人才策略人力资源裁员招聘岗位描叙工作分析职业规划研究观点文章

微软是如何给员工做培训的？

这可以通过几方面理解，比如我们想要给员工或社会传达的公司理念是我们要用技术改变世界，其实这也是在增强员工的影响力，员工也为此感到自豪。再比如有些企业将公司LOGO设计成绿色，对外宣扬时突出注重环保，这是... 2013-10-04

组织成长阶段模型

企业组织如同人体一样，有其生命周期，企业发展壮大的历程要经过不同的发展阶段，每一阶段都具有其独特的组织结构特征。从企业组织结构的特征来看，大体可分为五个阶段，这就是组织发展阶段模型。如图所示，这个模... 2013-10-04

《劳动合同法》下项目施工的人力措施

在《劳动合同法》实施的背景下，项目施工管理除了要关注其对现行人力资源管理方式、劳动用工模式和项目用工成本带来的影响外，如何调整项目施工的人力资源管理措施，防范劳动法律风险，在法律许可范围内有效降低 2013-10-04

如何设计、实施新员工入职培训计划

新员工到岗首日所受到的问候及待遇将给其留下深刻而长久的印象。然而，与着重于组织社会化的预备阶段的现实性工作预览不同的是，入职培训计划重视社会化过程的遭遇阶段，新员工在本阶段将会认识组织中的工作与生活... 2013-10-04

绩效考核为什么要处理好四性

对于理念性的问题，笔者在研究后总结了四个基本原则，并认为，无论什么样的考核方案，只要用这四个基本原则去衡量，去测评，就可以得到一个基于理念的考核体系是否合理的基本评价。绩效考核为什么要处理好四性 2013-10-04

绩效管理在企业管理中的作用

企业管理的范围比较宽泛，一般包括生产管理、供应管理、营销管理、人力资源管理、财务管理、战略管理、技术管理和综合管理等，在这里不做具体的介绍。结合自己多年的经验以及中国目前的企业经营的实际情况，从战略 2013-10-04

你的员工并不敬畏你

这些应对策略产生一种负面的管理影响，汤普森说。 “如果我将自己肤浅化，我很可能隐瞒，不去提供可能会帮助团队的真知灼见，”她说。 “为了学习，我们必须能够相互面对”。尽管正面的自我错觉有助于在陷入困境... 2013-10-04

职业经理人感悟：家族企业的管理

另外家族企业成员心理契约成本低，可以帮助企业降低监控成本，家族成员彼此间的信任及了解的程度远高于其他非家族企业的成员，家族企业成员之间可能负担较低心理契约成本。成员之间特有的血缘、亲缘关系，使家族企... 2013-10-04

末位淘汰制：解除劳动合同的误区

在劳动合同法第四十条第二项中明确规定：劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的，可以解除劳动合同。对于“不能胜任”与“末位淘汰制”很多企业将其划为等同关系。这两者之间等同关系是 2013-10-04

九型性格教练在人力资源领域的科学应用

如果在育人环节，企业在选拔人才进行培养的时候，人力资源部门和用人部门多花点时间与受训者进行沟通及了解，并提供给其较好的发展空间，就一定能让有限的培训费用创造最大的价值。只要我们掌握了九型性格管理工具... 2013-10-04

保护员工权益让企业走得更远

私营企业、中小企业如何认识保护劳动者合法权益和企业发展之间的关系？本刊记者带着这一问题，采访了原中央财经大学中国财富管理研究中心副主任、现任中汇国际保险经纪有限公司人身险技术中心总经理兼营销事业中心... 2013-10-04

如何打造高绩效团队？

　　目前企业正面临新的、激进的发展目标以及最大程度地发挥员工潜力的压力。竞争性的和全球化的商业环境向我们提出更多的要求。这意味着许多公司正在努力成为高绩效的组织，以期成为行业领先企业。然而，并非所有的 2013-10-04

通用电气公司如何培养全球领导者

随着企业日趋全球化，通用电气公司领导能力的开发发生了怎样的变化呢？通用电气公司是怎么采用技术手段教授领导力课程的呢？通用电气公司行政发展副总裁和首席学习官苏珊·彼得斯与沃顿知识在线讨论了这些问题。 2013-10-04

员工敬业度如何管理？

　印第安人流传这样一个故事，人们在路上走三天会休息一天，因为他们担心走得太快灵魂会跟不上躯体，所以要停下来等一等灵魂，让灵魂跟上脚步。这一说法让人耐人寻味。 2013-10-04

想要优秀的员工？去挖墙脚吧

挖墙脚招致他人诟病。但是远远算不上不道德，招募并且雇用已经被别人聘用的人是件很好的事情，特别是对这位当事人来说，而客户和公司则被抛在脑后。这个论点来自范德比尔特的教授Tim Gardner即将出版的关于横向招... 2013-10-04

招聘：相信直觉，还是相信技术？

对于用“中医”的方法来解决人才评价的问题，最大的掣肘恐怕就是“经验”。直觉固然有“妙用”，但殊不知具备曾国藩那样的识人经验，不仅仅要具备优秀的观察和反思能力，更要有历经世事的洞察力，这些经验的积累的... 2013-10-04

人力资本是战略性资源

鉴于人力资本是一种战略资源，对它（及其发展）的考核也是一项至关重要的挑战。不同的作者对这项挑战的应对方法有不同的见解：例如，菲兹-恩兹（Fitz-Enz）提出了一整套相当详细的考核人力资本的方法，其中包括对人... 2013-10-04

公司走向正规后如何留住员工

在企业发展的不同阶段，我们需要不同的合作伙伴，有人控制风险，有人开拓市场，有人做研究。在创业初期，我的建议是你可能很难找到最适合你的人，那就先退而求其次，把业创起来，往前走几步，随着事业的变化，你的... 2013-10-04

最适合中小企业的4类人才

前几天，我们蒙虎营销策划机构一行赴广州、深圳、东莞、珠海、厚街、虎门等地进行考察，在与几位中小企业的老板以及几位非常要好的朋友谈起企业人才时，大家几乎是众口一词，现在人太难招了，他们说，现在是“人好招 2013-10-04

如何降低销售人员的流失率

　销售团队是公司发展的基石，不管是处于原始积累的企业，还是快速发展中的企业，销售团队都关系到企业的存亡，所以销售团队的建设工作一直是HR工作的重点，同时也是难点，特别是如何降低销售人员的流失率的问题，一 2013-10-04

高绩效组织需要深层信念的驱动

　　通过商业目标和个人目标的互相渗透融合，形成高绩效组织决非偶然，如果你想一次又一次地实现高绩效，而不是“运气好撞上一回”，是要下一番苦功夫的。 2013-10-04

怎样做才算“招对人”呢

什么才算是“招对人”呢？一般来说就是在恰当的时间，把合适的人放在适合其发展的岗位上。一个“对的”员工至少需要满足两点：一是应聘者的应事/岗位胜任能力，二是看应聘者可否作到基本的人岗匹配。第一点 2013-10-04

对人力资源经理的６大弊病剖析

　最近接触了很多圈内的人力资源经理、总监、管理师及专业培训师，从他们口中及我本人了解的情况或多或少知道一些目前我们的人力经理的状况，一个很有意思的现象就是圈内稍有“名人”大部分就是跳槽“高手”，有自己 2013-10-04

剖析HR经理的６大弊病