营造有利于流程管理的企业文化

此前我们已经谈到过中国电信总结的BPM文化的三个要点，也曾提倡把企业文化“能力化”而不仅是“人品化”。然而，企业文化的变革是螺旋式的发展，这是一个较长的过程。企业文化的变革不会像开关电灯一样，转瞬就完成... 2013-11-14

糟糕公司文化的6大特征

Porch( 一家推荐周边建筑装修方案和服务供应商的公司) 的创始人兼CEO，李希曼(Matt Ehrlichman) 在www fastcompany com上发表文章，指出糟糕的公司文化通常有六大特征，各公司要注意避开这些陷阱。　　1 流 2013-11-02

不花钱也能搞企业文化

一直以来，人们都有一个观念，就是企业文化一定要花钱，而且是大钱不是小钱，还有可能是冤枉钱。尤其是沾上了咨询公司专家大师，那花钱更是个无底洞。很多咨询公司专家大师也这样鼓吹，因为不这样他们就没法赚到 2013-10-20

如何打造企业文化激励

激励是行为的钥匙，又是行为的键钮，推动什么样的键钮就会产生什么样的行为。因而，每个人都需要自我激励，需要得到来自同事、团体和组织方面的认同和相互之间的激励。 2013-10-18

马云内部讲话:其实阿里文化是你的选择

编者按：2010年11月29日至30日，阿里巴巴召开组织部会议“百舸争流”，年轻干部们分为三组讨论和分享。上午，马云对这些分享做点评和“打击”，下午，则因为这些年轻人对公司存在的一些问题，如部门协同、资源分配... 2013-10-03

民企企业文化管理的四重内涵

企业文化作为管理学研究的重要分支逐渐形成；而企业文化“影响企业长期经营业绩”，“是企业基业长青的根本保障”的作用，也已逐步成为管理界的共识。企业文化被中国企业所关注始于上个世纪九十年代初期，“惠普之... 2013-10-03

企业核心竞争力中的企业文化与企业信用研究

随着市场体制改革的深化和全球经济化进程的加速企业之间的竞争形式也日益高级化了，竞争强度也日趋激烈。所以，如何培育出特色鲜明的企业文化、如何形成企业核心竞争力就是当今所有中国企业都面临的重大理论和实... 2013-10-03

茅忠群：用“主动进化”拒绝惰性

在长期而残酷的市场竞争中，道家的“不争之争”及稻盛的“回归原点”思维模式对茅忠群有很大的启示。如果说达尔文的进化论是“物竞天择、适者生存”式的优胜劣汰，在自我修炼过程中，茅忠群则开始用“主动进化”来... 2013-10-03

从民主机制入手构建企业文化

企业文化也是沿着这个方向，先是制定规划和方案，按照计划调研提炼编制，再从上至下宣贯落地实施。除了最初的诊断调研过程，员工基本处于被动从属地位，等待着上面的宣传说教培训，基本没有自主的权利。总之，主导... 2013-10-03

读书角提升企业文化软实力

今年是昆明中铁集团公司开展读书活动的第四个年头，“读书文化角”已成为昆明中铁一张亮丽的名片，越来越多的员工参与读书活动，集团公司的文化软实力稳步提升。 2013-10-03

当企业文化战略“遇上”个人价值理念

企业价值理念是企业文化的核心和灵魂。作为企业精神文化建设主体的价值理念系统，经过开发和提炼而进入了设计阶段。价值理念的设计，既要能被企业内部员工领会，认同并自觉贯彻，也要能被社会公众欣赏和接受。这就... 2013-10-03

如何让员工更有责任心

业务的发展变化速度非常快，人们常常肩负的责任远远超过了他们的承载量。所以我们常常看见当一些事情错过时，大量的抱怨和谴责就会开始，“为什么这些人不像他们所说的那样？为什么他们不能负点责？”有的时候，人... 2013-10-03

