企业文化组织文化学习型组织文化传承组织行为学研究文章观点

企业文化，是“用”还是“看”？

企业老板和高层领导人一定要准确地把握企业文化的科学内涵，不要听信卖狗皮膏药的人现身说法。构成企业文化的三个内容，必须在周密规划、细致设计、精心实施下才能形成。仅仅喊一喊漂亮的口号是无济于事的。相反... 2013-10-03

从牛到水的企业文化嬗变

并非有独特文化的企业一定能成功，但成功的企业一定有独特的文化。在这些成功企业的文化中，找不到设计的痕迹和华丽的语言，既有核心的东西稳固不变，又能伴随成长与时俱进。 2013-10-03

产权制度：企业文化的一个“原点”

在讨论组织文化和企业文化时，我们往往需要追究隐藏在文化现象背后的原因。这些“原因”，如果是终极化的，则往往就是人和人群以及组织文化形成的“原点”。 2013-10-03

为什么中小私企改变不了“人治”的弊病

强化企业运作的整体统筹和监控是增强企业运作稳定性、降低不确定性的主要手段。对于许多的中小私企而言，其具体表现就是建立和强化生产计划部门的工作和职能。 2013-10-03

企业文化的灵魂运用

在我的研究领域，企业文化项目是初涉猎，但与企业文化打交道却有些时日了，企业文化给企业能带来什么？ 2013-10-03

浅谈电子商务网络营销的三重境界

中国目前的网络营销，充其量还是处于“淫”和“营”的阶段之间，能够做到“营”和“嬴”的毕竟是少数。由此，造就了一个很大的网络营销市场。 2013-10-03

企业文化，到底你为企业增色多少

企业，你有真正的文化吗？ 2013-10-03

企业文化：企业全员文化

企业文化建设是一项具有战略意义的、长期的系统工程；是管理文化、全员文化；而不是企业文化建设部门的文化。 2013-10-03

企业文化建树中的常见病

国外管理学家提出：“企业文化在下一个十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。” 2013-10-03

企业文化怎么建设和管理？

企业文化建设和管理是一个过程，不只是起草一个纲领、体系就完成了使命，纲领、体系只意味企业文化建设和管理的一个开端，企业文化建设和管理涉及以下几个方面： 2013-10-03

企业文化见于细微

在物质极度丰富的今天，企业经营除了加强硬件建设，更要加强软实力的打造，包括人员、品牌、品质、文化等诸多方面都需要加强，并建立完整的体系。 2013-10-03

让企业文化活起来

日前笔者和一些中小企业的管理者谈到企业文化的话题时，竟有90%左右的企业管理者对企业文化只知其有，却不知其用。他们把企业文化看成是“虚”的东西，认为，那只是一些口号，中听不中用。笔者也发现，在这些企... 2013-10-03

企业文化培训的误区

现在大多数企业或者公司实体，对新招进的人才都要进行岗前培训，培训的课件内容中肯定有“企业文化”，比如什么企业宗旨、经营理念、人才观价值观等，其实这些都是企业总结出来的硬件教条，在对新人的培训中是起... 2013-10-03

企业文化到底主张什么？

儒家的“仁、义、礼、智、信”，仁是仁德，义是道理，礼是节度秩序，智是智慧，信是诚信，“儒”讲“克己复礼”，讲究通过约束自己的行为，以求自己仕途的延续，通俗的讲就是政治生命的延续。 2013-10-03

企业文化的“文”与“化”

正常的人有两条腿，正常的企业也有两条腿：一条腿是企业的硬实力，如产品、服务、价格、渠道、营销等；另一条腿是软实力，包括企业的品牌、企业文化、公共关系、对外传播、形象等。 2013-10-03

婴童细分小市场勇做品牌大梦想

日化市场近年来一直弥漫着浓浓的“战争”硝烟。一直以来，国外日化品牌占据着强势地位，国内本土品牌也绝不愿一直做市场的配角，日化市场争夺战愈演愈烈。要么成为第一，要么创造第一，这就是品牌丛林的竞争与生... 2013-10-03

创业期企业的文化烦恼

创业期的企业在刚刚创建时，往往是因为一个好的想法和一种创业激情，对于什么价值观、战略和文化都没有考虑太多。 2013-10-03

企业文化：提升企业无形力量资本！

企业也是大学，我们都知道大学的精髓就是文化，企业也不例外。一个企业的管理核心并不是什么技术、人才、信息等等，它就是企业文化。 2013-10-03

为什么你的企业必须社交化

企业社交化 2013-10-03

企业管理的“三七”理论

技术在于不断地创新，而管理在于维护一种秩序。今天晚上，和朋友甘兄谈起企业管理，我引用了邓小平同志的话，而朋友却用了25%和75%做比喻，各有不同。我把他的25%和75%简称“三七开”。 2013-10-03

企业管理中国化

企业管理，技术与方法均是手段，并不是能够指导我们前行的准则，只有我们探索到管控核心层面——道，才能正确使用方法，不断创新，真正做到古为今用，洋为中用，集百家之长，为我所用。 2013-10-03

企业文化一种看不见的管理门

每个企业自诞生之日起，都有自己独特的文化，企业经营的时间越长，企业文化对企业的管理影响越大。 2013-10-03

文化融合：企业重组并购中的“中联模式”

中联重科是我国首批创新型试点企业。近年来，通过高位嫁接、集成创新、重组并购，中联重科吸收了大量国内外先进企业的最新技术，实现了高层次的自主创新。 2013-10-03

美的阵痛：狼性美的隐忧

虽然从2011年11月开始蔓延的美的大裁员风波已渐渐平息，但还是有很多“伤不起”的前美的员工在网上诉说自己的遭遇，控诉美的。 2013-10-03

文化领导力6Q阶梯模型

同心动力经过组织研发和国际合作而成的“管理者文化管理素质6Q阶梯模型”和“文化执行力河流图”正式投入使用。目前，中国企业普遍存在着“领导重视企业文化、却不知道如何领导和管理企业文化”的问题，企业管 2013-10-03