领导力课堂，清华大学总裁班
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企业文化的刚柔并济

有一个企业临近年底了，马上元旦到来，春节来临，徐州有一个项目，项目组在里面工作，大家肯定知道这个项目要跨春节，四月份完成的。但是公司有一条规定，每个员工在12月31号之前如果没 2013-10-03

“戏班子”与“森林”的共存启示——皇明企业文化精萃（5）

皇明和谐理念有“搭桥理论”、“女娲补天论”、“种西瓜理论”、“和面理论”、“戏班子理论”等，它们是皇明企业文化中的一部分，我会不定期地将其总结发表，和大家共同分享皇明的企业 2013-10-03

价值观的证实或证伪及其对企业文化建设的影响

一个公司的价值观--它赞同什么，在公司里人们相信什么--这对于它在竞争上的成功是事关重要的。事实上，价值观驱动着企业的商业前途。一个良好的、有助于公司持续成功公司价值观的建立是 2013-10-03

从内向型向外向型突围

我们所说的企业文化大致有两种形式，即内向型企业文化的外向型企业文化。大多数的企业在刚开始建设企业文化的时候，可能更多的是想到内向型企业文化。内向型企业文化的主要作用是增强企 2013-10-03

“种西瓜”与“和面”的竞合理念——皇明企业文化精萃（4）

皇明和谐理念有“搭桥理论”、“女娲补天论”、“种西瓜理论”、“和面理论”、“戏班子理论”等，它们是皇明企业文化中的一部分，我会不定期地将其总结发表，和大家共同分享皇明的企业 2013-10-03

企业文化不是神

现在管理界、营销界里有一个词非常流行，那就是企业文化，谈管理必谈企业文化，谈营销必谈企业文化。好象不谈企业文化的管理、营销者是很落后了，大师们的讲课里经常说：要做好企业文化 2013-10-03

企业文化大PK：表扬文化VS批评文化

一、表扬文化和批评文化的概念 企业文化的概念表述有很多版本。其最基本的含意是指企业在经营过程中，逐步形成的企业价值观念，即企业的整个价值取向，包括企业对内对外处事的基本态度和 2013-10-03

“搭桥”与“补天”的企业关系学——皇明企业文化精萃（3）

皇明和谐理念有“搭桥理论”、“女娲补天论”、“种西瓜理论”、“和面理论”、“戏班子理论”等，它们是皇明企业文化中的一部分，我会不定期地将其总结发表，和大家共同分享皇明的企业 2013-10-03

皮鞋匠折射出的企业文化教育

“您好，我可以为您擦皮鞋吗？免费的！”小伙子个头比较小，1米5左右的身高，很瘦弱，估计最多也就40公斤，相当普通的一个人，但很精神。 　　边擦皮鞋，小伙子边跟我唠上了嗑。 　　“ 2013-10-03

己所不察勿察于人——皇明企业文化精萃（2）

中国有句古话，叫“己所不欲勿施于人”，同理“己所不察勿察于人”，在你没有检讨自己之前先不要去指责别人。毛泽东主席也说过“严以律己宽以待人”。 　　很多人在发生问题之后，一批评 2013-10-03

传承文化助企业走的更远

相传日本庆长年间，军阀割据，如中国历史中的春秋列国时期，枭雄四起的乱世中有一股以德川家康为首的势力最为强大，在德川幕府中有一个叫小林的人，为德川家立下了显赫的战功，甚至可以 2013-10-03

漫谈企业文化

“当我们说一个人热情、富有创新精神、轻松活泼或保守时，我们正在描述他的性格特征。一个组织也同样有自己的个性，这种个性我们称为组织的文化。”——斯蒂芬·P·罗宾斯《管理学》 2013-10-03

交待不交差论——皇明企业文化精萃（1）

我们生活和工作中说话、办事、写文字常说这样的话——把事“交待”了、“交待”一下、向党“交待”、向父母“交待”、给自己给别人一个“交待”、给良心一个“交待”等等。可是，我们为 2013-10-03

企业内刊是企业文化的载体，而非仅刷几篇文章的表功薄

现在，不管是大企业，还是小企业，在企业内部都存在一份或大或小、或精美或普通的文化内刊。仔细留意一下这些不同企业的内刊内容，我们会发现不同企业之间的差距。 办企业内刊，与办企业 2013-10-03

醒醒，中国的葡萄酒文化

我曾经和许多红酒业内的人士说过，因为世界葡萄酒业大环境的影响，2005年中国葡萄酒市场将会开始其鼎盛时期，同时，2005年也是世界葡萄酒决战开始的一年。 在葡萄酒生产和贸易走向全球化 2013-10-03

企业文化不是谁的“红顶子”更不是五官争功

［认识一］也许看过电影《首席执行官》的人会对电影中的张瑞敏手起锤落砸冰箱的动作钦佩不已；也许有人会对松下幸之助那双结着厚厚老茧的手向往不已；也许更有人曾经想象在高玉宝的小说 2013-10-03

企业文化结构“雷达”模型

摘要：企业文化在企业管理中的重要性越来越显著，可以说“文化决定兴亡”。在企业文化结构四层“同心圆”模型和“陀螺模型”的基础上，作者提出了企业文化结构“雷达”模型(FLASH)。该模 2013-10-03

识别企业文化的简单方法：划分企业文化类型

当您向人介绍公司的文化时，会发现很难用几句话说清楚，即使费劲地解释了半天，对方可能还是一团迷雾。不要怀疑是您的表达出了问题，再好的演讲家也难以完成这一任务。大到企业战略，小 2013-10-03

关于管理变革中企业文化稳定性的思考

企业在市场环境的不断变化中生存发展，在这一过程中经历着成长、发展与衰亡，任何一家企业都希望这一过程始终是兴旺发达的，而企业也因此而基业长青。但是外部市场环境的不断变化使企业 2013-10-03

企业信仰的四个基本问题

要谈企业信仰，必须先说说信仰。 　　信仰，是由“信”和“仰”组成的。所谓“信”，说的是信任、信服，所谓“仰”，说的是要抬起头来，表示仰视和仰慕。结合起来，所谓信仰就是从内心对 2013-10-03

企业文化建设：走歧路焉能得正果

随着对企业管理认识的深入，企业对于企业文化的理解也更加深入，而这种理解的深入，带来的是对企业文化的认同。企业文化，俨然已经成为继基业长青、执行、学习型组织等管理阵风之后的又 2013-10-03

在行动中落实真正的企业文化

中国的烟草行业相对来说是一个特殊的行业，具有浓郁的国有计划经济的色彩，随着中国市场经济体制的逐步深化，烟草的改革也在逐步推进并取得了一定的成效。在一个烟草行业的新的时期，烟 2013-10-03

透视企业内刊热：形式之美难掩文化之弱

企业内刊作为表达企业成就的一种载体应运而生，发挥着记录企业发展点滴、承载企业文化的功能。但不可忽视的是，由于缺乏前瞻性的思考或沉迷自我欣赏，众多的企业内刊逐步发展成为形式主 2013-10-03

浅析中国烟草企业文化及建设

企业文化是企业的灵魂，是企业价值观体系内涵及其外延的总和，一般说来包括精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个层面。在实施具体的企业文化建设活动中，要正确理解和把握四个层 2013-10-03

企业信任问题产生的前因性分析

摘要：企业信任问题产生的前因性研究显然是重要的，由于对企业信任问题的研究多是从社会学、心理学来分析，从经济学、管理学来讨论还是比较少。本文在社会信任机制不健全的情况下，从经 2013-10-03
1167条 上一页 1.. 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 下一页
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