矩阵式结构详解简单矩阵- 案例（

【赵磊】中高层管理者角色认知与技能提升

两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上带领士兵浴血奋战？在激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终靠谁来实现？是中高层管理人员！号称“一线经理” 的公司核心管理人员正是战斗在一...

【左凤山】领导管理与团队控制艺术海豚式管理

一训练题目：2017新领导管理与团队控制艺术-海豚式管理二课程时数：12小时三参加人员：企业中与高层主管人员四课程大纲：壹领导

【丁守海】华为的管理创新

丁守海，1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，201

【王一名】战略与执行

企业管理说起来千头万绪，但归根结底只有两件事，一个是战略，一个是执行。战略是画图，执行是盖楼。只有战略没有执行，企业是盲人骑瞎马，夜半临深池。只有执行没有战略，一切都是纸上谈兵，空中楼阁。

【王振韬】阿里巴巴中基层管理三板斧

阿里巴巴做为中国电商发展的龙头企业，其人员规模数万人，在其发展过程中，遇到极强的管理人员培训和提升的需求。而当时外部培训基本上都不能满足阿里对于务实高效的需求，基于马云“要像程咬金的三板斧一样，...