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政府项目投融资模式创新与案例应用解析
郭巍 中国财政学会公私合作研究专业委员会委员课程背景国内城镇化建设投资与快速城镇化的进程息息相关，在快速城镇化过程中，基础设施与公用事业投资成为地方政府投资的项目重点。由于地方财政资金往往不足以覆盖城镇化建设投资，因此自2009年之后各地在中国人民银行与中国银行业监督管理委员会联合发布《关于进一步加强信贷结构调整促进国民经济平稳较快发展的指导意见》【银发（2009）92文】政策指导下纷纷成立地方政府融资平台公司，通过政府信用增信的方法对地方
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政府专项债政策解读、项目谋划及案例
郭巍 中国财政学会公私合作研究专业委员会委员课程背景2025年建筑施工行业正面临多重挑战与机遇，亟需在深刻变革中寻求转型路径。行业债务问题日益严峻，受房地产市场调整与地方财政压力的影响，建筑施工企业普遍存在资金链紧张、融资困难的情况，这对行业可持续发展提出了更高要求。同时，随着城镇化进入深水区，从高速发展转向高质量发展阶段，新增建设需求逐步减少，存量改造和功能优化成为新的增长点。而在存量与增量的博弈中，建筑施工行业正逐步向“存量运营与更新迭
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从二十届三中全会看改革方向及发展机遇分析
阮晓东 中科院博士，产业经济、区域经济研究专家阮晓东 博士 研究员第一部分：二十届三中全会的背景、重要性与创新要求1 二十届三中全会召开的背景简介2 全会的重要性及其对改革的影响3
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中国经济形势研判及建筑行业发展机遇与挑战
郭巍 中国财政学会公私合作研究专业委员会委员（含新能源行业的发展趋势分析）课程背景2024年，中国经济面临转型升级的关键期，建筑施工行业在城镇化减速、地方政府债务压力增大的背景下，正经历深刻的变革。与此同时，全球能源格局的变化与“双碳”目标的推进，使新能源产业迅速崛起，成为推动经济增长的重要引擎。建筑施工行业将不仅仅依赖传统基建和房地产，还将在新能源基础设施建设中扮演重要角色。随着政府出台一系列支持政策，风电、光伏、储能等新能源
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国有企业构建新型经营责任制
王海龙 国企改革培训与咨询专家暨推行未等调整和不胜任退出制度创新实践，主讲：王海龙老师 在国有企业改革的大潮中，新型经营责任制的建立和实施成为提升企业治理效能、激发企业活力的关键。这一制度以岗位任期化、考核契约化、薪酬差异化和退出制度化为主要内容，旨在构建与市场经济相适应的企业经营机制。随着国企改革深化提升行动方案的推进，以及对标世界一流企业价值创造行动的实施，国有企业面临着如何有效落实新型经营责任制的挑战。
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股权顶层设计与动态股权激励
王坤 复旦大学创新创业学院股权导师您是否在困惑？如何做好股权布局、用好股权，激励人才、整合资源？如何让员工更敬业，像干自家的活一样做好工作？如何在激励的同时，确保控制权不被稀释，保持公司治理的稳定，防止”孩子养大了，被别人抱走了“？如何选择合适的股权激励模式，实股、期权、还是虚拟股？如何针对性设计“利益共同体——事业共同体——命运共同体”三级合伙人机制？如何设置准入机制、成熟机制和退出机制？如何让员工心甘情愿地“投人又投钱”？如何
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乡村振兴战略与城乡融合发展
胡冰川 中国社科院农村发展研究所农产品市场与贸易研究室副主任一、乡村振兴战略 1. 提出 2. 目标 3. 手段二、当前的农业农村问题 1. 农业关键问题 2. 农村发展面临的主要问题 3. 如何看待当前农业农村问题三、现代农业发展 1. 产业形态与发展 2. 价值链重构 3. 投入要素与技术进步
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战略复盘
叶峰 公司治理与企业战略及商业模式领域的资深实战派专家叶峰 《战略复盘》 适合对象：公司高层及决策层也适用于运营团队。
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知人善任的管理艺术
