人才策略人力资源裁员招聘岗位描叙工作分析职业规划研究观点文章

陈卫中老师：如何留住优秀的员工

在职场上，如何留住优秀的员工，并不断的激发员工的斗志和战斗力，优秀员工给公司创造了很多的利润，保证员工持续的优质的业绩输出，接下来和陈卫中老师一起来学习下吧。 2023-04-19

孙波：人才效能提升的六大机制创新

从人力资源管理的视角，今天我们所处的时代的确发生了巨大的变化，变化的核心在于人与组织的关系发生了变化，所以我们必须重构管理范式。从 2023-03-31

两种思维，帮你跳出培训需求设计的“天坑”

有次高管会上，总经理分享了一个故事：某项目的市调人员拿着问卷站在地铁口，让从地铁站出来的旅客进行填写，问卷中有这么个问题——请问， 2023-02-15

于洪波：彼得定律会导致用人时“一步两臭棋”

“彼得定律”说的是：通向地狱的道路总是铺满了善意，所有的职位最终都会被不胜任的人占据。乍听起来有点耸人听闻，可是仔细分析就不难发现：彼得定律描述了一个天天都在我们身边发生，但总是被熟视无睹的现象。接... 2023-02-12

为数字人才建“粮仓”

手中有粮，心中不慌”。而作为精神食粮的知识，以及知识载体的人才，在后疫情时代企业数字化转型中扮演的作用不言而喻。　　数字经济、企业 2023-02-11

陈守元：阿米巴经营变革与人力变革的作用竟这么大

阿米巴经营在中国一直是一个起起落落的热点，这种情况和阿米巴经营模式在本土的实践情况是息息相关的。中国很多企业都在学习阿米巴、落实阿米巴，当某一企业实践效果很好时，就会形成一股热潮，而当另一个企业失败... 2023-02-05

蔡毅臣：如何做好年终激励？

人力资源管理中有两个重要的概念：一个是绩效，一个是激励，人力资源管理研究的一个核心命题就是如何用最低成本的激励组合技术达成最高的绩 2023-01-29

从一个故事讲起：四象限把脉人才价值

对组织来说，管理者是否有一套清楚的人才标准，就像做业务的时候是否有清楚的战略方向一样，需要因势利导，而非南辕北辙。在企业的人才战略里，经营结果或目标会决定企业需要什么样的关键能力，而企业的关键能力又... 2023-01-24

从银行柜员到大厂高管，他如何跨越中年危机

付晓岩，拥有20年金融行业的从业经验，35岁从银行业务人员转型企业架构师，2020年疫情期间，从稳定的银行体系跳槽到国际著名咨询公司、互联 2023-01-17

创业元老：从老革命到老油条，怎么办？

四十年改革开放，中国企业，从创业期，到成长成熟，渐次到“更年期”，人力管理，亦出现诸多新问题。“以前是骄傲，现在是烦恼”。这是我接 2023-01-14

高竞：人才，是怎么被赶走的？

作者：高竞蚂蚁集团网商银行创始人原重庆、浙江阿里小贷公司董事来源：笔记侠（ID：Notesman）企业管理中一个非常头疼的问题，就是如 2023-01-11

如何设计面试的指标和评价标准

面试维度是指通过面试方式要考察的被试者具体素质指标。面试维度是根据面试的形式特点从被试者的所有测试指标（维度）之中挑选出来的。那么面试这种测评形式究竟适合哪些测试指标呢？面试的维度应该如何表现，这是... 2023-01-10

如何设计有效的面试题目

面试题目的设计能够充分体现面试考官的面试水平，好的面试题目是面试成功的关键。一套面试题目应该包括三个部分：开场部分，主要目的是降低被试者的紧张情绪，创造融洽的交流环境，为面试考官与被试者进行深入的交... 2023-01-10

新经济下灵活就业的内涵变迁与规制原则

新经济蓬勃兴起，催生了大量的灵活就业者，亟需对灵活就业进行合理规制。我国早期的灵活就业以被动型非正规就业为主要形式，以舒缓数量型就业矛盾为目的，可以采用相对松散的规制原则。而新经济下的灵活就业在就业... 2023-01-05

绩效计划如何发布

在制订完绩效计划之后，很多企业、组织往往就将计划束之高阁，而没有进行纵向和横向传递，这也是很多绩效管理失效的原因。为此，我们建议对公司中高层管理者的绩效计划应该在公司层面进行发布，对于员工的绩效计划... 2023-01-05

只要3个圆圈就能确定你的职业发展方向（简单有效）

-1-在人力资源专业服务工作中，常常要为企业做职业发展阶梯的规划，这主要是站在企业的角度来设计员工职业发展晋升的通道，进而能够激励和 2023-01-05

华为11年人力资源高管实践心得

胡劲松;华为如何用绩效考核导向提升团队战斗力,华为的文化哲学的核心是“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗，还有自我批判”。华为的人力资源工作在这么多年发展过程中不断与时俱进，但员工以客户为中... 2023-01-02

华为干部之道：宰相必取于州郡

我在华为十余年，经过多位中高级主管的变动，但无论主管如何变化，业务依然稳定健康的向前向前！相比于很多公司一朝天子一朝臣，华为的干部 2023-01-02

专访前亚马逊中国区副总裁张思宏：如何让00后认同企业文化

不要试图用洗脑的方式来对待今天这一代的年轻人”，是水滴OPEN DAY现场张思宏老师反复和我们提及的观点之一。对于目前社会上热议的“内卷 2023-01-02

招聘分析全是坑，而你还在拼命挖

做招聘的HR对于招聘分析真是既爱又恨！爱在于，一个节点终于告一段落；恨在于，一切并没有结束，且又悲惨的开始了。你的招聘分析也是这样做 2022-12-24

“为什么我一直招不到人！”

近日有来自广州的HR在后台吐槽说：为什么我们公司一直招不到人？在企业人力资源各岗位中，招聘类岗位人员晋升到人力资源总监所需的时间最短 2022-12-24

如何提高企业的影响力

所谓提高企业的影响力，这里主要是指提高公司对外部应聘者的影响力。在劳动力紧缺的时期，企业必须要有强烈的“推销”观念，“酒香不怕 2022-12-23

面试的次数多少为好？

统计数字表明，那些经历了多轮面试进到公司的人，普遍要比那些经历次数少的进入公司的人，其忠诚度更高，离职率也更低。因而单单从这个角度而言，多几轮面试还是很有必要的。 2022-12-13

人才是华为的最高战略

华为网罗天下英才的方法，一人才是华为的最高战略，连副总裁级别的人，如陈黎芳和余承东等，都亲自上阵；二是HR每天都得睁亮双眼，去找人而不是招人，努力发现和挖掘千里马，千里马可能在校园里，或竞争对手、行业... 2022-12-13

“高管轮值制度”：华为CEO每半年换一次？！

2001、2002两年间，是华为历史增长最低的两年。2000年，华为实现销售额213亿，比上年增长85%；2001年销售收入为225亿，仅比上年增长不到6% 2022-12-12