借鉴供应链思路管理人才

　人才管理不善是现代管理者心头挥之不去的痛。从本质上说，人才管理并不复杂，就是预测企业对人力资本的需求，然后制订计划来满足这一需求。但是，目前的两类人才管理做法都没有多大成效。 2013-10-04

如何管理麾下的虎将

虎型人格员工是团队业绩的主力军，刚烈、勇猛，是管理者的左膀右臂。但他们的弱点也很明显：总想“另立山头”，却不明白这并不是最好的出路。在当今社会，即使一个山头有两只虎，照样可以相辅相成，实现共赢。 2013-10-04

组织发展：人力资源战略之旗手

什么是组织发展？它在人力资源战略中应起到什么样的作用、扮演什么样的角色？它又如何承担人力资源战略之旗手的重任？ 2013-10-04

如何训练有效

“假如把训练看成一件产品，很简单，有课程有教案即可；如果把训练当作一项服务，那就难了，必须靠流程和人员协同作业了。”要让训练有效必须进得去（因材施教），出得来（重点是活学活用），而最为核心的是落实在... 2013-10-04

怎样让新员工快速融入团队

新员工进来后，第一件事就是进行入职培训。新员工通过入职培训可以进一步了解企业，对企业的发展情况、企业文化、业务流程、管理制度等都可以进行全面的了解。同时，入职培训也能验证招聘者在招聘过程中的各种说法... 2013-10-04

她很优秀，但我们不予录用

如果岗位是一个纯技术的岗位，建议可以先让其在公司试用一段时间。从面试中求职者的表现来看，她对非专业的表现非常不屑，往往这类人在专业上是骄傲的，并且追求完美。他们尽管有时候比较固执，但是在工作上很多时... 2013-10-04

总裁的面试秘诀

美国西玛顿期货投资公司在北京新组建的亚洲商务区总部要招人，经过几轮残酷竞争，最终留下５个人。这５个人的综合素质差不多，如何具体分工，人事部门难以确定。 2013-10-04

“零库存”人才战略

随着中国经济结构调整的进一步深化，服务外包业成为经济增长中的重点发展产业之一。部分大城市，如上海、杭州、大连等更是迎来了服务外包业的爆炸式增长，也带来了对派遣人才的需求。而诸如世博会这样的大型项目，... 2013-10-04

分层培训迎解企业培训失效难题

一直以来,企业培训始终令众多HR经理伤脑筋,一不小心培训成为“鸡肋”的尴尬想必曾是很多 HR挥之不去的痛。也许，我们可以找到诸多理由：老板不够重视、员工不够努力、讲师不够优秀、课程不够理想……然而,一旦理由... 2013-10-04

企业如何应对员工离职

　《劳动合同法》自实施以来，越来越多的用人单位面临这样的困境：许多员工在突然之间就不来上班了，既没有辞职申请，也不履行离职手续。有的甚至更改了所有的联系方式，导致用人单位无法与本人取得联系，无法进行工 2013-10-04

员工分类方法及其分类管理

企业与企业的惟一区别就在于人力资源，人力资源与人力资源的惟一区别就在于对员工的管理方式。因此，当我们经常以“竞争对手拥有更优秀的人才”来掩饰业绩差距的时候，一定要深入思考“我们能否将一个平凡的员工打... 2013-10-04

激励员工的艺术：与工作服务的对象

　不采用加薪、升职、赞美等常用的方式，能让员工更努力地工作吗？有一个很简单的方法：让员工和他们所服务的对象进行一次短暂的交流，哪怕只有5分钟。与另一个人只进行5分钟的互动能显著提升你每周的生产率吗？　 2013-10-04

重新招聘还是加强培训

根据案例中谈论的实际问题，更换掉整个销售队伍，不管是从人力储备还是法律风险上都是不现实的。因此，培训就是唯一的出路。可靠的客户反馈分析，能对员工的意识产生巨大的震撼效果，同时也为后续的培训铺平道路。 2013-10-04

员工心理资本的投资与开发

心理资本简称PCA（Psychological Capital Appreciation），是指个体在成长和发展过程中表现出来的一种积极心理状态，是超越人力资本和社会资本的一种核心心理要素，是促进个人成长和绩效提升的心理资源。心理资本... 2013-10-04

谁说新人不能做出成绩

　从大学毕业到现在工作已经有几十载，经历的工作感悟也是甚多，想来影响最深刻的还是大学刚毕业时的第一份工作，对今后的个人特质和领导能力起到了里程碑的作用。　　遭遇“百分之百”歧视 2013-10-04

战略型人力资源管理

在经济回暖的2010年，是该改变思维，向战略型人力资源管理转型了，让自己成为公司的战略合作伙伴，而不仅仅考虑如何招聘人手来弥补金融危机期间因为裁员或其他措施造成的人员空白。为此，人力资源部要实现四个学习。 2013-10-04

不同发展阶段的企业用人风格

企业用人的风格根据企业不同的发展阶段，应有所不同。一般而言，企业的发展会经历初创期、成长期、成熟期、衰退期。在各个不同阶段的企业应结合各自的特点选择其用人的风格和谋略。 2013-10-04

善用人短

一位专门从事人力资本研究的学者说过这样的话：“发现并运用一个人的优点，你只能得60分；如果你想得80分的话，就必须容忍一个人的缺点，发现并合理利用这个人的缺点和不足。”这话既有新意，又富哲理。 2013-10-04

你属于哪种类型的团队领导

　“成功”是一个集合名词，没有某个人的成功，只有某个团队的成功——磨合式合作团队。　　人在世上要保证一生快乐的话，必须有一个团体值得他全身心投入和贡献。假如缺少了这个团队，他一生不可能真正快乐。快乐 2013-10-04

如何优化人力资源管理？

　随着新《劳动合同法》的实施，很多企业在辞退员工方面遇到麻烦，一方面是引发很多的诉讼；另一方面，企业可能要实现减人增效，控制用工风险？如何建立高绩效的企业文化，使企业在人均产出率、人力资本回报率等指标 2013-10-04

不同管理模式下的HR角色

"HR是公司的核心管理部门，是人员管理的关键……"这一类较为套路的说辞，在这些说辞背后我们应该思考的是：HR究竟在管理中扮演着怎样的角色，我们的优势是什么，我们能为企业带来什么样的益处？ 2013-10-04

人才管理新思维：向供应链管理学习

近日，中国人民大学劳动人事学院与北森共同发布的《2009中国企业人才管理现状与发展》的调查报告指出：人才管理将成为中国人力资源管理未来五年的新趋势，越来越多的中国企业将更加重视对“人”的管理，人才战 2013-10-04

自私的员工如何管理？

我们所说的也并不是说自私的员工就一无事处，因为自私的员工在任何一家企业里都存在，但是我们要认识到的是，自私的员工是一把双刃剑，要是用好的话，结果会让企业很满意，相反，如果用不好的话，那就是害群之马，... 2013-10-04

IT企业10大激励要素

　　在过去的几年中，IT企业争相提升对员工的激励手段，以吸引和留住他们。最频繁使用的手段就是不断的加薪和股票期权。实际上，IT人才想要得到的仅仅是“钱”吗？答案显然有些牵强。德勤咨询公司通过大量的案例研究 2013-10-04

中小企业人力资源管理实用技巧

中小企业很少单独设置专门的人力资源部门，即便有也不过是叫这个名字而已，同时还担负着诸如办公室、行政等职能，比如笔者公司人力资源管理就设在综合管理部，下面设置了专职的人力资源主管，主要负责人员的招录、... 2013-10-04