企业战略管理内训课程

国有企业构建新型经营责任制

王海龙 国企改革培训与咨询专家

暨推行未等调整和不胜任退出制度创新实践，主讲：王海龙老师在国有企业改革的大潮中，新型经营责任制的建立和实施成为提升企业治理效能、激发企业活力的关键。这一制度以岗位任期化、考核契约化、薪酬差异化和退出制度化为主要内容，旨在构建与市场经济相适应的企业经营机制。随着国企改革深化提升行动方案的推进，以及对标世界一流企业价值创造行动的实施，国有企业面临着如何有效落实新型经营责任制的挑战。

您是否在困惑？如何做好股权布局、用好股权，激励人才、整合资源？如何让员工更敬业，像干自家的活一样做好工作？如何在激励的同时，确保控制权不被稀释，保持公司治理的稳定，防止”孩子养大了，被别人抱走了“？如何选择合适的股权激励模式，实股、期权、还是虚拟股？如何针对性设计“利益共同体——事业共同体——命运共同体”三级合伙人机制？如何设置准入机制、成熟机制和退出机制？如何让员工心甘情愿地“投人又投钱”？如何

乡村振兴战略与城乡融合发展

胡冰川 中国社科院农村发展研究所农产品市场与贸易研究室副主任

一、乡村振兴战略 1. 提出 2. 目标 3. 手段二、当前的农业农村问题 1. 农业关键问题 2. 农村发展面临的主要问题 3. 如何看待当前农业农村问题三、现代农业发展 1. 产业形态与发展 2. 价值链重构 3. 投入要素与技术进步

战略复盘

叶峰公司治理与企业战略及商业模式领域的资深实战派专家

叶峰《战略复盘》适合对象：公司高层及决策层也适用于运营团队。

股权设计与激励

徐旻中小企业上市策划资深专家

课程收益：培养企业家从公司融资上市的角度进行顶层思考，同时学会企业股权的顶层设计和激励。课程全部以案例呈现，帮助企业家从一家公司的创立直到上市的全过程感知股权设计和激励的各种场景，学习股权设计和激励的所有理论，方法和工具。课程时间：两天课程内容：模块一基本认识1.股权问题的重要性2.民营企业常见的股权问题3.股权的基本知识4.股权激励的基

以“四化”机制构建市场化职业经理人体系

王海龙 国企改革培训与咨询专家

国企职业经理人管理现状、推行难点以及管理体系设计成为国企改革的关键议题。本课程在这样的背景下，旨在深入分析国企职业经理人相关政策，探讨职业经理人管理体系设计的实务操作，以及分享职业经理人改革的成功案例，以期为国有企业提供改革的思路和方法，推动国有企业治理结构和管理机制的现代化。

企业的战略调整与落地

张运来 原北京工商大学市场营销系、旅游系主任

主讲：张运来我国处于经济转型的连续进程中法律规章制度体制等不断调整；全球化与反全球化浪潮此起彼伏；技术和技术快速进步；企业之间竞争呈现动态化，互动导致产品价格不断下降，质量提升，而企业利润空间则越来越狭窄。如果企业不能正确地评估并预测未来变化，如果企业战略和商业模式保持不变亦或作出重大调整，企业经营往往会处于十分被动的局面，甚至破产而被淘汰出局。就是企业经营者目前最重要的挑

企业集团管控理论与创新实践

王海龙 国企改革培训与咨询专家

主讲：王海龙老师随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业集团化已成为现代企业发展的重要趋势。集团化经营在带来规模经济、资源共享和协同效应等优势的同时，也面临着管控复杂度高、资源配置效率低、子公司协同难度大等挑战。如何通过有效的集团管控实现战略目标、提升运营效率、防范风险，确保母子公司定位科学、职责权限划分清晰，成为企业集团管理者亟需解决的核心问题。

AI时代的组织变革

马力组织建设与人才管理实战专家

大平台下的精兵作战主讲：马力老师 AI时代已经来临并且不断向纵深发展，企业能持续打胜仗，除了拥抱与应用AI技术，还需要对组织和流程如何变革进行深度思考。AI不仅仅是提升办公效率的工具，更需要让组织战略清晰、架构适配、流程提效、能力落地，这就要求企业深刻理解如何更好的建设组织以打赢AI时代的战争。

让战略落地的流程管理

刘忠华 项目管理及流程专家

主讲：刘忠华关注于流程如何和战略、业务紧密结合，如何通过整体优化和执行到位, 让战略落地 ; 谈到流程管理，企业领导者更多考虑的是“落地”、“见效〞，流程成为战略实现和管理提升的重要工具。针对流程管理发展新阶段面临的新问题和新困惑, 我将流程管理的关注点集中在：从单个流程的价值实现到企业战略目标的实现；从流程的梳理优化到流程执行落地见实效；