金融资本实战内训

企业并购重组与资本运作

吴梓境 产业并购专家，石资本（国金基金子公司）并购基金事业部总监

《企业并购重组与资本运作》主要面向上市公司、国有企业、民营企业、地方平台、科创园区等进行并购重组基本流程与关键节点的详细培训。既能够让专业性、财务性岗位人员了解并购重组的关键性问题，也能够让非专业性学员系统化掌握并购重组的基本流程与运作模式。

利用哲学寻找金融的本质和规律，构建顶层设计一、用金融哲学的角度推演中美贸易战1、向中国金融教父管仲学习金融战略；2、降维战争：中美贸易战之——大豆的战争；3、美国为什么要建立“布雷顿森林体系”；4、美国为何又推倒“布雷顿森林体系”5、2000年，美国为什么要打伊朗、伊拉克；6、美元的国际化与金融危机；7、美国金融战略的顶层设计；8、中国能否超越美国；9、美元的护城河；10、为什么特朗普上任伊始就减

资本运营与新金融

崔凯上海交通大学安泰经济与管理学院兼职教授；清华大学总裁班、上海交通大学总裁班特聘教授

经济形势急转直下，众多企业面临发展困境，敢问路在何方？做企业，本质上是一种资源整合游戏，单打独斗的年代已经渐行渐远。摆在大家面前的

并购重组之产业升维

徐旻中小企业上市策划资深专家

课程背景:中国即将进入一个并购重组的大时代,而企业收购与兼并的战略目的不外乎做大、做强、做专。思想决定行为，行为决定结果。有什么样的思想，就有什么样的结果。不论收购兼并是哪种目的，企业都必须十分清楚，因此要求企业在并购前要非常清楚一种结构化的层次战略体系。一个战略清晰，目标层次感清晰的并购，其成功的可能性会大的多。但是收购兼并到底能不能为股东创造价值？这是大家非常关心的议题。收购兼并本身是一个过程