企业文化组织文化学习型组织文化传承组织行为学研究文章观点

黄鸣：企业家文化VS企业“家文化”

我们生在一个太平盛世，但是可能我们有些年纪大的人经过战争，也经过动乱，经过了很多的艰难困苦，我们感触很深。有这30年的和平时期，这三十年的改革开放，我们应该感恩这个时代，感谢伟人邓小平。9月3日-4日，公司 2013-10-03

用企业远景凝聚人心

心理学家经过研究发现，斯巴达克斯之所以能有这么大的影响力，是因为他激发了所有的奴隶起义者不想做奴隶、希望当家做主人的思想。那份对远景的渴望和期许调动了所有的奴隶起义者，使他们共同朝着一个方向奋斗不止... 2013-10-03

苹果企业文化十大成因：只有乔布斯必不可少

各家媒体对佩珀马斯特离职的具体原因有各种猜测。其中，华尔街日报报道的离职内幕最为显眼。该报声称，佩珀马斯特的离职是由于他本人不适应苹果公司的企业文化。这个问题一直没有解决，使得史蒂夫乔布斯开始对佩珀... 2013-10-03

办公室设计:解决8小时内的问题

功能与创意的兼顾通常是室内设计师在设计办公空间时所面临的很大的一个问题，同时还要考虑到使用者的个人情感和工作习惯，此外设计的幽默感也是营造轻松办公氛围的重要因素 2013-10-03

如何成为最佳雇主？

“这里任何人都能说： "这个任务不安全，我不做 "，厂方对此表示尊重，”在储油终端工作多年的菲尔·斯科特说，“正是这种企业文化令N uStar的员工满意，让他们活着。”在斯科特负责的“辖区”，为检测产品质量... 2013-10-03

中西融合，打造开放式企业文化

一个企业想长期成功要靠好的企业文化。然而众多的企业文化管理理论都源自西方，一些理论并不完全适用于中国。如何进行中国企业文化管理，如何把企业文化理论本土化，这是摆在中国企业界的一个现实问题。 2013-10-03

真正可怕的事情是管理者认为收入增长最重要

在阅读贝恩咨询公司发布的管理工具与趋势调查报告时，一项惊人的数据突然展现在我的眼前，这就是：绝大部分高管，都将收入增长放在首要位置上。29%的参与者将其放在了第一位，而客户满意度则以存在极大差距的11%落... 2013-10-03

文化影响周期：不可不知的企业生存指南

这个分析手段非常的实用。通过它我们可以一目了然的看到：苹果公司也许暂时的取悦了那些对新iPhone使用有困难的客户，但是站在文化影响的角度上，苹果处在了一个危险点上。这个文化影响周期不是对于企业的产品发展... 2013-10-03

智融集团董事长施振荣：企业文化是下班聊天形成的

公司治理不是靠证监会的规定，这些原则都是通过专业经理人去执行。财务的东西是纪律，CEO要约束自己，如果CEO不自律的话，CFO就会头大了，因为他是CEO雇来的，要配合CEO。所以，财务管理有很多专业的内容，但最基本... 2013-10-03

唐骏：老板的个性不等于企业文化

管理一个企业的根本之处就是它的企业规范、企业体系，没有一个良好的规范体系，让我们看到的很多的企业所谓的企业文化就是“老板的个性”而已，这样的“文化”怎么可能延续（文化是可以在企业里延续，成为公司的价... 2013-10-03

丰田文化：为百年企业奠基

　有形的组织背后是无形力量的支持，丰田的运作能够达到如此宁静的境界，归根到底离不开丰田精神、丰田文化价值观的内在力量，文化的力量决定了一个组织的基本行为方式，是引领组织永续长存的灵魂。　　　丰田公司 2013-10-03

贯穿于企业管理中的“尊重”

企业管理不规范，怪罪于行业竞争的无奈之举，怪罪于中国职业经理人的市场不成熟，怪罪于企业管理人员能力低下或员工素质不高，就像富士康的员工跳楼怪罪于万科一样搞笑，在我看来那都是风马牛不相及的事情。企业领... 2013-10-03

