人力资源管理决定企业兴衰

经常会有客户问，人力资源在一个企业到底重要吗?具体有起到什么作用呢? 2013-10-04

两个知名企业不同的用人策略

企业A以员工的努力为尺度不断更新员工，最后老实的员工应忍受不了压力和身体健康的原因纷纷离职，而狡猾的员工看透了老总的心思，只是在老总的面前表现自己的拼命和努力，最终竞争机制逐渐混乱，企业没落。 2013-10-04

人力资本外溢有助于就业

　　经济大衰退对一些地方的影响远远超过了对其他一些地方的影响。一些人力资本从教育水平高的州流向另外一些地方，产生外溢，有助于解释这是为什么。在明尼苏达、加州的失业率是18.9%，底特律的失业率是15.6%，但是 2013-10-04

学者称中国未来劳力缺口一亿

洋黑工的出现，当然可以归因于中国经济发展所产生的强大吸引力。但是，值得警醒的是，本次广东的“洋黑工”浪潮与 “民工荒”几乎同步，则折射了中国隐藏的巨大劳力危机。 2013-10-04

联想：做西服理论的人才管理

“人才管理是联想集团的管理核心！”联想，已率先领略到了人才管理的魅力，但人才管理重要性显而易见，开始实施却并非轻而易举，联想又如何能做到呢？ 2013-10-04

“她时代”到来：职场女性的新挑战

但若要与“男女各分半边天”的理想状态对比，刘吉所说的“母系社会”恐怕还仅处在最原始的雏形状态。社会与经济的进步给了女性参与其发展的契机，但她们一脚踏入的政商两界也是男权矗立的核心地带，步履维艰不可避免。 2013-10-04

马云：员工第一 客户第二

“员工第一，客户第二”的核心是，如何让员工发挥出最大的战斗力。 2013-10-04

知识型员工的激励方式

虽然按照不同标准人们可以把知识型员工分为不同类型，但是他们都有共同的特点：更大的潜在价值。这是知识型员工区别于操作型员工的一个主要方面，知识型员工主要运用其掌握的知识和技术对企业做出贡献。从长远看，... 2013-10-04

如何有效激励和留用秀才兵

在公司里，新人有任何问题可以向任何人请教，完全没有部门、身份、级别、地域的限制。初出茅庐的秀才兵们也会形成很多学习小组，定期分享学习心得。即使和资深的顾问在一起，新人们往往会被配以学习小组领导的角色... 2013-10-04

把好用人关的四种方法

人的因素非常重要。坚持用四项原则选人、用人，就能极大的促进和解放生产力，就能不失时机的推动各项业务的发展。相反，如果违背了正确的用人原则，用错了人，就会限制和阻碍生产力的发展，成为影响公司经营的“绊... 2013-10-04

中小企业招聘员工实用技巧

现实的情况却是：企业急切需要招聘大量高素质的、合适的员工；而求职者则在人才市场“挑三拣四”、“择优而选”，看着“一山更比一山高”。员工的心理期望值在此阶段，会随着企业用工的大量“急需”而“水涨船高”... 2013-10-04

HR不懂人才管理 企业战略从何谈起

根据CIPD发布报告《Reflections on Talent Management》中一项数据指出：虽然有51%的参与者报告他们正在进行人才管理活动，但是只有20%的参与者能够给与人才管理较为正式的定义。也就是说，在已经开始进行人才管理活 2013-10-04

比尔盖茨：为什么招她做秘书

在别人眼里这些“缺点”，在盖茨看来却正是一种自己公司最缺少和最迫切需要的东西：公司在创业初期，内务管理方面的经验正是盖茨所欠缺的，42岁的年龄相比起20多岁的年轻人来说更有稳定性；而多年操持家务的经历正... 2013-10-04

微软：创新服务的人才战略

微软亚洲工程院（ATC）院长张宏江带着若干干将，为刚刚成立的微软亚洲工程院招兵买马。近7年来，他们仔细选苗、悉心浇灌，希望为中国软件产业培育出更多的有用之材。 2013-10-04

你关注过职业规划投入吗？

从普通文员到运营副总，从月收入几千元到几万元。范伟宣称，完成这一跳，归功于这两年来在职业规划上的投入。 2013-10-04

挖掘员工潜力 给工作加点“料”

让Vika写英文菜谱，鼓励Niki分享英文游记，为“达人”员工创办杂志……王延明在发现、挖掘员工喜好与潜能的同时还在想尽办法释放着他们的能量。 2013-10-04

如何招到优秀人才？

经济萧条往往为人才抄底提供了良机，精明的公司会抓住时机储备人才，未雨绸缪。遗憾的是，大多数公司却准备不足，白白错失这一黄金时机，而问题就出在它们的招聘程序上，它们的招聘程序要么毫无章法，要么干脆缺失。 2013-10-04

负激励在企业管理中的运用

我们应认识到负激励是控制员工行为的一条隐性“止步线”，他就像道德与法律的界线一样，逾越了道德的界线必然受到法律的惩处，负激励也是如此，企业一般都设有日常的行为准则、管理制度等，超出了这个准则、制度必... 2013-10-04

七步骤让你招到优秀人才

经济萧条往往为人才抄底提供了良机，精明的公司会抓住时机储备人才，未雨绸缪。遗憾的是，大多数公司却准备不足，白白错失这一黄金时机，而问题就出在它们的招聘程序上，它们的招聘程序要么毫无章法，要么干脆缺失。 2013-10-04

项目运行各阶段的人员管理

项目团队人员的确定一般有两种模式：一，某完工项目人员整体，成建制的到一个新项目，但这种情况是一种理想化；二，部分老员工，部份新员工搭配。这种模式应该说将长期存在，并具有很大的代表性。我们下面就围绕着... 2013-10-04

员工培训的误区及改进对策

员工培训对全体员工知识与技能的更新和提高、创造力与创新精神的发掘和培养、行为准则与责任意识的规范和强化发挥着重要的作用。伴随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争和学习能力的... 2013-10-04

离职员工关系管理

企业在进行人力资源管理时，除了传统的“选、育、用、留”等功能之外，应更重视“储才”的重要性。其作为离职管理的核心环节，对于提升企业品牌与竞争力有着广泛的意义和深远的影响。也可以说，既然回聘“好马”是... 2013-10-04

激励员工的艺术：与工作的受益人面对面

沃顿商学院管理学教授亚当·格兰特（Adam Grant）认为，在某种工作环境中，答案是肯定的。格兰特将其职业生涯的很大部分，都投入到了对各种环境中激发员工积极性的那些因素的研究，从电话服务中心和邮购药店，到游... 2013-10-04

成为优秀HR的五项修炼

我们的老板最重视销售部门了，因为销售部门为公司创造了价值。也有HR说：我们的老板最重视生产部门了，因为生产部门制造出来了产品马上就可以卖钱！还有的HR则说：我们的老板最重视财务部门了，财务部门是老板的命... 2013-10-04

下一站，战略型HR管理

一场金融危机，暴露出了企业在人力资源管理上的哪些弱点？我们应该如何对以往的人力资源策略进行反思，并从中吸取经验？在2010年，企业的人才管理如何才能面向未来，春暖花开？在金融危机一周年之际，本刊请到了翰... 2013-10-04