面试中如何“问”出好员工

一个好的面试，最重要的一点便是能询问开放式的探索性问题，把问题的提问方式全部换成开放式，一下就能够问出候选人的真实想法，有些应试者会将探索性问题以数量化的方式回答，有些则非常具有分析性、肚判性、逻辑... 2013-10-04

离职沟通，一个都不能少

1因为另一家企业老板如何如何？2因为我们现在的老板如何如何？3因为同事如何如何？一、职业人离职的心理原因分析一个人才的离职有多方面的原因！ 2013-10-04

中小企业特殊员工的管理技巧

针对这类群体，在工作中，我的办法只有一个，坚持大是大非原则，小过概而不究，但大过绝不放过。这类群体通常有一个通病：“死要面子活受罪”也就是带来了另一个结果：心理已经认错廖，单嘴上始终不服输，所以实际... 2013-10-04

浅谈让中高层管理人才来得心甘情愿

人力资源管理体系完善程度也是高级管理人才选择一个企业的重要参考因素。有些高级人才很看重企业能不能提供持续的培训，有没有相对规范的绩效管理体系，因为他们不想“只付出，不吸收”。没有培训，他们觉得自己的... 2013-10-04

如何做职业规划？

规划帮你理清思路，实施帮你实现目标。职业规划的意义在于帮助你准确评价自身的特点和优势，定位自己的职业方向，确立人生的目标，提供奋斗的策略，并准确评估个人目标与现状的差距。 2013-10-04

深度挖掘女性职场晋升攻略

感知型、美感型、沟通型和智慧型，这是女性特有的气质属性，也是女性从业地几大优势特性，而带有这些特性的行业，比如咨询、行政、财务、人力资源管理等等，都符合女性气质属性的。而近年来的关于女性行业选择情况... 2013-10-04

80后员工管理重在情绪和态度

在2007年《70后与80后的权力暗战》的调查中，就有很多企业管理者如此抱怨： “80后缺乏吃苦精神、志高气傲，个人英雄主义过强，团队能力差，学习心态不端正，过于浮躁，缺乏敬业和职业精神。”、“典型的草莓一族... 2013-10-04

你的下属是哪种人之一：如何管理麾下的虎将

虎型人格员工是团队业绩的主力军，刚烈、勇猛，是管理者的左膀右臂。作为管理者，在言语态度上要温和，不能和其硬碰硬，但要坚持住自己的原则，还要注意：坚持有所不同不是出于私利。因为虎型人格员工做人做事有些... 2013-10-04

十个有效的企业用人建议

　战略要想有结果，战术要想被执行，都离不开优秀的人才。所有的管理都是围绕人来进行的，因此管理的首要任务便是寻找优秀的人才。下面是笔者多年的用人经验——十个有效的企业用人建议，但愿能给读者朋友一些启示。 2013-10-04

赢得员工尊重的技巧

　近期，位于美国加州的Oceanside Photo & Telescope公司的不少员工出现了迟到现象。公司老板克雷格·韦瑟瓦克斯（Craig Weatherwax）并没有疾言厉色或者展开训诫行动，而是与他们进行心与心的交流，详细解释执行当 2013-10-04

如何留住有能力的员工？

　　留住有能力的业务员，说难不难，只需三步：一是建立清晰细致的考核体系并严格执行；二是一定的情感沟通；三是保持一定比例的晋升和淘汰率。 2013-10-04

培育员工忠诚度的七个秘诀

　管理顾问认为：“最开明的企业负责人会告诉员工，碍于竞争压力他们无法保证给予员工工作保障，但会设法激励他们，帮助他们成长。这样至少能给员工工作激情和满足感。”事实证明，以下这些策略不仅能使人心惶惶的员 2013-10-04

人才市场重燃战火

　金融风暴正在逐渐减弱,而人才争夺战已然拉响。“人才市场恢复的速度远比我们想象的要快。”美世亚太区总裁鲍铭兹在接受《第一财经日报》专访时表示。　　在任何时刻，只有出手迅速的企业才能占尽市场先机。复苏的 2013-10-04

抛开薪资与福利，中小企业靠什么留人？

迎来送往，又到了2010届大学毕业生的求职高峰期。校园招聘正风生水起，众人求职千人百相。然而，应届毕业生作为职场“新生军”，却是频繁跳槽者有之，扎根企业者有之；自视清高者有之，虚心求学者有之……说到应届毕 2013-10-04

企业年会中的培训怎么做

2010年虽然已经来到了，但春节才是中国人传统的新年，每年到这个时期，企业的各种年会就陆续上演了，总结、表彰、激励、联谊、订货、定指标林林总总。最近相继受到多家企业的邀请，为企业年会加上一道培训大餐，就选 2013-10-04

经济回暖，HR如何留住核心人才？

　　在金融危机的阴影渐行渐远，国民经济走向全面复苏之路的大好形势下，我们迎来了2010年。经济形势好转，对于企业来说是大好事，但对于HR来说，是不是有些“提心吊胆”？那些蛰伏一年、卧槽多时的公司核心人才，会 2013-10-04

面试中的谈话技巧

　招聘人才最关键的就是面试环节，也是最难的环节，不仅难在察言观色上，更难在主考官的谈话艺术和掌控技巧上。本篇我们就一起来对这种言语交锋中的智慧进行思辨，以便考官能游刃有余、从容应对各类高人牛人，识才而 2013-10-04

当HR遭遇“人情招聘”

　作为招聘助理或经理，我们的首先职责是遵循3R原则(RighttimeRightpepoleRightposition)，即在合适的时间、招聘合适的人员到企业合适的岗位中。知易行难，除了专业的理论和技能需要学习、掌握之外，也有一些书本无 2013-10-04

我国企业员工关系管理存在五大问题

在人才高度竞争的背景下，留住优秀人才，并使其在企业中发挥最大效能，成为人力资源管理面临的重要挑战，这就需要企业与员工建立一种和谐双赢的员工关系。 2013-10-04

企业用人之道

　很多管理者都希望在用人的时候可以用到最优秀的员工，从而希望这些优秀员工可以与企业一道把销售做起来。这样，企业有了盈利，员工也有了不菲的收入，岂不是皆大欢喜！可事实上呢，在众多企业当中因为这种理想化思 2013-10-04

如何制定人力资源年度计划

　HRM：您认为HR应该结合哪些工作来制定公司的明年计划？ 2013-10-04

HR如何排除招聘环节中的隐患

　在企业劳动用工管理中，招聘是关键的一个环节。而招聘启事上的录用条件的拟写和知情权的使用不全面，就有可能暗藏杀机，给企业日后留下败诉的隐患。 2013-10-04

八个问题留住员工的心

人才的培养和保留已不再是仅靠人力资源部孤军奋战就能完成的工作，很多工作必须由各个部门分担完成。一定规模的企业，人力资源部并不能完全了解每一个员工的个人情况和需求。这时，各个业务部门就需要承担起一部分... 2013-10-04

CEO是“勉强磨炼”而出的

　　前几天，我和以前共事的老同事们碰了面，感觉又像是回到了从前的德国公司的管理层会议，只不过当年的部门级的领导，如今一个个都是公司中国区或亚太的第一号人物，甚至是即将上市的公司总裁。 2013-10-04

解密中国企业的招聘挑战

全球市场营销部总监则青睐另一位有着丰富市场营销经验技能并且在众多专业服务公司中任职过的候选人，但他的汽车行业相关从业经验还不到一年。不过，全球市场营销部总监表示，公司医疗事业部的同类岗位也曾经有过类... 2013-10-04