薪酬绩效管理员工激励薪酬制度绩效评估考核研究观点文章 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

绩效管理的四大误区

导向增量的绩效与激励融合设计每个组织都要创造价值增加值，否则价值分配就会成为问题。人力资源部门的奖金和组织绩效的关联关系可以这样来 2021-02-08

劳动法对病假工资是怎么规定的？病假工资有多少？

法律允许劳动者在生病无法工作的时候请病假，同时在病假期间要支付劳动者相应的工资。但是因为每个单位对病假的规定不同，所以现实生活中对 2021-02-02

揭秘薪酬“6+1”

当我们谈起薪酬，如果你眼前出现的是一个拥有很多Sheet的Excel表，那么，很遗憾，你只是一个Payroll～！所以你需要跟我一起认清什么是薪酬 2021-02-02

员工满意度与工作绩效解析

案例：曹老师，您好！我是一家企业的人力资源总监，最近，我一直在思考一个问题：提高员工满意度，能提高企业的绩效吗？，希望您能给我 2021-01-20

清华大学谢德仁：来自业绩型股权激励“踩线”达标的证据

清华经管学院会计系教授谢德仁与其合作者张新一、崔宸瑜发表在《管理世界》2019年第7期的文章《经常性与非经常性损益分类操纵——来自业绩 2020-07-27

做好企业内控管理提升企业绩效

我们知道，在任何一个企业里面，风险有那么多的风险刚才我们讲了企业的绩效和风险成正比的，企业不能纯粹控制我的粉线这是错误的，实际上最终的目标是盈利，是要绩效上升，风险是更好提升企业的绩效，要控制我的 2020-06-17

通过绩效技术进行组织变革

变革（Transforming）在今天意味着许多不同的含意。在此，变革是指使组织产出的水平从一个层级上升到更高的层级。无论包含哪些变革的内容，其绩效系统的变革是必然的。为此，我们需要做两件事：１、找到某种方 2020-06-10

一箭三雕的绩效考核

极啸公司最重要的几大客户都是国资委下的大央企，国资委近些年着力推动管理提升工作，这几家客户有一个共同的特点，执行国资委的要求不折不扣，认真学习领会、贯彻执行，还创造性的发展，不仅仅建立了完善的供应 2020-05-30

即时奖罚，才能提高执行力

在企业中，大多数奖罚都在定期考核中进行，一般是月、季、年，这就是我们说的业绩考核与奖罚，但是有一个问题出现了，业绩考核与奖罚能够提高员工的执行力吗？ 2020-05-09

提成制是管理者的懒惰

　　国内中小企业营销管理大多采用提成制，它的最大好处就是方便，既核算到了个人又很容易计算，其实很不科学，而且贻害多多。　　提成制的第一宗罪就是破坏了团队建设。　　有些公司采取了一些措施以使提成制的 2020-05-05

要求加薪的谈判技巧

加薪是你最想但却最怕向老板提出的要求。有统计显示，提出加薪要求时的紧张程度超过提出辞职。谈判专家建议你，向老板提出加薪是有诀窍的，虽然不小心会弄巧成拙，但如果三思而行还是有希望稳操胜卷的，以下4点技 2020-04-22

绩效目标设定：你心心念念的SMART原则可能是无效的

一提到绩效目标设定，各路培训大师就会提及SMART原则（即目标一定要明确（S），可测量（M），可实现（A），具有实际意义现实相关性（R），以及有时间限制（T））。但是，真正具有实战经验的人都知道，SMART原则 2020-04-21

有效的薪酬激励需要：直面公平、战略性眼光和系统思考

今天，在经理人网站上看到一个网友的提问，主要是想解决怎样用合理的薪酬设计来让员工到企业需要他去的地方去。其实，这个问题就是薪酬管理要解决的最根本的问题之一。薪酬管理最重要的一个职能，就是要有效地 2020-04-20

