薪酬绩效管理员工激励薪酬制度绩效评估考核研究观点文章 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

廖建桥教授《战略绩效管理》核心观点回顾

课程开始，廖建桥教授用三个案例引出绩效考核在企业的实际运用效果，引发学员的思考和讨论。其中有一个案例是“绩效考核毁了索尼”，索尼常 2023-11-12

华为为什么不让销售拿提成？

1、提成制激励销售，适合个人或小团队，不适合组织作战。2、提成制最大的问题，是考核指标过于单一，导致市场压力消解在销售部门，传不到其他环节，无法形成有效的压力传递。3、设置多维度的考核指标，是为了... 2023-05-21

职能部门的指标无法量化，如何应对？

文傅飞强彭剑锋作者单位傅飞强北京化工大学经济管理学院彭剑锋中国人民大学劳动人事学院绩效管理始终是企业的管理难题之一。这其中，职能 2023-05-21

内部客户满意度评价体系研究 ——以H银行总部部门为例

以H银行总行职能部门的内部客户满意度评价为例，重点研究了三个关键问题：内部客户满意度评价的问卷如何设计、内部客户满意度评价如何组织实施、内部客户满意度评价的结果如何分析和应用，并就如何提高内部客户满意... 2023-04-06

一文讲透中长期激励计划的理论背景、操作步骤和典型案例

根据长期激励的工具特性，可将长期激励模式分为股权激励和现金激励两类。无论是上市公司的实践还是长期激励和股权激励的相关学术研究都较为 2023-01-10

一年一度的绩效管理正在毁了你的公司

太多的管理者严重依赖一年一度的正式评估来告诉员工他们表现如何，并为他们设定绩效目标。我在做咨询的时候很喜欢问管理层的一个问题是，当 2022-12-28

谷歌等知名科技公司都在用的“OKR”

OKR（ObjectivesandKeyResults）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫 2022-12-23

绩效管理的目标

绩效管理的目标，不是管理绩效，绩效哪里需要管呢，绩效是做出来的。绩效管理的目标是在外面，把业务的蛋糕做大。如果绩效管理纠结于考核、 2022-12-21

一眨眼又到第四季度了，年度绩效评估的流程你了解吗？

人力资源部启动评估后，从员工自评开始。自评的目的，是让员工回顾绩效目标，确保工作始终围绕年初目标。同时，也让员工自我觉察，个人工作完成情况如何，对自己有一个初步判断。年初员工制定了绩效目标，到了年底... 2022-11-20

绩效考核的万能公式－QQTCS模型

　企业任何的经济活动都可量化，都可与企业的利润发生一定关系。例如销售收入、净利润、人均创利、市场占有率等指标可以与Quality（质量） 2022-10-09

郑指梁 | 实股激励中期权与期股的区别与选择

实股激励，离不开两个有效的模式——期权与期股，这两种激励模式有哪些区别又如何选择应用？ 2022-10-02

绩效考核应奖励为主，少用惩罚

在绩效管理课堂上，一个学员问到：绩效考核，是以鼓励为主，还是惩罚为主？学员这样问，一定是遇到了困惑。我问他：“你的情况是怎样的？” 2022-09-28

绩效管理的1-2-3法则

绩效管理如何促进企业取得更好的绩效，是困扰企业家和职业经理人的一大难题。我们花了两年多时间，对5000余名职业经理人（80%是人力资源干 2022-08-25

绩效管理的十大困扰

　许多企业都在实施绩效管理，希望以此让企业取得更好的绩效。但是，实施下来多数都比较失望，因为他们深切体会到，要想让绩效管理获得成功 2022-08-25

企业绩效革命：从单一考核到全面绩效管理的变革

现阶段国内仍有为数不少的企业仅仅在实⾏单⼀的考核，也就是⽉初定绩效计划（⽬标），⽉底评分定级，然后把绩效结果给⼈⼒资源部门，以此来 2022-08-19

看西游记学薪酬模式

【案例】话说民营企业家孙悟空被央企老板唐僧收编后，一路西行，孙悟空武艺最高，于是化缘的任务就交给了他。化缘得到的食物分配顺序是先是 2022-03-23

绩效投诉的类型和处理技巧

员工对于绩效考核的投诉有多种，有对考核方式、程序不满的，有对考核结果有意见的，有认为受到不公平对待的等等。为妥善处理好员工对绩效考 2021-09-15

奖金分配的调整方法

开门见山～对于如何分赃，主要考虑两个因素，一个是岗位，另一个就是绩效。这两个都好理解。不同的岗位，拿到的奖金肯定不一样，比方说一个 2021-08-02

HR不得不知的KPI指标－周转率

周转率在财务中扮演着重要的角色，也是重要的考核指标。HR理解周转率会比较吃力，其实它的本质就是效率，这就与HR有相通之处了，HR管理的本 2021-08-02

绩效管理推动过程中的问题思考

　　目前在江苏某集团进行绩效管理的推动过程中，考核人员在进行第一季度的考核过程中出现了一些问题，这些问题一方面反映在结果上，如考核 2021-08-01

关于企业建立关键绩效指标（KPI）体系的几点思考

关键绩效指标法同平衡记分卡、目标管理法一样，都是一种系统化的绩效考核技术。　一般情况，一个优秀的员工，总是希望他的努力及努力的 2021-08-01

直线经理在绩效管理中的角色定位

在实施绩效管理的过程中，有必要明确直线经理在其中的角色定位。我所了解的情况是，企业大多会将该项工作自觉不自觉的推到了人力资源部门 2021-08-01

薪酬调整方案落地前的风险控制

　薪酬调整方案在设计工作完成后，并不代表薪酬调整的全部工作已经完成，还面临着落地后的诸多问题，因而在落地后很有可能会出现很多的风险 2021-08-01

别让你的绩效管理一错到底

我曾经在我的公众号中针对一万多名HR做过一次统计，让他们对人力资源的六大模块进行难易程度的排序，70%的HR认为绩效管理是人力资源管理六 2021-04-01

绩效管理的几个基本问题

随着经济的全球化和信息时代的到来，世界各国企业都面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争。为了提高自己的竞争能力和适应能力，许多企业都 2021-03-01