企业文化组织文化学习型组织文化传承组织行为学研究文章观点

让企业文化起来

文化是人类进化的产物。文化的产生与发展，同人类的进化是密不可分、相辅相成的。 2013-10-03

企业文化：谋定而后动

企业文化建设，首先要进行很好的企业文化定位。定位是指确定某一事物在一定环境中的位置，包括方向、位置、深度、高度、重要程度等。企业文化定位就是企业在战略指导下，为企业文化设定的方向和位置，它彰... 2013-10-03

企业重组中的文化融合

企业文化能否有效融合，往往成为企业重组成败的关键因素。 2013-10-03

企业如何构建特色企业文化

企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。文章从企业文化的作用、企业文化建设组织和基本要求讨论如何构建特色企业文化。 2013-10-03

企业推行管理要善用授权文化

从公司成立开始，企业文化就酝酿了，并随着企业的发展而不断学化和丰富。可以这样说，企业文化始于企业老板之手，终于企业老板之手。它的生命力完全掌握在企业老板的手中。问题在于如何从企业文化到管理文... 2013-10-03

汾酒：品味历史，品味中国酒魂

“清明时节雨纷纷，路上行人欲断魂。借问酒家何处有，牧童遥指杏花村。”一千多年前的唐朝盛世，诗人杜牧的一首七绝《清明》表现出汾酒在杏花村妇孺皆知的盛名。诗与酒，酒与诗相辅相成、世代相传，留给后人无 2013-10-03

也谈企业文化

一谈到企业文化,就会联想到不确定性。人们都知道企业文化是客观存在的，却好像很难就企业文化能给企业带来什么甚至企业文化的定义达成共识。 2013-10-03

企业文化的八大法则

要建设企业文化，首先要明确企业靠什么在社会中生存和发展，怎样吸引员工为企业服务，整个企业靠什么形成一个整体并高效的做事情。 2013-10-03

企业文化“去”暗化

家族企业中没有明确的游戏规则，一切随老板好恶而定，很多家族企业中存在一种“黑暗压制力”阻碍家族企业发展的最大因素就是“黑暗压制力”感情过甚、理性欠缺；拒绝规则化、制度化；传统儒家文化成为制约家族... 2013-10-03

企业文化是看不见的竞争战线

物种的竞争，实际上就是基因的竞争。一个物种如果能够随着环境的变化而不断改变基因构成，这种物种也就具有不朽的生命力。 2013-10-03

企业主“六大劣根”

不管处于何种行业，公司的规模或业务范围的大小如何，尊重每一名员工的企业文化才是最受人力资源管理者推崇的企业文化。 2013-10-03

企业文化建设的四大要点

在企业经营中，在企业内部存在着三种力量。 2013-10-03

营造创新的文化环境

各种关于创新的言论，让人耳熟能详；各种关于创新的文章，让人目不暇接。但是用什么样的方法与方式来创造一种适宜创新的文化环境，钻研其中的并不多。创新跟人的智力水平，学习能力，思维方式，知识水平，... 2013-10-03

企业文化的三国杀！

企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。 2013-10-03

优秀公司里的人文智慧

员工是公司最宝贵的财富。很多公司都是从最初的几个人到几千人上万人，人进人出，潮来潮往。 2013-10-03

企业文化的气质

气质是什么？辞海上说是指人的相对稳定的个性特点和风格气度。通俗地说，就是一个人给人的总体感觉。 2013-10-03

如何顺畅的变革企业文化

人类为了保有更良好的生存环境，不可避免的要调整使用资源的习惯，比如说更重视资源的回收再利用、降低排碳量。 2013-10-03

跑偏的“企业文化”

据报道，成都市一公司的20多名员工因未完成去年业绩，女员工罚跑5公里，男员工罚跑10公里，该公司总经理说，这是他们第一次实行这个处罚措施。公司有专车在前面引导， 2013-10-03

2013企业文化的五项变革

无论是瞻前顾后还是承前启后，回顾正是为了展望；2012年很能快过去，2013年企业人管理要做些什么？笔者曾演讲谈到：企业价值体系、经营理念、管理思维必须全面更新赋予更多的内涵，人力资源策略的调整才能真正到位。 2013-10-03

企业文化，切勿重“文”轻“化”！

无论在中国还是世界，但凡有点年岁的企业，好像多多少少都有自己的一套“企业文化”，谷歌有谷歌的文化，百度有百度的。星巴克有星巴克的企业文化，大娘水饺也有自己的企业文化。 2013-10-03

中国企业欠缺的四类文化氛围

当前的形势，不管是中国经济的转型也好，还是当前国际经济关系发生的重大调整也好，确实形式了一些倒逼的机制，使我们中国企业应该更加国际化，而我认为， 2013-10-03

企业文化的构成元素：复制因子

如果说企业文化就是企业共同价值观念、共同思维方式、共同行事习惯的总和，那么，社会文化则是这个社会群体的共同价值观念、共同思维方式、共同行事习惯的总和。 2013-10-03

企业1+1>2的文化基因

企业1+1＞2并购重组已成为一种经济发展的一个重要趋势，企业并购不仅是一种通过资本形态的转化而实现产权转让，并以控制目标企业为目的的经济行为，也是并购双方贯穿始终的一个文化融合的过程，更是最终实现 2013-10-03

文而不化的企业伪文化

虽然企业文化理论汗牛充栋，但是中国企业能应用于管理的不是太多，用得很好的屈指可数。 2013-10-03

企业文化的“六有”要素

企业文化是企业在实践中逐步形成的为全体员工所认同、遵守并带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化是具体的，可以通过“六个有”来展现。 2013-10-03