翟新兵 组织管理领域多年的研究者与实践者培训目标组织管理最大的成本是用错人！如果用了不合适的人，公司就要付出相当于该员工15倍薪水的代价。有效管理的前提，是把合适的人放在合适的位置上，所谓“知人善任。组织管理中，选择比努力更重要！培训对象企业高、中、基层各级管理人员培训时间1-3天课程大纲1.哈佛大学最有用的课程：《观人学》2.知人善任的冰山模型与洋葱模型3.预测人的行为的三个窗口4.价值观管理与职业化理念5.三
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国际工程项目开发的非技术风险管理
肖维 教授级高级工程师； PMP，IPMP、一级建造师课程概述：帮助学员从整体上对国际工程承包海外项目开发与市场运营所面临的常见非技术类风险有一个系统的认知，学习并掌握能够有效预防和管控这些风险的办法，确保未来项目开发和执行的稳健进行。课程时间：面授1天（6小时）教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享课程内容：课程导入：案例一：中铝并购力拓失败的项目风险评析案例二：中铁建沙特轻轨巨亏的项目风险评析海外工程项目开发非技术类风险防范的一般原则第一部分&n
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流程管理体系建设
韩冬 17年大型企业管理实战经验课程背景：在企业如何实现标准化的管理体系，依赖于是否有明确的流程管理抓手，而流程管理在现阶段大多数公司认为就是如何增加或删减审批节点的工具，以至于企业的流程管理思路都是按照行政管控的方式来进行管理演绎的。本课程要重新提出的是：流程管理是让企业内部业务流转加速的系统工具方法。而在大多数公司现状下，进行流程体系的建设，确缺少了流程管理体系的逻辑。所以本课程重点在于对流程体系的管控流程、业务流程、操作流
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园区开发全流程操盘与标杆案例解析
郭巍 中国财政学会公私合作研究专业委员会委员国内房地产开发政策近年来监管逐步趋严，各家房企都在房地产开发模式的创新方面积极探索，努力寻求在供给侧结构改革、国内国际双循环国家大战略下的地产创新开发模式。在模式创新的探索过程中，地产+产业这种融合了房地产与助推地方经济发展的模式成为地产商与政府主导者博弈的创新性模式。由于房地产增值过程中，土地增值对于地产行业增值的贡献度最大，而土地增值的逻辑中规划与产业又是相互作用和激励的
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上接战略 下接绩效-人才梯队搭建
方莺 企业中基层人才梯队建设专家【课程背景】在VUCA的时代，组织的快速发展也意味着变革频次的加快，而其中的关键因素“人”，却往往是最难的环节！组织结构往往错综复杂，伴随着战略落地，对人的要求体现在两个维度：一是要有足量的合格员工，二是要有一定数量的优秀员工。不仅是对能力，更是对心态和忠诚度有很高的要求。另外，更难的一点是，人员的培养不是一蹴而就的，需要时间的历练与沉淀，需要结合短期、中期、长期的战略规划做好提前布局。因此，如何
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集团文化管控3大模式5大行动
史德安 爱奇艺|资深文化专家集团总部无法有效管控，让集团各单位各行其是，缺乏集团归属感，影响集团内各业务协同，有的集团总部只聚焦于表层的文化宣传、活动等协同，没有在文化战略、文化内容等方面实现有效管理，甚至出现百般错误。这都削弱了集团文化作为一个整体发挥作用的能力，让集团文化成为一个空洞无力的概念。
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绩效引爆—高绩效的七个关键步骤
于彬彬 13年专注薪酬绩效研究与企业辅导【学员对象】中层管理人员。【课程信息】标准课时：1天，7小时；标准人数：35人。【工作情景】▪公司业绩不好，可是各部门考核成绩几乎没有受到影响；▪各部门看起来都很忙，可是公司业绩并没有明显改善；▪公司整体业绩不好，员工收入影响不大，还要求公司加薪发奖金；▪考核越来越严格，并没有带来业绩增长，反而公司内部气氛越来越差；▪没有大局意识，下达任
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薪酬管理基础实务技能培训
