企业战略管理内训课程

李江涛 商业模式专家，清华大学经济学研究所博士后

课程背景：当今时代背景下，企业面临的国际、国内环境发生重大变化，政策不断调整，行业上下游之间既有合作又有竞争。企业在发展过程中，基

沈勇原华为战略与marketing总监&海外区域业务负责人

DSTE全周期战略管理体系(即Develop Strategy to Execution，以下简称DSTE体系)由IBM率先推行，华为全面引进并加以发扬光大，对华为科学的战略决策及构建高效的战略执行体系发挥了无可替代的作用。

史璐中央民族大学副教授硕士生导师

一、新时代强国战略与宏观经济背景1 “三步走”战略与“新时代”强国战略2 “金融强国”指导思想、标准和监管变革的新进展3 人口结构变化：

蔡晓清 中国企业改革与发展研究会研究员

企业都面临着战略制定和实现的挑战，但大多数企业从战略到执行的价值创造之路并不清晰。事实证明，只有在战略和执行方面都见长者，才能将价值主张转化成实实在在的成果。战略解码是化战略为行动、变愿景为现实的利器。它通过团队共创的方式，对企业战略进行澄清

阮晓东 中科院博士，产业经济、区域经济研究专家

——我国重点区域规划、国家水网、国家综合立体交通网全解析主要内容包括（1）优化城镇化空间格局，加快发展重点城市群（2）交通机遇——十

李勇原华为华为高级督导，百度产品经理

时代正发生日新月异的变化，为企业带来空前的挑战与机遇。在这样的市场环境下，企业只有及时重构商业模式，才能保持竞争优势地位。越来越多的企业主已经意识到：商业模式是企业提高盈利能力的关键。但是，如何描述、分析、改造自己企业的商业模式呢？商业模式画布是全球经典的

王晓耕 天津大学管理学博士，副教授

介绍“一利五率”变化给企业带来的影响，绩效管理的最新方法和理念，全面提升战略思考能力和系统思考能力，了解战略管理、绩效管理的基本流程体系，帮助管理者能够根据企业战略目标制定适合本企业发展的绩效考核体系，能运用绩效管理专业工具和技巧，科学合理的解决企业绩效管

范黎波 现对外经济贸易大学公共管理学院院长

【大纲内容】：一、引言与导论管理是修行：从知到行有多远？如何从浅层次学习到深层次学习？二、科学管理—战略管理的逻辑起点1、科学管理

程帅北京大学国际政治学学士原华为公司西非地区部政府项目系统部主任

课程目标：1、帮助学员充分认知国外的政治文化、社会治理与商业生态，掌握按照国际规则运营企业的能力；2、帮助学员全面学习全球主要文明和

胥和平 国家科技部调研室主任、研究员

【大纲内容】：一、全球产业变革大趋势科技革命深刻改变世界发展格局世界科技进入密集突破期▪科学技术加速发展▪创新活动非常活跃▪颠覆性