企业文化组织文化学习型组织文化传承组织行为学研究文章观点

企业价值观是如何形成的？这里有提炼的全流程剖析

很多人都不喜欢价值观这三个字，因为很容易想到这是洗脑的工具，或是党同伐异的武器。但我们也不可否认，每个个体都是有价值观的，这指的是我们认为什么重要，什么不重要，什么是热衷欢喜，什么是坚决抵制，几乎 2016-07-07

德国企业的“工匠精神”是如何炼成的？

管理学大师赫尔曼·西蒙在其所著《隐形冠军》一书中介绍：首先，德国企业对创新研发普遍都很重视，尤其那些隐形冠军企业，每年研发投入占销售额比例为6%，这个数字是世界上1000家研发最强企业的1 66倍。第二，创 2016-06-12

“员工不敬业”多半是领导者的领导方式有问题？

全球变暖、人口变迁、资源竞争激烈……我们如今所处的时代如同一个瞬息万变的万花筒，各种挑战令人应接不暇。与此同时，在过去的75年里，我们领导组织的根本方式却变化不大。我们继续在僵硬的军事化层级体系里运 ... 2016-05-25

一堂真正的企业文化课是怎样的？

所谓真实的企业文化，是从一些真实发生的场景中感知到的。这些真实的东西，其实正映射着一家公司真正的文化是什么。动听的理念和直面问题的理念一家公司的员工们说，我们的企业文化理念应该生动通俗响亮一些，不 2016-05-18

公司文化不行？老板，你只需做一件事：实事！

所有人都将文化视为问题的原因和对策。当组织陷入困境，解决的办法通常是修复文化。几乎人人都说，通用汽车在2014年遭遇汽车召回危机后，需要做的事就是修复文化。而自召回事件以后，通用CEO玛丽·芭拉（Mary B 2016-05-18

管理者能从三菱油耗造假丑闻中学到什么？

汽车行业又落下了一枚重磅炸弹——三菱汽车上周承认，25年来该公司一直在编造本土生产车辆的燃油效率数据。去年大众爆出了排放门，2014年丰田就踏板门做出了赔偿，高田公司安全气囊缺陷引发的召回还在进行之中。 2016-05-16

别让文化成为并购的绊脚石：企业文化整合指南

众所周知，企业文化可能成为公司并购案中的阿格硫斯之踵。因文化存在不可调和的差异导致并购最终失败的案例不胜枚举。然而在实际的并购后整合中，大多数公司仍只关注如何在运营上尽快形成合力，并没有积极地应对 2016-05-12

企业转型的失败，是败于“文化的迷失”？

近年来，越来越多的组织提出转型或者正在转型，企业界也流行着一句话：不转型是死，转型也是死，但是转型至少可以选择死的方式。这句话听起来既豪迈也悲壮，但是也由此可见，下定决心要转型本身就很不容易，转型 2016-05-04

企业文化建设：价值观塑造的五个误区

企业价值观的塑造需要理论与实践的统一，思想与行动的统一。企业的行为要么符合道德规范，要么不符合道德规范。你不能说一个企业的部分行为符合道德规范，部分行为不符合道德规范。这就像你不能说你左脚的行为符 2016-05-04

是谁塑造了公司文化？让我来告诉你吧，这些角色至关重要

研究表明，办公室文化是职场满意度最重要的指标。公司如何建立和培养一种良好的文化？最简短的回答是︰雇用合适的角色。有些人觉得公司的创始人是唯一可以确定公司文化基调的人，其实并不是这样。随着公司的成长 2016-04-25

这五个现象，说明贵公司企业文化的小船要翻！

企业文化发展停滞，公司业务也会受到影响。受人口老龄化和零工经济影响，许多企业正遭遇人才危机，熟练工人短缺，员工跳槽率大增。当人才在雇佣市场占了上风时，雇主就需要加大人才招聘和保留方面的投资，否则他 2016-04-20

CEO成为企业文化领头羊应具备的7种特质

企业文化是企业最为重要的竞争力之一。它是企业组织的强大脉搏，是日复一日激励我们创新、行动的不竭动力。然而如何创造极佳的企业文化却日益面临着诸多挑战。企业家们开始衡量自身的各种特性并将这些特性传达给 2016-04-20