张子斌 战略人力资源与组织发展专家主讲：张子斌老师 【课程背景】在国企改革不断深化，政策法规日益完善的大背景下，国企的的薪酬管理与人力资源工作面临新挑战。为确保HRBP及薪酬管理专员紧跟政策，掌握前沿管理方法与数据分析技能，特开展本次培训。【课程收益】▪深入理解并掌握薪酬管理相关政策及合规风险防控要点▪学会绩效管理体系优化与差异化分配的方法和技巧▪能够运用数据分析等手段进行薪酬相关决策和方案制定
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构建财务“三支柱”体系，打造“价值型”财务管理
胡冬梅 注册会计师 注册税务师财务管理对于企业的重要性是显而易见的，它是企业管理的重要组成部分，渗透到企业经营的各个领域、各个环节，是企业可持续发展的一个关键要素。如何实现业财融合全球化，财务必须转变职能，从“账房先生”、“警察”，转变为既懂管控又擅服务的”业务伙伴”角色，这是财务的核心价值所在。
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全面预算管理
肖舒月 美国注册管理会计师CMA（一）预算管理的主要内容1、预算管理的主要内容（1）预算的特征（2）预算在整个经营运作过程的作用（3）成功的预算编制的特征（4）全面预算管理：2、预算的分类3、预算体系4、预算工作的组织5、全面预算管理解决方案（二）预算编制方法与程序1、预算编制方法2、增量预算法与零基预算法定义及优缺点3、固定预算法与弹性预算法定义及优缺点、弹性预算的编制方法4、定期预算法与滚动预算法
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以创建成本竞争优势为目的的企业成本管理策略
林俊 成本控制技术领域专家,清华、上海交大总裁班教授预算管理是成本控制的手段之一，传统的预算管理只是关于三大财务报表的表面预算，并没有包括对管理不善成本的预算和标准成本的制定，因此没有真正起到控制成本的效果； 传统全面预算管理有很多局限性，如没有包括管理不善成本预算；没有把预算结果管理和过程改善管理结合在一起，预算得不到有效执行。
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财务分析与决策
谢志华 北京工商大学副校长对于投资者来说经粉饰的报表往往会在许多方面露出马脚，成熟的投资者只要肯多下点工夫，拿出精挑细选、货比三家的购物精神，对公司财务状况进行多方对比分析，就可以对拟投资对象的现状做出较好判断。而被投资者如果想找到的投资人，也要做好财务报表分析。
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打造高绩效销售团队
吕春兰 谈判专家、管理/沟通培训师“一头羊带领的一群狼，打不过一头狼带领的一群羊”，这句话在销售团队中尤其应验。一个优秀的销售团队，必不可少需要有一个优秀的领头狼！换言之只要有优秀的销售领军人，势必能打造出富有战斗力的销售铁军！在当今激烈的商业竞争中，固然要培养销售团队的销售技巧，而首当其冲要考虑的是提升销售带队人的销售管理技巧。然而，实际情况是销售人员难招，销售经理更难找！从外招聘不易，内部提升也难。
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TOB营销团队的高效激励与运营管控
汪奎 IMSC工业品营销研究院实战营销资深专家课程大纲一、营销团队的绩效分析与诊断·卓越团队的三大大核心要素案例：华为与阿里的团队价值观分析·高效销售团队的9个特征·如何构建团
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国际工程市场调研方法及内容实操
肖维 教授级高级工程师； PMP，IPMP、一级建造师课程目标：课程结束后，学员将能够掌握和了解、应用：国际工程业务的基本现状和未来发展趋势国际业务拓展过程中的基本操作流程和特点国际业务拓展过程中的市场调研基本特点国际业务拓展过程中的市场调研基本类型、风险和操作细节国际业务拓展过程中的海外市场调研过程中风险分析市场调研的基本类型与操作路径海外市场调研的商务内容&nbs
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文旅产业融合经营创新与IP智造
左学荣 国家发改委企建工程品牌营销与商业创新特聘专家、文化部文化创意产业人才培训中心核心讲师【学习对象】●各地党政领导及文旅产业相关部门负责人●文化旅游产业企业家与相关高管●文化旅游行业的企业中高管内训 【课程挑战】针对企
