互动涵养与职业人才培养

互涵链条的发展在最终还会触及到政治体制和基础性的社会文化。在一个“政治经济特区”内，张的互涵模式可能会被容忍，但互涵模式本身要求有相当的延展和跨越，但在“特区”外互涵模式就会遭遇到广泛而不利的环境竞... 2013-10-04

招聘别忘记向“内”看

希尔顿全球的企业文化要求，“尊重并信任每一个人”、“共同发展分享成功”。只要你工作努力，你就有机会获得提升。所有员工都有机会去应聘希尔顿酒店内的任何一个职位。只要申请者有良好的工作表现，并且在现任岗... 2013-10-04

从内部培养领导者的三种方式

行动学习受益的对象不仅包括领导者，还包括公司。杰克·韦尔奇在其自传中谈到，GE通过把各种培训变成行动学习，“从而使这些学生成为公司最高管理层的内部咨询师。”西门子公司过去完全把一些问题交付给咨询公司处... 2013-10-04

从人力资源管理到3P式管理

利润 (Profits)、人(People)、和星球(Planet)。人力资源的管理者有义务帮助企业实现这三项目标(3Ps)：稳定的利润、健康的人力资源和美丽的星球。这是企业、人类和地球可持续发展的唯一出路。这项要求很高，但是舍此别无他途。 2013-10-04

压力困惑源自内心冲突 自我负责培养成人心态

身边有个“工作狂”，成了勤奋刻苦、加班加点的模范，备受上司青睐，上司还把那人作为榜样希望大家学习，这样的处境，的确带给人压力感。细品一下，压力感背后，还藏着些有意思的东西。 2013-10-04

企业人财的量化管理

企业如何激励员工？过去人力资源做的最多的工作是问、听、访谈。今天下午给大家介绍的方法，强调的是要从数学的角度去实际验证。通过一些图表，思考我们组织结构的演变方向，这样就可以在比较直观的基础上同业务部... 2013-10-04

企业决策执行力的提高需建立群体运行机制

从周一到周三，大约30个地方主管都要去调查9家沃尔玛商店和6家竞争对手的商店。他们搜集一篮子的商品，对比它们的价格。1991年，沃尔玛制定了售价要低于同一区域主要竞争对手8个百分点的策略。他们的参观调查就是要... 2013-10-04

五要素打造一个人才管理的产业链

如何发现、培训、优化和奖励人才，实现人才量化管理变得比以往任何时候都更加重要。目前中国企业最常见的做法是整理员工掌握的技能信息，建立相关数据库，并重视员工的岗位调动和匹配。但是，大部分企业仍然没有能... 2013-10-04

利用信息化工具有效考核职业经理人

很多经理人还不够职业，这与很多企业现行的考评机制有关，缺乏清晰明了，有理可依，有据可循的考评体系。尽管对职业经理人的定义，业界并没有统一的标准，但是按照跨国公司的标准，职业经理人是具有综合管理只是和... 2013-10-04

马云：聘请员工要找最合适的而不是最天才的

在你的公司还不够强大时却想要聘请高端人才，就好比将波音747的引擎放到拖拉机里。即使引擎放得进去，但要知道拖拉机是永远飞不起来的。我的建议就是寻找适当的人才，然后投资在他们身上，这样，只有他们成长起来时... 2013-10-04

后危机时代1/4企业认可弹性员工

“这次金融危机使雇员的忠诚度受到了考验，而年轻员工也不再安于朝九晚五的工作方式，企业也想提升灵活性，因此在‘后危机’时代，弹性用工制受到企业和员工的双重欢迎”，一名业内人士分析。 2013-10-04

以人力资本为核心的人才管理

人才管理是以人力资本为核心的组织中最重要的流程。关于人才的任何决策都应当是严谨的、合理的、精密的，就像货币投资、产品、技术以及其他物理资产投资决策一样。人才管理的任何疏漏，都有可能影响到组织绩效的效率。 2013-10-04

