薪酬绩效管理员工激励薪酬制度绩效评估考核研究观点文章 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

别只简单涨工资给员工加薪有18种方式

能力定薪已经过时，现在是价值量薪、宽带薪酬的舞台。 2015-08-06

韦尔奇:做这两件事让你加薪升职

曾被誉为“最伟大的经理人”的通用电气前CEO杰克·韦尔奇认为，每一位想升职的员工都应该做好两件事：不论体现在数字上还是行动上，你交付的结果都要比别人预期的更好一点；此外，寻求站在更高的角度看问题，帮助你... 2015-08-05

左右为难的最低工资标准

当前中国最低工资标准之所以无法保障全体当地居民的“基本生活”，都是城乡生活方式和生活支出差距惹的祸。 2015-07-27

中小企业绩效管理的通病，你中枪了吗？

当下中小企业普遍经营困难，大量中小老板高度关注，绩效管理作为现代人力资源管理六大模块的核心，也是体现人力资源从业者核心价值之一，一直是人力资源管理工作者最为关注的。一些中小企业在花费了大量的人力、 2015-07-19

加班是一种病，业绩才是唯一衡量标准

一个牛逼的公司应该以“秀加班”为耻，业绩才是唯一衡量的标准。 2015-06-27

经理的价值也可以通过绩效管理实现

“经理对员工的需要远远大于员工对经理的需要”的意思。因此，经理要想办法照顾好员工，想办法发挥员工的作用，通过绩效目标的设定与绩效辅导帮助员工持续提升，这才是经理的管理之道。 2015-06-22

薪酬差距主要差在什么地方

相对差距没有变，绝对差距却在逐年拉大。你觉得公平吗？你认为这种差距是因为能力上的差异导致的薪酬差距，还是就是入错了行、入错了不同性质的行导致的呢？ 2015-06-16

中高层管理人员应不应该收入高？

既患寡更患不公，既在意不公平更在意不公平的原因。如果仅仅因为高层管理者拥有自定薪酬的权力，就导致中高层和低层收入“天壤之别”，这显然是不合理的，需要引起高度重视。 2015-06-02

国企高管薪资到底高不高？

国企高管薪资到底高不高？主要应论其实际贡献与受益之对比。而国资委很难掌握企业和市场的实际运行情况，这一绩效考核的主导权必须下放，让广大基层员工来作出评判。 2015-06-02

佣金奖励如何成就了一个创业奇迹？

销售佣金机制的激励作用不止是让销售人员卖出更多产品，同时还促使他们以实际行动支持初创公司不断改进商业模式和总体战略。 2015-05-02

华尔街高管薪酬：高是有道理的!

保诚CEO离职消息一经传开，该公司市值旋即缩水近20亿美元，而其新东家瑞士信贷的股价则飙涨7%。与上述数字相比，谭天忠高达1300万美元的薪酬似乎不算什么。在人才竞争白热化的今天，人们应该更加关注华尔街金融高管... 2015-03-26

一堂课讲透创业公司股权激励

在联想之星创业CEO特训班上，联想之星执行董事、天使投资人王明耀分享了创业企业在股权激励中容易遇到的几个关键问题，文章实录整理如下~　　问题一：股权激励的目的和作用是什么？　　股权激励，是一种激励经理 2015-03-24

股权结构与激励如何设计并执行？

股权结构应该以股东股权比例为基础，通过对股东权利、股东会及董事会职权与表决程序等进行一系列调整后的股东权利结构体系。 2014-12-28

读MBA的人多了从薪酬来看CEO级人才仍供不应求

公司高层几乎都有类似的教育背景。类似的思维方式，可能是过去几十年间CEO薪酬大幅上涨的原因之一。 2014-12-26

如何激励你的员工承担风险

在成功的企业中，承担风险的人不仅仅是决策者。公司上下的员工也都需要承担一定风险。为了创办一家利于行业发展的企业，请谨遵以下列出的四步来激励自己的员工成为风险承担者。 2014-10-16

国企高管究竟该拿多少钱？

我国国企老总的薪酬水平和结构特征应是：体面薪酬、综合激励、公平标杆。 2014-08-21

海尔：不再使用宽带薪酬和360度考核

海尔集团首席执行官张瑞敏近日在沃顿商学院全球论坛上发表演讲，以海尔自身的转型试错为样本，探讨互联网时代的商业模式创新。在瞬息万变的互联网时代，海尔经历了从组织、战略到薪酬体系的全方位变革。没有成功 2014-07-10

两种简易宽带薪酬设计方法

宽带薪酬是现在很多企业采用的薪酬方法之一，但标准宽带薪酬设计流程相对比较复杂，企业要精心准备，投入的时间精力都较大。结合近几年笔者实施过的项目，介绍两种简易易行的宽带薪酬设计方法，较适合不能有效实 2014-07-10

企业薪酬管理五要素

发达国家企业已将薪酬管理看成是人力资源管理系统中的一个不可分割的重要组成部分。我国企业长期以来一直将薪酬管理或者说企业内部收入分配问题当成一个独立的系统。这种根本上的差异, 再加上我国市场化程度不够 2014-07-10

比丰厚薪水更重要的10件事

这并不是一个为了吸引你点击而故意设计来吸引眼球的标题。我将向你证明为什么如果你只通过薪水的高低来衡量自己的事业，从长期看，你将蒙受巨大的损失。比你的工资更重要的十件事1 你的目标。YogiBerra说，如果 2014-07-10

高绩效从取消无效KPI开始

KPI失去效用的情况在很多组织中屡见不鲜，原因一是组织人员缺乏专门知识和技能，随意选取毫无意义的衡量指标；二是KPI不准确使组织经营成本高昂；三是KPI可能成为高管人员提高收入的工具，使得团队执行任务时与组 2014-07-02

谷歌的神秘内部考核制度大起底

一向以创新和自由著称的谷歌，在内部考核上居然十分严格，神秘的OKR制度也逐渐曝光。作为一种目标管理和绩效管理工具，OKR克服了KPI在实操中可能出现的一些问题。相对于KPI而言，OKR并不是真正的考核工具，而是目 2014-05-07

绩效管理为何力不从心？

绩效，阐释了一个企业生存的来源——有绩效、有产出、有盈利，所以绩效管理是企业更好生存的关键点。但各企业是否真的能Hold住绩效管理，发挥绩效推手作用，带动公司战略发展的神奇效果呢？让我们用案例来说明。 2014-04-05

Lek优化销售人员绩效的分析框架

公司高管们开始重新组织公司结构，以应对新兴市场的要求，从而帮助自己在竞争中脱颖而出。在这个过程中有许多与销售相关的问题需要他们迅速解决。大多数时候，这是具有挑战性的工作，因为销售业务往往在经济衰退的... 2014-03-03

创业型小企业如何做好前期的薪酬设计

很多小企业在前期的创业期间不注重企业的薪酬设计，甚至很多小企业的老板都认为公司就二三十人，给足够的薪资就行，不需要做薪酬设计。如果是有这样的想法的，这可是大错特错了，其实往往越是小的企业越需要做薪酬... 2014-02-18