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如何管理你和你的老板之间的关

有时候我觉得员工们认为他们的老板就像神仙或圣诞老人一样无所不知，对一切事情都了如指掌。但事实上，他们并不是这样，他们也和我们一样是有血有肉的人。他们比你有更重大的事情需要去担心。不仅如此，反过来也是... 2013-10-03

管理：一靠理想二靠制度

所谓管理，说来就是管事、管人，管己，管理的深层次是对人性的洞察和引导，引导人性向善的方面发展，实现人性的管理，单纯靠制度层面的管理是很难实现的，制度管理的本身假设是“人性本恶”的。 2013-10-03

什么是“可视力”管理？

“可视力”管理，应该包括问题意识、预测问题、发现问题、分析问题、解决问题和杜绝问题六个方面。另外，“可视力管理”强调的核心灵魂是：有效掌控、有效解决、有效监督。 2013-10-03

企业领导者管理员工的21点技巧

领导就是带领员工走向成功的人。优秀的员工不仅仅是靠招聘获得的，更是卓越的领导一步一个脚印地带出来的，这些领导就是企业的代表。 2013-10-03

万达集团陆续结束九个商业项目的管理

为专注做好城市综合体的管理，在委托管理合同期满后，经双方协商同意，万达集团将陆续结束已转让产权的9个购物广场的管理，这些购物广场不再使用“万达广潮品牌。 2013-10-03

老员工管理的“魔法秘笈”

从长远来看，新员工知识体系结构较好，接受新事物比较快，不容易受到企业现在结构、文化的束缚，也就更容易接受新知识新方法并在企业内实施，而且有着更大的发展潜力。 2013-10-03

61岁王石哈佛英文演讲：有意疏离万科

　综合新华社美国波士顿4月15日电站在哈佛大学的演讲台上，61岁的王石一张嘴，就露了英语还不灵光的“怯”：一个并不太难的单词他费劲地说了三遍，直到发音正确才继续。 2013-10-03

快递寄件公开价被指掺水分：可商量成潜规则

　一些快递公司未提前公告即“先斩后奏” “快递费可商量”成行业潜规则 2013-10-03

非常时期跨国企业的中国选择

一个企业能够长期取得繁荣和发展，在企业构建之初必须扎根于一些经久不变的原则和价值观之上，而市场是瞬息万变的，所以要灵活应对市场变化，正是这种不变和变化构成了极好的平衡。 2013-10-03

管理的难度和问题到底在哪里

管理就那么多的内容，说过来说过去还是那些内容。管理模式、管理方法、管理制度，工作气氛、员工态度。 2013-10-03

标杆管理的规矩

标杆管理是非常讲究规矩的。标杆项目管理流程是规矩，企业的相关规章制度是规矩，国家法律和行业规范更是规矩。这些都是“硬指标”，标杆管理的实践者都应该责无旁贷地照章办事。 2013-10-03

小故事大道理：和与同

建设和谐社会，首问以何为和？今天的官场倡导和谐，名为和谐，实为一同，梁丘据对付景公的那一套仍然大行其道，枉费了老祖宗们辨证和与同的智慧。 2013-10-03

“不三不四”与企业中庸管理之道

中庸之道是儒家思想所倡导的处世做人的哲学，但历代对中庸之道的解释却不尽相同。企业要用中庸之道管理企业必须知道什么是中庸。 2013-10-03

奥运营销的九大看点

借助奥运赛事为载体来推广企业的产品和品牌的市场营销活动就是奥运营销。 2013-10-03

让管理模式真正有效的四个步骤

一种管理模式要取得真正的效果，必须具备四个步骤。第一步是模式的内容，第二步是模式的原则，第三步是模式的实施办法，第四步是模式的执行保证。 2013-10-03

管理不是管人是管事

如果说管理难，它真的很难；如果说管理简单，它又真的很简单。 2013-10-03

企业管理=管理企业？

我和我的团队们总共做过的微观企业管理研究与咨询项目，早已经超出身经百战。但是最令人困惑的“企业、管理、企业管理、管理企业“这些最基本的概念，并不是BSC、EVA等具体的方法。 2013-10-03

如何定价以吸引顾客

四层通路的体系更加细密，因为它从一层通路到二层通路、三层通路，然后再到消费者。关于四层通路的建设，可以是从制造商到总代理，接下来还有省代理、市代理，还有零售商，最后再到消费者。 2013-10-03

中国品牌的创新教练

“中国企业需要养成实验、尝试的习惯。只有当你尝试，知道它们为何有效，或者为何无效，你才能学习如何提升。这种实验的精神是中国企业真正缺乏的。”柯瑞思告诉《环球企业家》。 2013-10-03

管理要讲结果，更要讲如果

　在现代企业经营管理中，无论老板还是职业经理，似乎都在讲结果，还提出了“以结果为导向”的管理理念。甚至还有的管理者说：“我不问过程，只看结果。” 2013-10-03

雅芳转型全直销失利 6000家专卖店成包袱

身处贿赂调查和业绩下滑漩涡的雅芳又被人“盯上了”。最近，有国外媒体报道雅芳公司前股东Richmont Holdings正准备向该公司发出收购要约。而此前不久，雅芳刚拒绝了全球最大香水制造商科蒂集团百亿美元的收购要约。 2013-10-03

投资第一思考：理解公司战略

在一个产业中，参加竞争的每一个公司都有其显式的或隐式的竞争战略。而公司的竞争战略直接关系这个公司在产业中的定位及发展趋势。依据“竞争战略之父”迈克尔·波特的观点，公司有三种提供成功机会的基本战略方法... 2013-10-03

德国美诺：让人信赖的品质是最好的营销

向来十分挑剔的苹果已故CEO史蒂夫·乔布斯曾经这样评价Miele：“Miele 产品是制作完美的精品，它完全站在消费者的角度想问题。他们在设计洗衣机与干衣机方面确实成绩斐然，多年来我见过的众多高科技产品中，最令我... 2013-10-03

德国制造基业长青的内在动因

与其他国家企业相比，德国企业胜不在规模，而在其独具一格的特色。 2013-10-03

管理的本质是变革管理和知识管理

管理的新内涵就是变革管理和知识管理，如果管理者没有转变思维来认识管理的新内涵，就会使得企业一直流连于传统的对于管理的评判和习惯当中，环境变化，管理一定是无法跟得上环境，从而导致管理本是桎梏人们的能力... 2013-10-03

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