鲍尔默辞职 微软CEO需重塑企业文化

微软发言人称，包括微软在内的大多数大型公司一直在试验众多新想法，而其中许多都不够有前景、没有商业化意义。但微软一直未能跟上时代的变化。不过，最近离开微软的一位管理人员表认为，这种企业文化源自底层，而... 2013-10-03

理解员工的请教行为

彼得 德鲁克早在90年代初就提出，新世界的竞争不是全面质量管理，而是知识工作者与服务工作者的生产率。有统计表明，一个管理人员平均每天花2个小时获取信息；不幸的是，一半的时候他们发现所得的信息没有价值。为... 2013-10-03

建设先进的企业文化的必要性

注重企业文化建设，努力培养和建设具有鲜明的个性、丰富的内涵的企业文化，树立企业良好形象和架构内部机制，大大调动广大职工的积极性、创造性，使企业始终保持旺盛的生机，稳固的凝聚力，促进企业快速、稳定、健... 2013-10-03

企业文化是一种活的机制

企业文化是道德，是命脉，是一种活的机制。企业经营过程是主轴，企业文化必须围绕这个主轴发挥作用。优秀的企业文化，就是对企业经营过程的优化。如果不是把企业文化当作活的机制，而是当作物化固化僵化的财富，就... 2013-10-03

企业文化战略分析涉及的主要内容

企业家不仅是企业文化的倡导者，更是企业精神培育者和传播者。企业管理者自身素质将直接影响到企业文化的建设成效。目前，我国中小企业家普遍存在着经营理念落后、对文化建设缺乏正确的理解与认识等问题。 2013-10-03

长城汽车企业文化:走路有标准 被称神秘的"东厂"

成立于1984年的长城工业公司是长城汽车的前身，由于管理不善，企业在上世纪90年代初负债200多万、员工仅剩60多人。在长城汽车现任董事长魏建军的手中，这家坚韧的车企以“每天进步一点点”的精神，靠皮卡起家，以SU... 2013-10-03

中小企业文化建设的三大纪律八项注意

中小企业进行企业文化建设，一开始不要贪大求全，面面俱到。不要按照大型企业的经典套路，从核心理念到ＣＩ、ＶＩ样样都有。中小企业正处于发展变动阶段，不要用过多的条文束缚了自己。中小企业只要抓住几个重点，... 2013-10-03

从步步高看杂交文化的魅力

从内外部来观察，步步高原来的团队与这支空降的外籍团队的磨合并不是很顺利。外籍团队的首度亮相是长沙步步高广场下面的精 品超市，门店的形象设计以及布局确实是令人耳目一新；紧接着便是王府店，虽然王府店的店... 2013-10-03

企业文化影响企业的兴盛衰微

文化管理解决的是“从用到效”的问题。真正体现出企业文化引领管理、为企业创造高绩效，坚持用价值观进行管理、积极开展主题文化建设和建立文化测评机制，达到员工的高度认同、自主管理、自我实现。 2013-10-03

企业文化创新的三大方面

以人为本的思想认为企业不单单是一种经济组织，人也不单纯是创造财富的工具，人是企业最大的资本、资源和财富，这对开发人力资源和人力价值起到了重要作用。 2013-10-03

福特企业文化的改革

经过80、90年代的改革阵痛，福特公司重新站了起来，也成为一家注重品质，而且提供合理价格的汽车公司，而且也逐渐重拾良好的经营业绩。但是，这一切还不够完美，仍有很大的改革空间。对福特公司来说，降低成本、提... 2013-10-03

浅析企业文化

企业文化是一个团队在适应外部环境与内部整合的过程中习得的价值观、行为模式和基本假设，团队新成员以此作为了解、感知和思考相关问题的基础。企业文化对企业竞争力具有深远影响，好的企业不是简单地贩卖产品，而... 2013-10-03

如何让企业文化实效落地？

企业文化作为未来企业的核心竞争力，已经得到企业的广泛共识，并在实践中得到验证。 2013-10-03