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人工智能在汽车行业数字化中的应用
李铁军 原西门子中国MES行业总监课程背景随着数字科技的不断进步，数字化转型正成为制造业发展的重要趋势。数字化技术、人工智能、物联网等新兴技术的应用，正在改变传统制造业的生产方式和业务模式。这门课程旨在帮助学员全面了解人工智能在汽车制造业中的应用场景和技术体系，了解基于人工智能技术的汽车数字化应用案例，了解ChatGPT的落地和应用模式及逻辑，理解实践ChatGPT打造个性化差异竞争力，提高自己的技术水平，为未来的职业发展打下良好
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新晋车间主任管理技能提升与训练
柳荣 采购与供应链管理专家课程将结合老师10多年的制造业从业经验已经多年丰富的顾问经历，结合企业对车间主任，系统清晰新晋人员的角色识别与任务识别，提高敏锐的洞察力与系统的分析力，拓宽全局决策意识与思考能力，提升自我管理与学习力、沟通力与执行力，打现代制造业现场管理的新型车间主任
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采购成本控制与谈判战略&战术&技巧
吴诚 采购物流供应链管理博士，华为供应链总监随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，及全球贸易战的愈演愈烈，如何有效控制采购成本？如何管理供应商？如何与供应商有效沟通，提升商务谈判水平？将使采购岗位面临更多新的挑战：采购成本模型该如何构建？如何提升采购成本控制的能力与水平
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高效仓储管理与物流配送
王彬 资深采购与供应链管理专家仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企
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高效的职场沟通
吕春兰 谈判专家、管理/沟通培训师课程目标学习沟通的基本原则，了解造成沟通障碍的主要原因，学会识别并跨越沟通的障碍；掌握倾听能力改善的方法步骤；了解自我交流风格并适当运用成人风格做调整改善；调整沟通回应风格和管理风格，实现对下属准确清晰有效的沟通交流；解上司的沟通风格，实现对上司的无障碍沟通，并运用提问和建议获得上司的支持。掌握跨部门交流的基本原则方法和注意事
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塑造职业化阳光心态
郝新军 北京大学民营经济研究院咨询中心副主任一、心态具有多大力量呢？心态好，生理健康，能力增强；心态不好，生理差，能力差。心态就具有这么大的力量，从里到外影响你。态度决定一切对吗？一个人的能力来自于三个方面：知识、技巧、态度，它又是影响工作进行的三个重要因素，其中态度尤其扮演着带动的角色。心态模型美国卡耐基学院25年研究结果：二、你以何种态度对待人生呢？1、感恩的心态：胸怀天下，回报社会2、归零的心态：追求卓越，争创一流3、学习的心态：与时
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阳光心态
王晨琛 清华大学人文学院导师【课程背景】心态决定行为！一个阳光积极心态的人，会带着爱来企业工作，会极大地提升业绩，从而提升企业效益。【课程对象】公司全员【课程时长】1——2天【课程风格】讲授+案例+视听+实操+研讨+游戏+问答+工具++对话+排列+冥想+PK等【课程收益】›真正认识自我、爱上自己，深入领悟人生真谛和使命›帮助学员改换心态、重塑自我、提升自信、放大格局
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演讲与汇报
王晨琛 清华大学人文学院导师【课程导师】王晨琛 清华大学《演讲与口才实用技巧》课程导师（专业必修、全校公选），CCTV栏目频道宣讲发言人，著名电视节目明星嘉宾导师，中国银行|中国电信|首都航空培训导师，国际军运会|全国市长研修学院导师，全国十佳青年演讲家称号，教育部cose高级演讲培训师，全国青年教师授课比赛最佳人气\最高课程价值缔造者，参与22本书籍编著，表达三x逻辑、演讲五美等理论提出者，大学教书12年，辅导培训17年。
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地方政府隐性债务化解方法与途径
