薪酬绩效管理员工激励薪酬制度绩效评估考核研究观点文章 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

绩效管理的思考：传统企业要慎用OKR

正当绩效考核在国内企业中被狂轰滥炸之际，OKR（Objectives & KeyResults，目标与关键成果）跑了出来，仿佛暗夜里的烛光一下子吸引了很多人的注意力，也让传统企业在转型困境中看到了希望。随后各种解释扑面而 2016-07-29

股权激励好用，但不可轻用，切勿伤人伤己

对于缺乏人才的中小企业而言，基数小但发展快，缺现金而潜力大，因此众多中小企业将吸引、保留和激励人才的目光放到股权激励上。正是没有办法拿出大量现金和通过品牌来吸引、激励高素质的人才，因此要通过股权激 2016-07-27

绩效管理中目标、辅导、考核、激励都有哪些常见误区？

所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效目标、绩效辅导、绩效考核、绩效激励的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效管理区分四个阶段：绩效目标、绩 2016-07-25

警惕！企业实行绩效考核的10大误区

绩效考核等于绩效管理吗？在管理和咨询的过程中我发现大部分企业的老板都已经认识到绩效管理的意义，大部分企业也都在用绩效考核进行管理，调查表明超过90%的企业都说自己有绩效考核。但我同时也发现老板对用绩效 2016-07-18

企业业绩好应当奖励谁，如何奖励？

有一道古老的管理学难题：业绩好应当奖励谁，如何奖励？正如经济学家、英国财政部前顾问黛安•科伊尔(Diane Coyle)不久前撰文指出的那样，这个问题的答案通常是利己的。简单并容易监控的工作，比如煎汉堡， 2016-07-18

HR攻略：绩效管理难度最大，如何实行绩效管理？

当前，企业之间的竞争是核心竞争力的竞争。我国企业要想提升核心竞争力，就必须向内部管理要效益，加强绩效管理。因为在企业的人力资源管理系统中，绩效管理是难度最大，同时又是最重要的一个子系统。绩效管理系 2016-07-12

股权激励符合了哪些人性？

现在股权激励对大家来说已经不陌生了，从各个媒体上都能看到，很多老板也开始关注，不少企业实施了股权激励以后效果也不错。作为一个有效的激励方法，股权激励开始走进更多人的视野并逐渐引发大家的思考，本文着 2016-07-08

海底捞：如何才能做好绩效管理？

近期与餐饮人接触，很多餐饮掌柜都会问我这样的问题，你们的员工是怎么培训的，为什么你们的员工那么有激情，我们能不能把我们的员工让你们培训一下，我们的员工能不能像你们的员工一样？对此，我都会明确的告诉 2016-07-08

绩效指标中的九个工作成果特征分析

传统工作将越来越多被机器所取代，演进中的知识社会中越来越需要发挥人性中求新求变的作用，工作成果将更多具有变动、创新、无形、个性、互联等特征，这将对绩效指标设计带来新的挑战。管理分析需以明确的定义作 2016-07-06

如何在高绩效的同时提升员工幸福指数？

华为曾经刊登了一则广告。画面上是一双芭蕾舞者的脚，一只穿着舞鞋光鲜亮丽，另一只赤裸着满是伤痕。并配以广告语我们的人生，痛并快乐着。华为传递的价值观和企业文化不得不引起每位管理者的反思，我们提供的工 2016-07-05

绩效指标设计中的九个工作成果特征分析

管理分析需以明确的定义作为基础，管理有效需以特定的条件作为依存。对绩效管理中的工作成果特征进行分析以两个前提作为背景：其一是绩效结果论，即认为绩效是工作结果，而工作行为或人员素质是形成结果的要因； 2016-07-01

福利预算有限，如何花小钱做大事？

在人力资源的的几大模块中，薪酬福利常常被放在一起说。薪酬，顾名思义，是对员工工作劳动付出的报酬，是一种固定的回报。而福利，更多的是一家公司除劳动所得外，额外给予的各项为满足职工物质文化生活，保证职 2016-06-29

在快速转型的组织中，中层管理者如何带领团队成员达成高绩效？

变，而且要快变！2013年，是触动中国各行业（尤其是传统行业）企业家生存神经的一年。这一年，用互联网思维卖手机的雷军与传统白电企业美的设下赌局；这一年，千亿规模的万科开始尝试用互联网思维卖房；这一年， 2016-06-21

