人才策略人力资源裁员招聘岗位描叙工作分析职业规划研究观点文章

人才战略与业务战略同频共振

HR在思考人才战略的时候，首先要关注其本质——战略。人才战略和业务战略是一体两翼的关系。而任何战略，都应该立足现在，放眼未来。也就是 2021-02-07

“项目总”养成之三大驱动要素（下）

何欣上期谈到项目总（管营销型项目总、管全盘型项目总）的具体培养策略。那么我们怎样才能根据不同公司的不同业务特性进行课程和交付形式的 2021-02-07

“项目总”养成之三大驱动要素（上）

笔者在与不同企业的HR、企业大学管理者进行交流时，不可避免地会聊到关键人才的话题，而其中80%以上的概率会聊到项目总经理（以下简称“项目总”）的培养问题。有的纠结于项目总的培养内容、模块的设计，有的不知道... 2021-02-07

致知于行，创新行动学习系统（下）

何欣以战训战、沙盘模拟、及时复盘所谓战训结合，其实就是理论联系实际。笔者在碧桂园工作的时候，曾面临营销条线组织快速裂变、营销项目总 2021-02-07

致知于行，创新行动学习系统（上）

华润集团是较早在内部推广行动学习的企业，行动学习甚至融入了华润集团的血液里，随着行动学习在公司战略、变革推动中显现出成效，国内大量企业纷纷效仿，倡导以行动学习来解决企业战略及业务中的重点、难点问题。 2021-02-07

大数据思维模式下的人才盘点（下）

人才盘点过程中有两个细节要素需要关注，一是关键岗位，二是人才盘点会议。那么接下来，我们就来详细谈谈人才盘点中的三个重要过程点，即信息库建设、人才评估、人才应用，以便大家在了解全貌的同时掌握细节。 2021-02-07

大数据思维模式下的人才盘点（上）

何欣盘点在商业当中应用得较早、较全面的，就是零售及仓储行业。从商业角度而言，所谓盘点，是指定期或临时对库存商品的实际数量进行清查、 2021-02-07

三个关键词，聚焦未来人才战略

苹果公司CEO库克曾经说过，我每天、每周、每月、每年都在思考三个问题，并把它们放进三只水桶：人、战略和执行。在笔者看来，战略是依据市 2021-02-07

人才引爆点：关键岗位打造五步法（下）

识别：空间维度、时间维度、区域发展三阶段识别，即识别关键岗位的胜任能力，及其是否与企业匹配。这部分可从两个维度进行分析，一个是空间 2021-02-07

未来企业人力资源管理发展趋势

人力资源是第一资源，人力资源管理的水平决定企业在未来竞争中的成败。知识经济时代与信息化社会进程加快，促进了管理思想的进步。纷繁复 2021-02-02

改变员工，管理者最常犯的典型错误

每当感到员工工作积极性不足，对公司认同感不强（如果不是压根儿就没有认同感的话）的时候，很多企业管理者的第一反应就是：找个老师来，讲 2021-02-01

系统塑造人的五步法则

统塑造人的五步法则：选人、进人、留人、育人、成人。选人是市场选兵，进人是沙场练兵，育人是战场用兵，留人是会场论兵，成人是广场阅兵。 2021-01-27

丁万明：相信人还是相信制度？

　　大唐名相张九龄说治国之本在治吏，吏治则国治。吏治的首要任务就是用什么人，治吏的实质是怎么用人。用什么人不仅关乎对人才的价值评判 2021-01-26

发挥数字经济优势，打造“新就业模式”

彭泗清北京大学光华管理学院教授、北京大学新市场经济与管理研究中心主任就业是民生之本，是六稳六保工作的重中之重。在欧美新冠疫情二次暴 2021-01-21

情境模拟技术在员工培训与开发中的应用

情境模拟技术通过为被试者创造一个逼真的设计情境，让被试者完成单独或系列的任务，通过被试者完成任务的过程，由测试者对被试者的典型的行 2020-12-31

招聘低效率的原因和正确的招聘流程

对身体健康而言，俗话说：病从口入。同样，对于企业健康而言，企业的毛病，往往是从招聘了某某人开始的。在企业人力资源管理的诸多方面 2020-12-28

王建和谈阿里管理：招聘是一切战略的开始

阿里基层管理三板斧，招开人、建团队、拿结果。说到招开人，首先想到的一定是招聘理念层面的内容，然而对招聘理念的解读，就不是那么容易了。这就像你去问一个HR工作中什么最难，大部分都会告诉你招聘最难，但是对... 2020-12-26

HR管理者学习人才测评的原因

　　今天的HR管理者正在面临着前所未有的挑战，随着专业化分工日臻完善和社会环境的快速变化，人力资源管理滞后与企业对人力资源管理客观需 2020-12-14

孟庆祥：华为干部管理和人才培养

2013年，任正非把华为成功经验概括为三条，在公司发文：第一，要有一个强有力的领导集体，但要能听得进批评意见。第二，有制度和规则，让制 2020-11-03

关键员工“攻心术”

用加薪制约员工就好比给病人服用抗生素，具有较大的副作用与后遗症。关键岗位的员工是一个部门的核心，也是部门绩效能否提升的关键。之所 2020-11-01

HR如何使用九型人格？

最近看到网上流传的段子：【HR必须掌握的新技能】在传统专业技能基础上新增：1、教练技术，建设教练型组织；2、九型人格，性格决定命运；3 2020-10-18

做一位慧眼识才的领导！

我的课题组曾经系统分析过可能导致企业选人失败的原因，在诸多原因中最主要的有三个：一是选人标准缺失或错位，二是选人的方法简单粗糙， 2020-10-16

现代HR管理者关注“人才测评”的重要性！

今天的HR管理者正在面临着前所未有的挑战，随着专业化分工日臻完善和社会环境的快速变化，人力资源管理滞后与企业对人力资源管理客观需求 2020-10-16

运用平衡计分卡成功实施企业战略

平衡计分卡的来源和应用罗伯特 S 卡普兰（哈佛商学院的领导力开发课程教授）和大卫 P 诺顿（复兴全球战略集团创始人兼总裁）经过为期一年对 2020-10-09

范黎波：如何才能解决拔尖创新人才培养问题

葛优在《天下无贼》中有一句经典台词：21世纪什么最贵？人才。这话虽然有点搞笑，却道出了一个不争的事实，二十一世纪国家盛衰和企业竞争 2020-09-09