郭巍 中国财政学会公私合作研究专业委员会委员课程背景国内城镇化建设投资与快速城镇化的进程息息相关，在快速城镇化过程中，基础设施与公用事业投资成为地方政府投资的项目重点。由于地方财政资金往往不足以覆盖城镇化建设投资，因此自2009年之后各地在中国人民银行与中国银行业监督管理委员会联合发布《关于进一步加强信贷结构调整促进国民经济平稳较快发展的指导意见》【银发（2009）92文】政策指导下纷纷成立地方政府融资平台公司，通过政府信用增信的方法对地方
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招商引资项目落地策划、路径、方法与国内案例解析
郭巍 中国财政学会公私合作研究专业委员会委员课程背景：招商引资是改革开放以来推动地方经济发展、优化产业结构的重要手段。2024年，根据最新的经济工作会议精神，招商引资的重点方向和模式方法都将迎来新的调整和创新。十四五期间，全国实践涌现出很多招商引资的新产业、新业态、新模式，例如合肥的“投行模式”、张江科创模式、苏州的创投模式、成都科学城模式等创新实践，已成为推动区域经济发展的标杆案例。招商引资工作的焦点转向如何促进龙头企业与中小
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为以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业不懈奋斗
杨英杰 中共中央党校(国家行政学院)文史教研部副主任，教授 中央党校（国家行政学院）进修一部副主任2025年两会精神解读主讲人：杨英杰一、两个大局交织激荡的时代背景（一）世界百年未有之大变局加速演进（二）中华民族伟大复兴进入关键时期二、《政府工作报告》核心要义（一）经济发展目标与任务增长目标设定产业发展重点（二）民生保障举措就业与收入社会保障（三）改革与开放新突破国内改革对外开放三、倒逼出来的中国式现代化（一）外部压力催生创新发展（二）内部挑战推动协调发展
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中美关系和国家统一问题的思考
许森 党史党建与国内外形势分析专家国防大学教授 许森一、“锁台”演习正式开始，中国统一大业跨出实质性一步（一）封锁、反介入、统一（二）我军“六面封岛” 台独“四面楚
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国学智慧与现代管理
爱新觉罗·启翊 著名国学专家、管理学家、投融资专家管理的本质主讲人：爱新觉罗·启翊课程目标：国学智慧如何学以致用，是当下管理者头疼的问题。本课程从管理的定义出发，通过案例来探讨管理的本质就是人性的管理，而人性的管理就是国学智慧的内涵，并给出了管理人性的思路和方法，同时揭示了这与未来管理的要义是重合的。并站在大历史角度，从儒家创始人孔丘作为管理学家来研究和解读周朝这一中国历史寿命最长企业的兴衰，剖析其管理之道，通过对《论语》和《道德经》的诠释来解决
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《论语》与企业家修养
李春平 清华大学历史系副教授李春平老师主讲，对于与企业家修养与境界的提升来说，阅读《论语》，思考和批判地吸收和发展其中的精华是十分重要的。孔子说：“吾十有五而志于学，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十而从心所欲，不逾矩。”（《论语·为政》）孔子就是我们的榜样。虽不能至，心向往之。
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领导者的易经战略智慧之道
宫春涛 北清经管高等研究院专家智库成员易经又是如何指导我们生活的呢？人的成功无非是在对的时间、对的地点和对的人做对的事。天时、地利、人和，是《易经》研究的三要素。宫春涛老师的这套独创课程会让您大开眼界。原来，易经这么直接，这么简单，这么有用。
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格物致知心即理，知行合一致良知
李春平 清华大学历史系副教授王阳明的心路历程和心学精华，清华大学 李春平，从王阳明的人生经历说明其心路历程，即王阳明心学形成和发展的过程。介绍阳明心学精华，结合王阳明的代表著作《传习录》有关段落的学习，深入理解阳明心学的基本思想。从比较哲学的角度，说明中西哲学（包括阳明心学）的一些重要特点及其对提高企业家哲学素养的意义。