在互联网企业里搞出一个“廉政公署？对，你没听错

你可能听过香港有廉政公署，那么你是否知道企业当中也有廉政机构的存在呢？互联网企业高速发展的今天，廉政文化建设又在其中扮演了什么样的角色？我们以电商企业作为模板，来看看廉政文化建设的重要性和值得思 2016-04-18

史玉柱所说的“狼性文化”真的是企业包治百病的“大力丸”？还是新炖的企管鸡汤？

4月16日，史玉柱新炖的企管鸡汤引爆了朋友圈。这件事起源于史玉柱在巨人员工大会上的演讲。他说，巨人在取得成功后，企业内部开始出现越来越多的兔子，阻碍了企业的发展，所以要全面实施狼文化，赶走兔子窝：兔子 2016-04-18

从谷歌招聘看为什么组织文化如此重要

　打造并维持恰当的文化，可以成就一个组织。一个组织的文化，决定着这个组织能否成功地处理日益激烈的竞争、全球化、并购、战略联盟、引入新技术、人才管理和多元化问题。如果经理人不明白组织文化在这些过程或 2016-04-14

优秀团队有什么共同点？谷歌的研究居然发现是与人为善

谷歌一直在试图寻找组建完美团队的万能公式，这个项目被命名为亚里士多德计划（Project Aristotle）。这些年该计划对公司内超过100个活跃团队和数百名员工进行追访和分析，发现想要总结规律去组建高效工作团队并 2016-03-29

创新文化和执行文化能共存吗？

所谓拥有浓厚的创新文化的真正含义是什么？　　勇于尝试的文化—团队知道自己可以进行试验，知道其中一些试验可能会成功，但是很多可能会失败，不过这都是可以接受的，可以理解的。开放思维的文化—团队知道好 2016-03-28

企业的文化改造

一个组织一旦遭遇重大问题，人们首先想到的良策往往是改造该组织文化，这也正是通用汽车公司在2014年度过召回危机后，大多数人认为其理所当然需要进行的调整。而通用汽车首席执行官玛丽·巴拉多年来一直致力于打 2016-03-28

帮你打造企业文化的10条黄金策略

上世纪90年代中期，互联网刚刚出现时，许多人认为它只是一群不懂如何运营公司的年轻技术人员推动的风潮而已，很快就会尘埃落定。现在我们知道，没有提早接受互联网的公司，只能在后面苦苦追赶。不论领导者是抵触 2016-03-25

创业公司对内该不该信息透明？

今年早些时候，移动安全新创企业Good Technology以不到最新私人估值一半的价格卖给了黑莓，《纽约时报》刊登了一篇关于该公司员工的遭遇的详实报道。尤其有意思的是，Good Technology的首席执行官在全体员工会 2016-03-24

打造卓越企业文化的十条法则

2015年11月，万豪国际集团斥资122亿美元收购了喜达屋酒店。当时，万豪国际CEO苏安励给18万名喜达屋员工写了一封信，但这封公开信并没有强调此次并购的商业效益，而是重点阐述了此举的文化意义。万豪国际曾18次入 2016-03-21

打造卓越的公司文化竟然这么简单！

2015年11月，万豪国际集团斥资122亿美元收购了喜达屋酒店。当时，万豪国际CEO苏安励给18万名喜达屋员工写了一封信，但这封公开信并没有强调此次并购的商业效益，而是重点阐述了此举的文化意义。万豪国际曾18次入 2016-03-15

海底捞董事长张勇：“海底捞不值得学”

Managershare："顾客满意度最重要，为了保证顾客满意度，员工就很重要，这是我们火锅店最重要的两个指标。利润很容易用桌数等一些指标考核，但如果这样就可以做好高管，那谁都可以做。真正重要的是指标背后的逻辑 2016-03-10

海底捞董事长张勇：让服务员可以在城市里买得起房

20年来，海底捞从四川简阳一家小火锅店开始，成长为在中国大陆39个城市拥有138家直营餐厅的龙头餐饮品牌，并入选哈佛商学院案例。目前，海底捞还在向海外扩张。　　若谈到中国公司情感文化管理中的佼佼者，很多人 2016-03-08

中国式人情的三个“陷阱”

我觉得自己就是被人情往来‘面纱’下的铜臭熏倒的交友不慎，恭维声中不知不觉掉进陷阱……官员贪腐原因很多，但其中有不少都是经不住人情考验，或放纵家属，或庇护好友，或关照身边人，利用手中权力为 ... 2016-02-22

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