企业文化组织文化学习型组织文化传承组织行为学研究文章观点

建立适度冲突的企业文化

要在团队协作和内部竞争中取得平衡，让团队保持高绩效，一个重要的法则就是“真心坦诚”。如果人们彼此不相信，无法坦诚直言，就不可能有真正的合作。要想解决问题，团队成员就不能害怕提问或给出错误的回答。 2013-10-03

国资委熊志军：中国企业走出去不必“政治挂帅”

　国务院国资委国有重点大型企业监事会主席熊志军30日在北京举行的2012（第十一届）跨国公司中国论坛上致辞。刘关关摄 2013-10-03

流程思想是企业文化的灵魂

企业的人力总监对我说：姚老师，以前我们自己在设计制度流程时，也去参考大型企业的文化手册、管理手册，每次看到别人的制度流程，都会有一种心潮澎拜的感觉，都只想立马搬到自己公司去用，可是，真正照搬过去后又... 2013-10-03

海尔：搞好企业文化建设的七个理由

企业文化能够满足员工的精神需要，调动员工的精神力量，使他们产生归属感、自尊感和成就感，从而充分发挥他们的巨大潜力。 2013-10-03

企业文化留人要因发展阶段而异

企业在不同发展阶段，都能够成为不同类型人才的最佳雇主。因为市场上人才所追求的不一样，每种人才都有自己心目中的最佳雇主。 2013-10-03

五大误区，搞砸企业文化建设

当一个企业发展非常迅速，在行业占据一席之地的时候，如果相应的企业文化建设没有跟上，并且缺乏相应的激励机制，自然而然会降低员工的创业热情，影响工作效率，甚至导致员工流失。 2013-10-03

从风水乾卦能否看出高领导者的企业文化领导力？

风水乾卦往往可以看出一个企业最高领导者的企业文化领导力如何!一个企业最高领导者，我们通常称之为“一把手”，当一个人身处一把手的位置上时能否掌握实权? 2013-10-03

揭秘日本家长最希望子女供职的六大企业

你的父母最希望你进入什么样的公司呢？在中国，这或许是一个很难统计的问题。中国地大物博，受着家庭、文化、地域等背景的不同，父母在这个问题上的选择也很难相似。 2013-10-03

只发笔芯自备笔套 “周扒皮”公司无所不用其极的抠门招数

相信不少人都遇到过一些异常抠门的老板，他们想像力绝佳，能在各种你完全意料不到的小事上省出钱来，也许，这就是他们能成为老板的原因吧。 2013-10-03

百胜餐饮如何搭建140万员工的全球企业文化

你需要拥有自己的团队。你需要拥有领导精神。如果你有一家餐厅，走进去能够感到积极的能量，那么你得表扬鼓励自己。为什么自己值得赞扬鼓励，其中一个原因就是因为你设定了正确的基调。如果你走进店里，你自己无精... 2013-10-03

汪潮涌：成功的人永远是孤独的

进行职业和财富的规划是人生成功很重要的因素之一，另外，不断追求新的人生目标并持之以恒也很重要。而成功的人永远是孤独的，因为在迈向成功的路上，有太多的压力和责任需要默默地独自承担，即使再多的鲜花和掌声... 2013-10-03

企业管理中的几种人性假设

X理论强调管制，在机构上突出监工，在制度上强调重赏重罚，主张集权和控制。Y理论强调协调，重视教育和培训，制度上突出参与，提倡给人创造机会。超Y理论主张二者结合，通达权变，因地制宜，灵活应变。 2013-10-03

企业文化是历史长青洗脑没用

打标语、拉横幅、喊口号，会上讲，培训说，这是很多企业里看到的企业文化宣导行为。是否有效果暂且不表，只是这种行为被很多员工认为是洗脑的行为，而企业可能也真的是希望通过洗脑来达到企业和员工目标统一的目的。 2013-10-03

企业文化变革的路径

在一个企业中进行结构改革并不需要高超的本领；而进行企业文化变革，想要改变人们的思维方式和行为方式却很艰难。企业文化如何变革？如何改变员工的行为？ 2013-10-03

企业文化建设的几个误区

近年来，企业文化对于企业经营管理的作用越来越受到重视，员工的使命感与信仰是支撑企业不断向前发展的支柱。对于高成长性的企业来说，这点尤为关键。 2013-10-03

中小企业迫切需要建设企业文化

根据多年来的研究，发现中小企业存在的很多问题都是由不良企业文化而导致的结果，例如员工工作积极性低、留不住人才、工作效率低等。 2013-10-03

解析中国企业文化的发展

企业文化、企业创新表面上看起来是企业自身的问题，然而，从总体上把握企业文化的发展方向，如何促进企业文化的发展，这就涉及到社会引导、社会支持、社会评价和社会激励等许多社会的因素。 2013-10-03

解析企业文化发展误区

许多优秀的企业文化都出现在有一定实力的大集团、大企业中，因为这些企业都发展到了一定的规模，需要用文化价值来进行整合。 2013-10-03

文化——企业管理最难点

企业管理中最难的是什么?企业管理中最难的是凝聚人心。不过人心是无法改变的。顺应人心人性去设计管理规则，管理就可以由难变易。关于这个问题，我管中窥豹，回答一二，供朋友们参考。当然更欢迎大家批评补充。 2013-10-03

文化融合：企业重组并购中的“中联模式”

中联重科是我国首批创新型试点企业。近年来，通过高位嫁接、集成创新、重组并购，中联重科吸收了大量国内外先进企业的最新技术，实现了高层次的自主创新。 2013-10-03

执行文化造就企业

有一些很优秀的公司，它们拥有颇具天分的CEO和聪明过人的员工;它们都有着美好的愿景规划，并且都聘请了最优秀的咨询人员。 2013-10-03

小故事大道理：天堂的钥匙

互助并不是多么困难，而是非常容易的。寓言中的人们，自己喂自己难于上青天，而喂别人却易如反掌。他们在轻松地付出的同时，也得到了别人的回报。这说明：互助，就能互惠。 2013-10-03

乞丐的觉悟

只有自己看得起自己，别人才看得起你。自信是战胜任何困境的武器，如果一个人拥有了自信，就离成功只有一步之遥了。 2013-10-03

从创业家到企业家

松下幸之助曾经把为商者的成长分为三个境界：一是创业家，二是企业家，三是事业家。从创业家完成到企业家的蜕变，在某种意义上可能与企业的规模或是资本并无太大的关联，更多时候它与创业家本人对创业的理解不无关系。 2013-10-03

企业文化建设中要理清的关系

强调个人的作用、能力、奋斗、拼搏等，因此个人英雄主义是西方价值观的一个重要组成因素。而中国的思维体系强调的是集体主义，习惯从集体来分析个人，个人只不过是集体中的一个组成部分而已。在这种思维的影响下，... 2013-10-03