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人工智能如何落地汽车行业
王明哲 工业数智化实战专家、AI专家主讲：图灵院数智化总监-王明哲老师【课程特色】够专业，内容前沿且正确；讲俗话，将复杂技术具象清晰有趣化；重互动，巧妙设计提升参与感；能落地，反复验证的方法及真实案例。【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】 一、划时代的AI爆点1、来自江湖的传闻▪60天月活破亿，前所未见的成长力▪拿到微软百亿投资，引爆AIGC概念2、chatGPT将对产业产生何种影响▪Cha
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重塑企业战斗力--中国企业数字化转型实战第一课
刘长 企业战略升级转型与商业模式创新实战系统落地专家数字化不仅关乎效率高低，更关系到企业的生死，但是它们心里依然没底，不知道数字化能带来什么，一方面受困于传统产业回报率有限，希望改变现状；另一方面又担心失败成为数字化转型的牺牲品。在数字化转型的快车道上，中国企业普遍遇到了两个关键问题
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游戏规则改变--当制药业迈入AI时代后
王明哲 工业数智化实战专家、AI专家主讲：王明哲【课程背景】阿尔法狗有个亲弟弟“AlphaFlod”自其出现至今已经引发了超千亿级别的经济交割，《nature》对其的评价是“Itwillchangeeverything”，即作为人工智能目前最尖端的应用的AlphaFold，将会彻底改变制药行业的游戏规则。如何具象且清晰的理解人工智能这一概念？AlphaFold背后的AI底层原理是什么？AlphaF
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数字化转型的落地和实操
刘忠华 项目管理及流程专家数字管理，未来可期；数字化转型是通过数字化、网络化、智能化,以业务场景为驱动实现数物融合，敏捷地为业务创新提供跨组织、跨部门的端到端数据流，在“数据+算力+算法”中化解复杂系统的不确定性，实现资源优化配置、业务创新。从传统的出租车到现代的滴滴出行就是一个典型的数字化转型场景，数字化转型 具有数字化、网络化、智能化三个本质特征。
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企业并购重组与资本运作
吴梓境 产业并购专家，石资本（国金基金子公司）并购基金事业部 总监《企业并购重组与资本运作》主要面向上市公司、国有企业、民营企业、地方平台、科创园区等进行并购重组基本流程与关键节点的详细培训。既能够让专业性、财务性岗位人员了解并购重组的关键性问题，也能够让非专业性学员系统化掌握并购重组的基本流程与运作模式。
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金融哲学与顶层设计
爱新觉罗·启翊 著名国学专家、管理学家、投融资专家利用哲学寻找金融的本质和规律，构建顶层设计一、用金融哲学的角度推演中美贸易战1、向中国金融教父管仲学习金融战略；2、降维战争：中美贸易战之——大豆的战争；3、美国为什么要建立“布雷顿森林体系”；4、美国为何又推倒“布雷顿森林体系”5、2000年，美国为什么要打伊朗、伊拉克；6、美元的国际化与金融危机；7、美国金融战略的顶层设计；8、中国能否超越美国；9、美元的护城河；10、为什么特朗普上任伊始就减
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资本运营与新金融
崔凯 上海交通大学安泰经济与管理学院兼职教授；清华大学总裁班、上海交通大学总裁班特聘教授经济形势急转直下，众多企业面临发展困境，敢问路在何方？做企业，本质上是一种资源整合游戏，单打独斗的年代已经渐行渐远。摆在大家面前的
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并购重组之产业升维
徐旻 中小企业上市策划资深专家课程背景:中国即将进入一个并购重组的大时代,而企业收购与兼并的战略目的不外乎做大、做强、做专。思想决定行为，行为决定结果。有什么样的思想，就有什么样的结果。不论收购兼并是哪种目的，企业都必须十分清楚，因此要求企业在并购前要非常清楚一种结构化的层次战略体系。一个战略清晰，目标层次感清晰的并购，其成功的可能性会大的多。但是收购兼并到底能不能为股东创造价值？这是大家非常关心的议题。收购兼并本身是一个过程