和员工面谈绩效，管理者应该掌握这些原则和技巧

绩效面谈中，管理者需要掌握一些技巧和方法，方能营造良好的沟通氛围，发挥帮助者的作用，帮助员工发现绩效的问题，提出解决的措施，与员工共同提升。绩效面谈的10个原则（1）建立并维持彼此信赖。经理要在绩效面 2016-06-20

如何做到让员工对绩效结果心服口服？

大部分企业做业绩评价的出发点都在于，公司人多了，不好管了，看不清每个人的工作以及工作的效果，因此期望通过某种量化的工具来对员工的贡献做出正确的评价，从而对员工进行奖金的分配，以此来激励员工。但现实 2016-06-13

华为员工真实工资揭秘：十年青春才能换来百万年薪

华为的企业文化有两点：一是奋斗文化；二是不让雷锋吃亏。简单地说，你奋斗，就有好的回报，就有发展成长的机会。 2016-06-09

如何让绩效管理更好地服务企业？千万不要犯这“四宗罪”

来越多的企业实施了绩效管理，虽然效果各不相同，但绩效管理对中国企业特别是民营企业的发展还是起到了积极作用。企业生命周期理论认为，企业按照发展阶段可分为初创期、成长期和成熟期。处于初创期的企业，业务 2016-06-07

六点提升，就能让绩效导向管理所向披靡

绩效理的成败与企业文化息息相关，企业在推行绩效管理的时候，有没有考虑文化因素，有没有倡导绩效导向的企业的文化对于绩效执行非常关键。绩效管理失败了，矛头都指向人力资源部，认为人力资源部工作不力，未能 2016-06-02

绩效管理到底有没有用？先做到这5点再说

作为组织人才管理的重要方式，未来绩效管理应如何进化，才能应对人才发展提出的挑战呢？如今，尽管几乎所有企业都拥有绩效管理制度，大部分企业也都能设定明确、可衡量的组织KPI，并层层下放、连结至事业处、部门 2016-06-01

想要员工有更好的业绩，先查查你的薪酬管理有没有这6大问题

虽然薪酬因素并非决定人们工作中表现的惟一主导因素，但是它直接影响员工对自己工作的满意度，所以具有最明显的激励效果。毫无疑问，薪酬管理是现代人力资源管理的核心组成部分，设计科学合理的薪酬体系能有效地 2016-05-26

世界变化如此之快，绩效考核如何才能跟上时代？

包括埃森哲、德勤、微软、Adobe、IBM等在内的成功公司，已经取消了传统的绩效评估。《摆脱绩效考核》一书的作者塞缪尔·卡伯特说：绩效破坏了老板和员工之间的信任，给公司造成了大量金钱损失，也浪费时间和精力 2016-05-24

如何有效地进行行政管理类人员的绩效考核？

近几年来，由于我国企业组织的不断完善和发展，大多企业内部设置了各种的行政部门，因此产生了大量的行政管理人员。这些行政管理人员虽不直接从事内部的生产经营活动，但鉴于涉及的工作范围比较广，对企业发展运 2016-05-24

CEO薪酬是员工的3234倍，这样真的公平吗？

那个每年都为美国薪酬不平等大声疾呼的工会组织今年继续谴责华尔街和硅谷的土豪们。近期美国劳工联合会-产业工会联合会（AFL-CIO）发布年度报告显示，2015年标普500成分股公司CEO的平均薪酬是普通员工的335倍。T 2016-05-23

为何你的企业薪酬体系设计错漏百出，别人却能完美解决？

薪酬体系设计是企业人力资源管理的核心内容。在现代企业管理中，薪酬已不仅是具有传统的企业生产成本支出功能的载体，而已经成为与企业人力资源开发战略紧密相联的管理要素。随着我国经济的发展，传统的薪酬体系 2016-05-18

互联网时代，绩效管理死了吗？企业绩效管理的核心是什么？

在当今的经济环境影响下，企业的管理问题需要被重新审视，尤其是如何激发组织内个体价值创造，管理知识型员工的问题。最近，很多干人力资源的同事问我，绩效管理是不是在互联网时代已死？Google是如何用OKR进行管 2016-05-05

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