绩效考核中对目标管理的误解

　　管理大师德鲁克倡导的目标管理(MBO)，在实践中得到了广泛应用。特别是在方面，目标管理使经营哲学从工作本位转向了员工本位但是，一些执行者存在着各种误解，不同程度地影响了目标管理的实施效果。　　误解 2020-04-20

孟志强老师漫谈管理之：绩效考核还要不要？

导语：一篇关于小米不做KPI的文章最近传的很火，是不是要做绩效考核，绩效考核是不是让员工不能够专注客户，而是关注自己眼前的利益？绩效考核与创造客户价值的战略方向是矛盾的吗？绩效考核与我们提倡快乐工作的 2020-04-12

如何改造提成制

　提成制并非完全不能采用。小微企业只是在市场的缝隙中讨一点剩汤剩水，靠几个颇为活跃的业务员去缠一点业务，给他一点提成，是完全顺理成章的。　　企业稍具规模，略有品牌意识，就不可能再这么简单地做业务了 2020-04-06

KPI惹谁了？

最近百度事件出来之后，据说李彥宏董事长在给员工的一封邮件中这样写道，从管理层到员工对短期KPI的追逐，让我们的价值观被挤压变形了，业绩增长凌驾于用户体验，简单经营替代了简单可依赖，我们与用户渐行渐远， 2020-04-05

营销管理中的薪金管理

薪金管理是营销管理的重要组成部分。有不少公司工资发的不算低，福利也不薄，但员工与企业之间总是保持着一种似离非离的关系是员工不近人情，无体谅之心而贪婪吗？　　薪金是企业给予员工的劳动报酬，直接关系到 2020-04-02

好看又好用的岗位说明书

一份合格的岗位说明书应该让在岗员工清晰地知道自己应该做什么、怎么做、做到什么程度算好、不能踩的红线在哪里。这样才能让高高在上的职责条款真正落地，不仅好看，更要好用。文／余顺坤张欧关键词：岗位说明 2020-03-20

怎样设计员工绩效考核指标

作好员工绩效管理工作，最难的事莫过于教会顶头上司给他们的下属设计绩效考核指标。现在，谨就这件事里面的管理哲学与管理技术问题，与诸位企业同仁谈谈个人的一些体会：要考核的到底是什么？　　管理员工绩效， 2020-03-20

设计考核指标的常见误区

　　实践当中，我们常常会发现真理多走一步就是谬误。　　而我们常常多走的那一步都出现在哪里？且听甄源泰老师一语中的。　　在设计绩效考核指标的工作中，常见误区主要有如下表现形式：　　　　盲目追求指标量 2020-03-20

张守春:专访著名薪资及绩效管理专家、"3E薪资操作"发明人

HR管理世界：张先生，首先您能否简单介绍一下您是如何将薪酬和绩效考核作为自己培训和研究工作的重点的？　　张守春：我1994年从清华大学毕业之后就进了联合利华的HR部门，当时主要做招聘类的工作。三年后，我去 2020-03-12

为什么费用包干会损害工作效率？

对费用的支出和控制上，管理者要明白这样一个道理，就是希望员工做出有利于企业的事，就一定要让他们有利可图或至少不会亏本，所谓管理就是算完自己的帐，再算一下被管理者的帐。利益导向决定员工的所有行为，既然... 2020-03-02

高管激励之物质激励如何更有效？

企业高管作为一个特殊的群体，位高权重，掌握着企业的核心资源，决定着企业的未来。对于这个群体的激励，是一种技术，更是一种艺术。只可惜现实中，很多企业没能把握高管激励的真谛，片面甚至错误把提高薪酬、 2019-09-13

刘旭涛:中国绩效管理的发展四个阶段

　第一个阶段是起步阶段，在80年代初到90年初，改革开放前期。其实在这一阶段，中国很多的做法并未被表述为绩效管理，但实际上却与绩效管理十分类似。政府在推动各项工作时，有很多手段都是来自于实践的土办法， 2019-08-04

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