企业文化问题不是CEO一个人的事

组织文化是一种根深蒂固且不断自我强化的行为习惯、信念与思维模式，是决定组织中每一个人“怎样做事”的根本。同一组织文化中的人们分享着对事物心照不宣的理解，无形无相无迹可寻，却又实实在在地影响着日常行为... 2013-10-03

企业文化落地：文化与人力资源的融合

一企业文化和人力资源体系融合的意义 2013-10-03

员工会在背后议论领导的缘由

重点关注在职发展培训。明智的公司会为新经理提供可以获得咨询意见的导师。作为经验丰富的老手，他们可以帮助新经理适应工作变化，并就员工关注问题、项目和冲突的处理提出合理有效的建议。因此，一位老练经理的寥... 2013-10-03

企业慢文化——漫谈员工能量管理

企业文化是一种亚文化，更多粘附于企业的经营管理各项活动当中，美国学者特伦斯和阿伦在《企业文化》中给企业文化下的定义是“用以规范企业人多数情况下行为的一个强有力的不成文规则体系。” 2013-10-03

企业文化决定着企业的性格

人有性格，企业也有性格。人们在同企业打交道时往往有这样的经验：除了可以算计的利益得失外，还有一种无形的气氛影响着顾客和投资者。有时候，与不同的企业打交道虽然利益得失的差别不大，但愉快或烦恼的感受差异很 2013-10-03

企业文化建设：凝聚人心

企业文化建设的设计就是要从外部需求、内部要求及历史经验三个方面的分析入手，确定企业的核心价值观和组织行为准则，也就是企业内部做事的规矩，或者说是企业内部的游戏规则，并辅导帮助企业的核心决策层身体力行... 2013-10-03

哪一家企业没有内耗

“不恰当的局部考核是导致类似现象的重要原因之一，而且考核差距过大也强化了这种冲动。不恰当的考核不仅会伤害整体，也容易导致过度关注短期利益。比如大家都不关注项目或组织最终是否成功，只关注短期内能看得见... 2013-10-03

自我膨胀需求是否阻碍了你的企业发展？

从理智的角度出发，我明白我必须把自己的经验形成文档，并且教会其他人，但是我自己的一小部分内心仍然喜欢这种自我膨胀的感觉，当别人救世主的感觉真是太好了——哪怕只当上一两分钟都好。 2013-10-03

企业文化的科学内涵：“三个共同”

企业文化建设就是要最终在企业组织内部，价值观念、思维方式和行事习惯上达成统一后，在为达成企业发展目标上，让全体成员形成一种“流水下滩非有意，白云出岫本无心”的状态。 2013-10-03

企业文化是管理的王道

随着企业不断发展壮大，当企业摆脱最初的起步阶段，业务和团队开始不断扩张时，这样粗放式的管理方式就跟不上企业发展的正常需求了。恒信也是如此。随着品牌不断细分、业务不断在全国扩张，当越来越多的专业人才加... 2013-10-03

创业初期的企业文化要如何建设

目标是企业前进的方向，愿景是企业成员工作的动力。这只能由老板提出。员工认可就会跟随你，不认可，你就只能是孤家寡人。目标明确、愿景清晰是你寻找合作伙伴、寻找创业员工的前提。创业初期，定位企业发展目标、... 2013-10-03

谈判王道：如何取胜而不失道德规范？

商业谈判中，我们经常发现谈判者为了使自己的利益最大化而采取不合道德规范的策略，比如不自觉地夸大事实甚至制造虚假情况；特别是当谈判者选择用强权、霸道或信息优势来压倒对方时，更可能使用不合伦理的谈判策略。 2013-10-03

20条强有力的管理常识

说起进展中的工作，以下是到目前为止经受住了时间考验的20个强大的管理常识。或许称之为“言论”更贴切一些，因为它们来自我的经验。无论如何，用你自己的经验去检验它们，并告诉我们你的想法： 2013-10-03

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