中国国家培训网官方认证项目
认证课程背景：
人才招聘是人力资源管理工作的核心工作之一，也是各项 HR 职能开展的基础要素，把人选对用对，才有机会；为企业甄选到合适的人才并且留住关键人才成为管理者的头等难事，人才招聘面试技术分为两个层面，一是通过访谈充分了解现有关键人才的需求与发展，赋予其最大的能量；二是如何通过访谈评鉴技术盘点人才和发展人才。所以，人才招聘关系到企业经营的未来发展和整体成败。
人才招聘面试中面临的困惑：
1.如何有效组织招聘队伍，制定高效的招聘计划？
2.如何深度鉴别人才，如何准确定位匹配的岗位？
3.如何编制面试问话模型：深度挖掘人才潜力的访谈法？
4.什么是公司人才的“门槛”标准？如何制定关键岗位的招聘标准？
认证课程大纲：
第一模块：访谈功效与人才配置原则
1.如何构建人才评估有效维度？
2.如何防范常见访谈陷阱？
3.素质缺陷如何影响管理成本？
4.如何做职业兴趣扫描与定位？
5.基于岗位胜任标准的人才甄选模型
6.岗位人才最基础标准的梳理
第二模块：关键人才甄选与访谈技术
1. 关键人才的甄选标准属性讨论分析
2. 关键人才访谈的习惯性三大陷阱
3. 关键人才甄选前的五项基础准备
4. 访谈一：其职业优势和职业天赋是什么？
5. 访谈二：其自我约束和自我激励水平高低？
6. 访谈三：其综合思考及经验总结与学习能力？
7. 访谈四：其实际工作解决问题的思路与落地能力？
8. 访谈五：其个人的核心需求与期望值能否满足？
9．如何借鉴面相及声音分析技术来增强面试评估准确度？
第三模块：选拔高胜任能力的管理者
1. 高效管理者的成功胜任要素分析
2. 访谈一：如何鉴别候选人的绩效突破欲望？
3. 访谈二：如何鉴别候选人的团队领导能力？
3. 访谈三：如何鉴别候选人的协调影响能力？
4. 访谈四：如何评估候选人的战略思考能力？
5．高效管理者的人才数据模型分享。
6. 访谈五：如何评估管理者的权力运用模式？
第四模块：智商与发展潜能
如何识别素质的级能力？
如何访谈学习与认知能力？
如何界定总结与反思能力？
如何判断个的创新能力？
第五模块：情商与协调能力
情商在管理中的价值何在？
情商的各个维度如何判判断？
情商与智商的协同效果如何？
情商如何驱动人才的激励？
第六模块：行商与工作效率
如何探测工作逻辑与效率？
如何分析个人的执行力？
如何控制执行的四⼤步骤？
如何评估访谈的真实有效性？
如何用匹配法提升执行效率？
第七模块：逆商与责任担当能力
如何探测责任担当能力？
逆商的表现与功效如何分析？
如何分析个人的意志力？
逆商如何驱动团队发展？
第八章：招聘面试流程及关键重点
1.人力资源部与用人部门的分工与职责
2.面试前准备、面试中控场、面试后礼节
3.有效防止应聘过程中面试者撒谎的面试法
4.面试后的人才评估及总结、人才聘用关键点
结构化的实效学习路径：
课前测验：
界定学员基础理念
课前学习：
推荐阅读经典教材
人才测评：
获得1份人才测评高级报告，清晰个人职业发展定位
沉浸式学习：
掌握人才招聘面试的四大维度关键知识，学霸奖，班级冠军奖
课后实践：
特点人才教练辅导持续提升招聘面试技能
认证考试：
通过考试可获得中国国家培训网官方认证证书
认证课程三大收获：
1、官方认证证书：
学习后通过考核，可获得人社部旗下.中国国家培训网职业证书，即可成为专业的招聘面试官；
2、一套人才管理理念：
专家团队通过18年的探索实践，总结提炼了优秀的人才标准，招聘的四大匹配维度，人才评鉴的五大系统；
3、一个平台及发展机会：
优秀学员可申请成为特点人才兼职招聘面试官，加入特点人才学友会，不定期组织各类人才管理主题活动；
认证课程特色：
1、经典理论：
萃取全世界最实用的人才理论，结合中国企业实践，经过18年不断打磨提炼。
2、课程形式：
理论学习+小组互动+PK+实战演练+练习督导+课后实践+每周教练答疑
3、参课对象：
企业老板、高层管理者、HR从业者、人力服务行业精英
认证课程时间:
三天二晚（25课时）（本人可复训三次）