人才策略人力资源裁员招聘岗位描叙工作分析职业规划研究观点文章

听前华为人谈华为从生存到裂变的管理实践（上）

一方面，华为是中国改革开放40年来，从无到有，靠奋斗靠管理走向世界的民营企业代表之一，对其他民营企业提供了发展的路径和管理方向。第二，华为在制造业和高科技树立了标杆和旗帜，敢于挑战、敢于创新，在中华民... 2022-12-12

如何有效的留住知识型员工？

　第一，寻找知识型员工的需求；第二，以人为本提高知识型员工的工作满意度；第三，坚持差异化原则致力于每个知识型员工的需求　　美国当代 2022-12-11

马成功：一线HR工作者，他们才是最懂员工痛点的人

在管理者与员工之间，你会发现，管理者更加相信“高手在民间”。在这种新型的组织中，管理者不再那么自信，也不再高高在上。相反，他要低下 2022-12-06

任职资格管理体系通道等级的建立方法

请读者先看我的前两篇：任职资格管理体系的通道建设建立任职资格管理体系的意义和作用在确定了需要在哪些领域建立任职资格通道后，则即刻会 2022-12-06

建立任职资格管理体系的意义和作用

集团公司从今年开始大规模的对员工进行认证的工作，并获得了良好的结果。回想两年的时间，帮助这一上市集团公司，重新搭建任职资格体系，其中的困难和成果，确实值得好好总结和分享。从建立标准、设定认证的程序和... 2022-12-06

蒋伟良：HRBP核心职责和抓手是什么？

本文系蒋伟良博士2016年1月24日最新分享内容，出自微信公众号“智合商学院”。各位同学好！很高兴在这样一个严寒的冬天跟大家来探讨人力资 2022-12-05

如何与打算离职的人做交流

最近有个客户问到我一个有关离职劝留的问题：“尽管当下疫情环境，大家都很不容易。但仍然有部门核心人员向我提出离职。这种情况，作为直接 2022-11-30

高竞：绩效管理怎么做？

这是一个复杂但又“简单”的问题。先岔开一下，我们经常说管理，应该怎么怎么，其实我们要先树立起三个层次的认知。一、工具材料层管理动作 2022-11-27

高竞：培训的目的是让员工站在老板角度思考问题

01、中国的企业老板很辛苦20年下半年，偶然进入企业培训这个行业。距今大小也培训了近百期的课程，培训的公司从互联网高科技到传统实业、制 2022-11-23

VUCA时代，如何成为职场真正的“潜力股”

012026年的某个平常的早晨，身为高级白领、正值盛年的你，正准备像往常一样去CBD写字楼上班，突然接到公司通知：你被智能化替代性裁员（AI- 2022-11-23

阿里高管的绩效，除了业绩和6条价值观，只有一条不考核

我们管理当中大部分的工作是在哪里定目标、追过程？在计划环节。虽然你花了很多时间沟通，但他并不是占用于最主要的时间，最主要时间是在追 2022-11-19

华为招聘体系怎么玩的？

今天分享的主题是招聘体系的建设。希望通过对华为招聘体系的分享，为大家所在企业招聘体系建设提供帮助和借鉴。一、招聘工作的特殊性与人力 2022-10-24

为何要学习人力资源管理技巧

现在越来越多的人开始学习人力资源管理的知识和技巧，然而，更多的人不明白，说我不是干这个专业，干嘛要去学人力资源管理？学这东西对我 2022-10-09

孙波：中国企业人力资源的5大变化趋势

作者| 孙波中国劳动关系学院教授这次要谈的可能比较偏哲学，因为我试图分析我们正在面临的种种变化背后，究竟是什么变了。有没有根本性 2022-10-09

留外企还是去民企？其实关键的是你想要一种什么样的生活

　距离上一次删除此文已过去三周有余了，昨晚重读原文，发现其中许多观点措辞确实有些偏颇，而其中最大的问题还在于：立意不清，焦点模糊 2022-10-09

赵玉平：企业竞争之本，就是一场人才之争

第一，管理的本质是通过别人完成任务，企业经营者要能调动高人；第二，看经营者的水平，不是看他做什么事，而是看他用什么人做事！2 “以人为本”是选人、用人的核心 2022-10-08

叶檀：失业的年轻人你们去哪里了？

还在家里，将近两个月，不能出门，再下去，估计也不想出门了。看到下面这张图，看到那么多回家乡的年轻人，很想问一声，离开上海，你们都去 2022-10-02

只要3个圆圈就能确定你的职业发展方向

-1-在人力资源专业服务工作中，常常要为企业做职业发展阶梯的规划，这主要是站在企业的角度来设计员工职业发展晋升的通道，进而能够激励和 2022-09-11

遇到这四种面试官，接了offer你可能会后悔

面试和评估未来上司，是其中最重要的一环。我见过太多遇人不淑，导致职业发展受阻，耽误了几年时间的职场人。也见过那些遇到靠谱上司，而一飞冲天的职场人。我分享部分亲身经历，希望大家在遇到以下四种上司的面... 2022-07-28

宝洪江：能成大事的人，无非是摸透了人性

内容来源：2021年9月，中科创星| 硬科技管理营内容精华。分享嘉宾：宝洪江，人才管理领域资深专家；现担任多家上市公司管理顾问；先后工作 2022-07-27

冯南石：帮助企业实现“良将如云”的密码——人才梯队建设

“什么都可以缺，人才不能缺；什么都可以少，人才不能少；什么都可以不争，人才不能不争。”最近几年，在为年销售额范围为1至10个亿的中小 2022-07-24

HR理解业务和财务的两条主线

（配图：HR理解业务和财务的两条主线）第一次来三茅分享，话不多说，依照这图，直接开讲！图示的第一层面，对业务部门的绩效考 2022-07-17

招聘工作的本质——匹配

企业招聘工作的本质是什么？招聘工作的本质是在做是否匹配的判断——将目标岗位的任职要求和应聘者的素质、能力与经验相比较，从而判定两 2022-07-13

为什么华为能网罗全球精英？而你不行！

社会上对华为招聘的认知，一个字——“狠”！华为去大学招聘，动不动就一锅端；开出比同行业翻倍的高薪；在大一大二做拦水坝。狠到让其他企 2022-07-13

结构化招聘确保效果的6个关键（实操经验）

今天，企业招聘选才主要采取结构化招聘选才的模式。所谓“结构化”，就是要“规范化”和“标准化”。而“结构化招聘选才”是指一个企 2022-07-13