企业经营管理内训方案现代企业管理课程 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

【段博原】项目管理培训课程之Prince2认证

第1部分Prince2介绍第2部分Prince2原则第3部分Prince2主题之商业论证第4部分Prince2主题之组织第5部分Prince2主题之质量第6部分Prince2主题

【向永清】数字化转型如何助力银行发展

向老师大数据与数字化转型专家原顺丰同城大数据总监课程时长（天）：2天，6小时天，共计12小时适用对象：1．关键岗位人员2．负责系统管理

【李军】互联网应用运维体系

李老师平安科技运维专家课程背景互联网运维的发展历程运维体系建设，运维体系化落地实践以及后续发展方向。课程收益了解运维是做什么，

【胡劲松】高绩效团队建设——从组织能力到团队能力

分别从打造卓越团队领导者、制订明确的团队目标、激发员工主动意识、打造高度信任机制、有效授权、考核、激励、化解冲突、高效执行等方面进行了系统的阐述与剖析，并结合实际给出解决方案与措施。团队如何从战...

【崔键】学华为系列——华为军团执行力建设

华为用近三十年的时间引进世界最先进的营销管理体系，牵引着华为从一家小型“三无”（无技术、无资金、无人才）民营企登上世界通信设备产业的珠峰之巅。华为的销售业绩从初期的草莽英雄式发展的自然王国走向了...

【朱光辉】技术创新和产品创新管理

――企业如何培育创新文化和建立创新机制参加对象企业CEO 总经理、研发总经理副总、公司总工技术总监、研发骨干员工课程背景世界上每个人

【唐潮】公司治理

第一章：公司治理概述1 公司治理要解决的五大问题2 公司治理的内涵，目标及公司治理模式3 股东会，董事会，监事会，经理层的职权与职

【张永杰】研发效率管理-如何有效缩短产品开发周期

（2天，13小时）课程大纲一、产品研发面临的挑战和问题1 中国企业在产品研发方面面临的挑战2 研发管理的四大时代3 中国企业研发管理的十大

【刘大洋】商务谈判

如何成为真正的谈判高手？如何与其他的谈判高手过招？如何在各种商务活动乃至人生的各个场合应对自如？答案是：需要完全专业的训练。本课程凝结了谈判专家的经验与研究，融中西方博弈智慧于一炉，是现代职业人...

【胡劲松】巨变时代的卓越领导力：从追随到超越

胡老师华为人力资源管理与领导力专家原华为人力资源总监一、课程背景这是一个最坏的时代。企业对外面临不断加剧的全球竞争压力、日益复杂

【孟庆祥】解决方案经理培训演练

华为的做法是按着最高领导层的指导思想通过极强的学习能力总结出具体的做法，再优化成流程和纲领。有关华为的书籍有近百种，华为官方也出版了三四种书籍，在经营之道思想这个部门无秘密可言，具体的流程和做法...

【段博原】项目经理角色模型与能力发展框架

课程大纲：第一部分：胜任力（能力）模型介绍1 优势识别理论2 能力模型的定义3 能力模型在人力资源方面的应用4 某省优秀PM选拔标准第二部分

【隋继周】矩阵式项目管理七招致胜

《矩阵式项目管理七招致胜》课程基于国际流行的项目管理理论与方法，该课程最大的特点在于“容易学会、便于记忆、落地实战、复制快速”！该方法把整个矩阵式项目管理的精髓归纳总结为“致胜七招”（项目管理关...

【康建鹏】咨询顾问能力模型和技能培养

通过本次课程的培训，使学员学习并建立对咨询顾问岗位的能力认知，并通过练习来掌握其中的六项基本技能，快速提升学员的能力。授课方式结合案例练习，让学员学中练、练中学，对咨询工作有一个正确的认知， ...

【孟庆祥】干部管理和人才培养

孟庆祥老师原华为行销部总工程师华为营销管理专家课程背景2013年，任正非把华为成功经验概括为三条，在公司发文：第一，要有一个强有力的

【段博原】国际项目风险及项目风险管理体系构建

课程大纲第一部分：常见国际项目风险1 风险分类2 政治风险3 金融风险4 法律风险5 （网络）规划风险6 工程分包风险7 某海外项目案例分析第二

【吕远洋】企业发展牵引力-构建生生不息的企业文化落地机制

【课程背景】2019国际形势复杂多变、市场行情风云变幻，企业如何变危为机、敏捷转型、激活组织、发展业务，险中求胜？外部环境和内部压力已

【卢云峰】目标与计划管理

课程目标：学习并掌握目标计划全流程管理的方法、工具及策略。课时安排：12小时课程纲要：一、目标管理 1、目标的作用----案例分析：人生

【陈刚】项目管理深入培训

[课程受众]有一定项目管理理论及工作基础的各部门管理人员、项目管理人员及专业技术人才[授课方式] 理论讲解＋案例分析＋现场练习＋讨论分

【方献忠】 4D高绩效团队建设

负责修复哈勃望远镜瑕疵工作的Charlie Perrin将团队的社会化环境量化和行为化，通过4D系统来打造高绩效的完美NASA团队。终于完成使命并且赢得了NASA赠予的领导勋章。

【丁守海】以客户为中心的运营管理——以华为为例

丁守海，1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，201

【王彬】全案例引导—棋盘博弈采购管理策略

培训收益及宣传语：一、如何通过与供应商合作降低成本、创造价值？二、如何通过改造供应商帮助采购企业获得更多竞争优势？三、如何建立

【常兴】华为企业文化制度建立与干部管理

【课程大纲】【课程收获】：华为成功地探索出在中国如何管理与运营国际化的大公司，探索出既有中国特色又与国际接轨的现代化企业商业模式、

【陆明涛】地方债务风险管理

地方债务风险管理一、地方债务的由来与背景财政收支框架与地方债务债务风险与债务危机分税制改革与央地财权事权划分经济发展与地区经济竞争

【孟庆祥】向华为学习企业文化与变革

课程将让您以最快的速度，最快捷的手段，最经济的方式，获得华为管理模式的核心精髓，从理念、到方法与工具，它将给您在文化建设、团队打造、管理体系建设等方面带来新的启示和思考。