家电业引领供应链电子商务破竹之势

广东大量制造业企业开始意识到,要在经济结构调整关键期坚定地进行战略选择,将信息技术融入核心竞争力,加大对供应链、利润链的掌控,立足内需、放眼外贸,驶入转型升级与全球化的必由之路。在这个艰难然而决绝的路上,... 2013-10-04

可怕的离职报复

一个被解聘的员工借公司让他收拾私人物品之机，破坏了一个放在不起眼角落里的网络交换机，公司的人们都已经忘记了它的存在。这一行为导致了公司的商务运行系统终止了三天，而公司的领导者们则认为这是由“电脑病毒... 2013-10-04

不以简历论英雄 “组团”面试更能精准选对人

“每个人都有自己的特点，有能力的人不一定能把自己的简历做得很漂亮，所以要采用一些独特的方式、方法来发现应聘者的才能，而不是仅凭一张纸（简历）。”郑树冰惯用的方法是“团队面试”法。 2013-10-04

长虹的人力资源管理体系

　拥有品牌价值583.25亿元，世界品牌500强企业——长虹，积极引入现代人力资源战略管理理念，构筑以“3P” （职位管理Position、绩效管理Performance、薪酬管理Payment）为核心的人力资源管理体系，并在实践中推广应 2013-10-04

跳槽者应注意的事项

跳槽是一件风险很大的事情，特别是一些主动跳槽者，所以，在跳槽决策及实施中一定要慎重。我给的建议是：一反思，三警惕，五注意。一反思：要反复论证为什么跳？是对现状实在无法忍受？是出于职业生涯规划的考虑？... 2013-10-04

成功HR的12个关键原则

三个标准简单地说，一是利润；二是成本；三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的财务指标，必须能为企业创造利润，必须能为企业降低成本或控制成本，... 2013-10-04

一个智慧木桶中的职场胜算

　公司老板一次又一次咬牙，终于答应出巨资给所有研发人员举办一次为期两天的培训。请来的培训师是有非常丰富实践经验和成功案例史的业界大腕。然而，培训过程中，培训老师频频被这群研发人员的“这个观点是谁提出的 2013-10-04

忽略人的问题是许多培训失败的症结所在

员工要不要真正接受培训，改变自己的工作行为，归根结底是一个态度问题。传统的培训，依靠填鸭式的讲授，使员工被动的接受概念、知识和技能，这种方式不但浪费成本，还使员工对培训的兴趣降低，产生对组织的失望情... 2013-10-04

EMBA跳槽大博弈

越来越多的企业家不惜重金，送自己的高层员工接受EMBA的教育，希望整个公司管理层的职业素质和管理能力再上一层楼，很多商学院都与企业签订培训“大单”。事实上，这几年也出现学员职务走低的趋势，中高层职业经理... 2013-10-04

培训须与战略挂钩

以上的培训问题，从根本上说都是因为培训工作与企业战略脱节。而正是由于这种脱节，导致管理者未能发现到过去培训带来的绩效，因此在年初的时候，在削减各种费用开支中，首先是拿培训开刀。当然现在市场上，培训又... 2013-10-04

赢得员工尊重的技巧

如何进行有效的员工管理及激励，目前还未成为创业者的必修课。但如果员工能够像对待朋友一样，喜欢并尊重老板，公司的业绩将会蒸蒸日上。以充满人情味的态度来解决问题，是韦瑟瓦克斯与自己的23名员工建立良好关系... 2013-10-04

领导者：用人如器

善用人才是一个领导者成熟的主要标志，也是一个企业领导人能否将企业“引航前行”，在市场经济的汹涌波涛中驶向胜利彼岸的关键条件之一。 2013-10-04

除了金钱，员工认同的三个使命

大部分员工喜欢公司公开而直率的做法，这比给他们突然袭击，让他们没时间决定、没余地选择要好得多。无论是好事还是坏事，都一如既往、前后一致地尊重每一个人。美敦力“公平、诚信”的声誉，就来源于此。 2013-10-04