管理前沿前沿管理思想开拓企业管理者的视野帮助企业创新 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

管理的否定之否定

否定之否定规律是马克思主义唯物辩证法的基本规律之一。它揭示了事物由肯定到否定，再到否定之否定的发展过程，它是事物完善自己、发展自己的一个有规律的过程，在这个过程中事物的发展表现出周期性。在管理... 2013-09-01

管理沟通的根本是共赢

沟通在管理过程中能起到关键的作用。一个企业70％问题是由于沟通不利造成的，成功的经理人要用80％时间与员工进行沟通，那沟通为什么会起到这么大的作用呢？我认为有效的沟通既可以让管理者得到自己想得到的... 2013-09-01

自我管理：少骂人，多做事

骂人不是什么新鲜事，中国历来有国骂，张嘴就能来。骂你个不带脏字，骂你个目瞪口呆，骂着骂着还能骂出文化来。经常看到有人为小事停在街头对骂开来，围观的群众总是越聚越多，都没什么恶意，大家就是看一个... 2013-09-01

管理规范化，达此十标准

企业管理，在行为活动上，达到了以下十化标准，也就是实现了规范化。 2013-09-01

彼得·德鲁克的28条管理箴言

彼得·德鲁克（PeterF.Drucker）对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”。德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学之父”、“大师中... 2013-09-01

管理与合作

我的一位好友在大公司做了多年高管，包括苹果、惠普这样的公司。他告诉我，在领导下属工作时，以下三项原则帮助了他在管理上的成功。这些原则是：第一，清楚地告知团队里的每个成员要做什么；第二，调动每个... 2013-09-01

管理的最高形式：自我管理

自我管理是管理的最高形式，是管理的最高境界，同时也是有效管理的基本条件。在管理制度制定时是否考虑过这些条条框框同样是要求自己去遵守的，实施管理前先自检是否做到尊重与遵守，自我管理不仅是管理实施... 2013-09-01

对待下级的关系应张弛有道

如何对待下级，让工作更好的展开呢？对于一个公司或企业的发展，上级是领导者，那么下级就是主力军。 2013-09-01

新任管理者的八个原则！

对于新任领导者来说，必须明白管人比管事更重要，及时转变管理思维方式才是当务之急。刚刚被提升的领导者，可能会将注意力放在其擅长的专业工作。也就是说，他们还没有实现从管理角色向领导角色的转换。这是... 2013-09-01

好领导有好品格！

作为一个好的领导者应具备哪些品格? 如何慧眼识人，招纳贤才并为我所用?如何统筹管理，让组织发挥更大的作用?如何运筹帷幄，在危机与风险中把握先机? 如何刚柔相济，在各种关系中保持自己的魅力? 2013-09-01

“跨界者”三星的手机生意经

坐拥“全球最大的科技集团”称号的三星电子(Samsung)，对如何娴熟运用“模仿式发展”策略登顶全球手机销量榜这件事了如指掌。 2013-09-01

小故事大道理：思维的误区

有位教授向学生出了这么一道考题：一个聋哑人到五金商店买钉子，先用左手捏着两只手指作持钉状。 2013-09-01

老板要先读懂市场

我认识几位老板，都是50、60后生人，他们高中没有毕业，勉强算是初中生，因为他们都是在半工半读年代念的中学，所学知识有限。 2013-09-01

领导如何提升容人艺术？

宽容对于一般人来说都非常重要的话，那麽，对于居于上位的领导人来说，就更应该是一种必须具备的素质了。 2013-09-01

向“名将”学习

最近重温了《名将是怎样炼成的》，顿时心中又增添了几份对“名将”的敬仰之情。名将的修炼之路需要通过六个阶段的学习“一年级学习的是理论；二年级学习的是实战；三年级学习的是冷酷；四年级学习的是理智... 2013-09-01

领导如何做到知行合一？

中国古人以“立德、立功、立言”为三不朽。历史上能当得起“三不朽”的人物并不多，以过去这一千年而言，宋朝的范仲淹、明朝的王阳明、清朝的曾国藩，算是屈指可数的典范。假如以这个标准来衡量，王阳明（即王... 2013-09-01

中层管理者，团队急先锋

领导或部门领导不要总是对员工持怀疑的态度。作为一名企业员工，谁都有人格和尊严，如果一名员工被怀疑，特别是个人的道德情操被怀疑，那么势必极大地挫伤其工作的主观能动性。同时，其他员工也会受其影响，... 2013-09-01

小故事大道理：1美元的募捐

越战期间，美国好莱坞曾经举办过一场募捐晚会，由于当时的反战情绪比较强烈，募捐晚会以1美元的收获而收场。 2013-09-01

孔子的仁爱之道与中国式管理

一个跟随爷爷、奶奶一起去旅行的小男孩，看到路边一块反对吸烟的公益广告，上面写着：“吸烟者每吸一口烟，他的寿命便会因此缩短两分钟”。 2013-09-01

管理者应该具备什么样的管理方略？

在中国如果一个人走上管理者岗位，他们都会在借鉴和学习了一定管理知识的基础上信奉、秉承和践行着自己的管理哲学。因为每个人的成长经历和所受的教育有差异，所以会表现出不同的管理思维。 2013-09-01

领导者如何管控任务？

任务控制必须成为管理者的一种工具：首先，了解工作和任务的区别；其次，对人员配置进行主动控制。某种程度上，工作设计这种工具是静态的。然而，它也有动态的部分，我称之为任务控制。 2013-09-01

做好时间管理的十四项法则

生命是有限的，如何在短暂的生命历程中创造出更大的辉煌，14项时间管理的法则： 2013-09-01

小故事大道理：免费胶水

在阿尔布雷希特兄弟小时候，他们的母亲在慕尼黑经营一家杂货店，店里也卖信封和邮票。 2013-09-01

老板的“养胃留才”之道

老板，雄踞企业架构的最顶端。“吃”，即最基础的物质需求，位于企业福利的最底层。两者的距离似乎千山万水。 2013-09-01

不是首领不是家长而是领导

一企业的仓库管理改善迟迟没有开展，我就找来了仓库的上级主管——物控部经理，经理解释说，都是因为仓库主管素质差、文化低，也不愿意配合，才导致工作开展不下去。 2013-09-01