领导力课堂，清华大学总裁班
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丁万明：鉴古察今的 《资治通鉴》

以史资政第一书《资治通鉴》是宋代著名史学家、政治家司马光及其助手历时19年编写而成的一部编年体通史巨著。宋神宗皇帝因此书“博而得其要 2023-08-24

朱士尧：开放创新造就华为成功的企业管理

华为走到今天获得成功的原因就是长期坚持开放创新。这包括三个方面：第一个是长期坚持技术创新，使得华为有了超强的可持续的技术。第二，构 2023-07-06

朱士尧：华为如何建立起凝聚人心的文化

我是原子核物理学教授，曾任职中国科技大学，其间做了七年的研究生院副院长。退休之后，华为派人去聘请我，2005年3月，我有幸加入了华为。 2023-07-06

李清泉聊国学：老子其人其事

司马迁记载了老子一生中的三件事。第一件就是“孔子问礼”。孔子当年找老子问礼，在当年只是一个私人求学的举动。但今天看来，却是中国文化 2023-03-08

宋志平：企业文化的竞争是企业竞争的最后一场决赛

企业文化也可被称作企业哲学，它是企业最重要的特征，也是员工共同的企业价值观和行为准则，对内是指企业强大的凝聚力和向心力，对外是指企业巨大的影响力和渗透力。为什么有的企业越发展越好，有的企业会轰然倒下... 2023-01-11

腾讯文化之道：​人人参与塑造的企业文化

产品思维，是腾讯的血液，人力资源工作如此，文化工作亦如此。腾讯文化落地非常重要的一个实践就是用户导向，加强参与感。比如核心价值观的几个神兽的选择，就是员工讨论的结果，如海燕的选择，明显可见高尔基中对... 2023-01-02

勿让外部动机削弱内在动机-再谈学习动机

回到学习上，我们看一本书，听一场讲座，参加一次培训，是什么让我们愿意投入其中？当然是“动机”。Andre Giordan在《学习的本质》一书中提到，动机=需求x价值，“一种新的内在状态是学习的发动机，必须建立这种... 2022-12-13

论企业文化

　与高手之间的交流是学习的最好方式！这是我的一句座右铭。当然我不是高手，也从不自称高手，但我敬重高手。不久前一位对企业文化颇有研究 2022-12-08

宋志平：什么是好的企业文化？

我考研究生时，英语试卷中有篇文章提到，小企业的成长靠管理者的行为影响和言传身教，大企业则靠文化和制度影响人。这句话说得很对。企业要 2022-11-19

企业大学如何支持绩效改进

从商业的角度看，这一主张非常质朴，毋庸置疑。但是，在日常工作中，仍有许多企业大学或培训部门“迷失”在各种琐碎的培训事务中，或者无从下手。上述三项战略的“落地”，将使企业大学能够真正帮助企业创造价值，... 2021-12-18

华为文化之道：考出来的文化

华为是一个被梦想牵引的公司，任正非既是一个造梦者——不断地为华为赋予梦地力量；同时他又是一个高明的文化教员，一个布道者；更重要的 2021-06-06

玩转移动学习的4D法则

文 邱昭良出处：《培训》杂志2015年第7期近年来，移动学习成为学习发展领域最大的热点之一，几乎所有学习供应商都推出了移动学习产品和解 2021-02-27

胡赛雄：企业文化，需要适度“用力过猛”

什么样企业文化，才拥有这样的引力，能够把员工从此岸成功地渡向彼岸？说起电影，大概每个人脑海里都会浮现出一个个撼动心灵的片段。在《山楂树之恋》这部影片中，静秋在老三临终时那撕心裂肺般的哭声，至今仍在观... 2021-02-24

企业文化为什么形同虚设

加班文化、办公室政治文化、竞聘文化……这些都是大家自己总结的企业文化，员工认为常态化的东西就可以被称为企业文化。确实每个人对于企业 2021-02-02

彭凯平：用积极心理学实现心理康复和成长

疫情期间，清华大学心理学系成立了一个24小时的心理干预热线，招募了3000多名志愿者，接听了10500多通电话，劝止了138个想要自杀的人。清华 2021-01-29

朱士尧：华为如何建立起凝聚人心的文化

任正非利用这个机会，耐心地、真诚地告诉全世界华为是一个什么样的公司，是怎么样一步步成长起来的，它的理念是什么，战略是什么。而且他对媒体采访的回答也越来越详细。这样做有个好处，就是让世界更深刻、更全面... 2021-01-27

朱士尧：华为文化的内核

华为能够多年连续发展？华为文化究竟是什么？竞争太激烈，新创业公司怎么做？大家好，我今天的主题是《华为文化的内核》。一、从两组数字看 2021-01-01

黎群：再辨企业文化

一、企业文化现象无处不在每时每刻，我们都在与企业文化打着交道。当我们接触到其他企业时，这些企业中最明显、最不同寻常的特质常常会引起 2020-10-19

黎群：创新离不开创新文化的土壤

现在企业都在谈论创新，创新成为一种时尚，甚至作为企业的口号，常常挂在企业领导人的嘴边。但真正的创新不是动员出来的，也不是号召出来的 2020-09-16

企业文化：理论没有对错之分，只有适不适用的区别

企业文化是围绕管理学探讨的，企业经常将经营与管理混为一谈，重经营轻管理是很多企业的通病，首要问题是大家没有区分清经营和管理的区别， 2020-09-10

行动学习：企业文化的高效导入工具

一、企业文化建设的基本要素 衡量企业文化建设成功与否的最终标准有三条： 1、发自内心的信。在这里， 信不是某一个人或几个，而是企业中绝大部分人，尤其是关键人物都信同一些理念、同一些规则和同一些行动， 2020-06-10

企业文化如何通过员工手册进行落地

企业文化作为企业竞争的软实力，可以说是起飞容易，落地难，这是对当今企业文化在中国发展过程中最好的诠释。企业文化固然重要,但只有真正"落地"后才是有用的,才能给企业带来和谐的氛围、高效团结的团队、规范的 ... 2020-06-07

尊重语言，就是尊重我们自己

无论什么时代，语言文字当是最为活跃的要素之一。抚今追昔，历史的车轮总会在字里行间留下深浅不一的痕迹，文字的变迁也在响应一个时代的风起云涌，并与之同频共振。可以说，语言文字折射并记录时代，同时也为时代... 2020-06-05

黎群：企业价值观管理的思路与重要途径

价值观是企业文化的核心。企业在经营管理活动中普遍存在着价值判断的问题，需要什么、相信什么、坚持什么、追求什么，都与其价值观有着密切的联系。企业价值观的内涵是企业全体（或多数）员工赞同的关于企业的价 2020-05-24

黎群：论企业文化的主要功能

80年代以来，在世界范围内掀起了一股企业文化的热潮。许多企业积极进行企业文化管理的实践，并取得了良好的业绩。十几年来，企业文化理论的研究在探索中也获得了较大的进展。但综观企业文化的理论研究方法，规范 2020-05-24
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