人才策略人力资源裁员招聘岗位描叙工作分析职业规划研究观点文章

如何预测人力资源规划中的工作?

人力资源规划是一个预测与分析的过程，而整体的人力资源规划的制定，人力资源的预测工作是一个最为重要的环节。　　所谓预测是指对未来环境 2022-07-13

孙波：绩效正悄然进入云端管理新时代

作为企业管理的核心，绩效管理对业绩表现有着十分重要的影响，利用互联网搭建一个高效的反馈与互动平台能够为绩效活动提供及时的指导，满足企业快速发展的需要，同时也可以提高组织成员的参与性，增进员工与工作和... 2022-07-10

培训，快与慢

作为企业内训讲师，如何讲好课，需要了解快与慢的区别：01培训，有两种形式。一是快培训，二是慢培训。快培训，以快为心法，信奉天下武功唯 2022-06-13

孙波：绩效管理不是为了区分，而是为了提升能力

绩效管理的本质是促进组织与个人能力的不断提升，基于这点认识，在绩效管理中采用的一切手段其目的都应当是指向能力提升的。我们也讨论过组织能力与个人能力的差异，但是归根结底，组织能力需要通过个人来实现，因... 2022-06-04

高竞:阿里人才建设五部曲,良将如潮是怎么来的?

现在的老板和高管都很焦虑，为什么？原因之一是找不到人、留不住人。今天我们先说说找人的事儿。你会发现，阿里等先进公司的做法是一切都从 2021-10-07

一年一度的绩效管理正在毁了你的公司

太多的管理者严重依赖一年一度的正式评估来告诉员工他们表现如何，并为他们设定绩效目标。我在做咨询的时候很喜欢问管理层的一个问题是，当 2021-10-07

HR需知的管理理论三阶段

HR应该知道哪些管理理论阶段呢？　　1、古典理论阶段：涌现出以弗雷德里克·泰勒、亨利·法约尔和马克斯·韦伯为代表的三驾马车，特别是泰 2021-08-02

薪酬体系设计应该绕开的坑

HR说：薪酬=心愁老板说：薪酬=心仇员工说：薪酬=心酬在我做咨询的十多年里，不断的听到HR跟我说：老板不懂人力资源管理，就一 2021-08-02

雁过拔毛！这是高效“掠夺”人才的智慧

企业大学或培训管理者通常都拥有自己的专业技术，比如课程设计、案例开发、师带徒、引导技术等。无论选择何种专业技术培训学员，都可以采用“雁过拔毛”的思维方式，收集上千名干部的能量，以此凝聚赋有企业管理特... 2021-08-01

留人要稳辞退要狠

说到留人和辞人，HR的第一想法是：尽力而为员工要离职，HR如果留住了，省得后续补人的麻烦；如果留不住，就只能再招一个人。公司要辞人，HR 2021-08-01

大智莫若知人

在用人识人方面，魏徵给李世民提出了一个基本的建议：贵则观其所举，富则观其所养，居则观其所好，习则观其所言，穷则观其所不受，贱则观其 2021-06-16

华为人才之道：华为大学如何成为培养将军的摇篮

华为人才之道：华为大学如何成为培养将军的摇篮企业大学最近很火，三、五百人的公司就要搞个大学，以彰显对于培训培养的重视，很多培训经理 2021-06-06

丁守海：失业风险凸显，兜底政策先行

作者丁守海，中国人民大学应用经济学院教授、国家发展与战略研究院研究员、中国宏观经济论坛（CMF）主要成员，本文刊发于4月9日证券时报搜 2021-05-18

HR，你离BP有多远

在HR面临转型的今天，HRBP被蜂拥推崇；名企的最佳实践被争相效仿；但你可能也发现了，学来的多只是些概念和理论。一、为什么HRBP你学不会HR 2021-04-01

胡赛雄：企业价值往往是由“不胜任”的员工创造的

企业应该看到和肯定员工增值的部分，而不是对错、是非。这样的话，员工不断地得到肯定，就会被激发出更大的成就感，更愿意去作为。企业里面还普遍存在一个情况：生怕员工犯错误。尤其在企业家或者说管理人员是技术... 2021-03-19

为什么学习曾国藩

从历史看人物，由人物理解历史，再由历史指导人生。作为非专业人士，无法看懂专业论文，要靠历史人物传记作为理解历史的角度。即普通人对于 2021-03-18

一个人兼职两个岗位如何付薪？

企业中经常会碰到一人兼岗的情况，这种情况应该如何处理，到底应该给这个兼岗的员工多少工资？是应该拿高岗位的工资还是高岗位的工资再 2021-03-17

关于从事HR工作的人员是否有前途的论述

上周五，几个公司的HR专业人员前来拜访我，和我交流了其中的一个话题是，从事HR工作是否有前途。因为他们觉得现在的企业HR工作越来越难于开 2021-03-07

如何有效合理的分工

绩效考核制度有，绩效管理投入力度也不小，可仍然没有解决问题。不同时间段员工忙闲不均，忙的员工苦不堪言，闲的员工老板看着闹心，忙的员 2021-03-01

任职资格管理体系的通道建设

企业建立员工任职资格管理体系，其实质是要帮助员工在一个企业内部实现个人的成长，从而实现企业自身的人才梯队建设和人才培养的目标。该 2021-03-01

如何处理企业元老与亲戚问题?

有同学来信说，公司的员工大部分是创业元老或亲朋好友，这些人由于资格老或者亲戚关系，不太好管理；同时，他们的知识相对比较陈旧，观念比 2021-03-01

破解阿里“新员工成长体系”——百年大计

在阿里的百年大计里，有一个工具叫辅导四象限，通过能力维度和意愿维度，将员工划分到高能高愿、高能低愿、低能高愿、低能低愿四个象限中。 2021-02-17

高工资=低成本，低工资=高成本

在企业，有时候高工资就是低成本，低工资就是高成本，如何理解这种辩证关系？1、从选人角度来说，高工资招聘会是百里挑一，在更大范围类获 2021-02-17

瞄准思维差异，定位管理“坐标”

人力资源部与业务部门有效联动的方式共有五种，即上级承诺、效果实证、业务转岗、条线对接、难度下降。但在工作实践中，很多HR仍然容易掉入纯专业导向的深井中，盲目地从专业的角度思考人力资源工作与HR岗位的价值。 2021-02-08

减员增效：多与少的博弈

人手不够？人才不够！今年上半年，筆者与一位同学聊起了中美贸易摩擦与企业运营之间的关系。这位同学是一家手机屏幕生产企业的合伙人。他说 2021-02-07