结构型管理者是什么？

结构型管理者是指承担企业某事业单位或某部门的目标和使命,并负责相应团队的组织与文化建设、基础管理平台搭建和本职能模块运营的经理人。结构型管理者一般指公司部门经理、总监及相关岗位的负责人。 2013-09-01

1克领导力=1吨执行力

〖求解〗在MBA的课堂上，有的老师讲“赢在执行”，有的老师讲“成在领导”。听着都有道理，但是我有点迷惑了：执行力和领导力到底哪个更重要呢？ 2013-09-01

立白的制胜之道

当全国大部分地区沉浸在冬日的萧瑟灰暗中，南国广州却依然一派翠绿。2012年12月14日，《商学院》杂志的“走进名企 标杆学习”活动，带领50位读者走进广州立白企业集团有限公司位于广州番禺区的生产基地，... 2013-09-01

管理者请自设年关倾听三道卡

《列传第二十二魏徵》记载：敢于争谏的魏征去世后，唐太宗发出千古喟叹：“以铜为鉴，可正衣冠；以古为鉴，可知兴替；以人为鉴，可明得失。朕尝保此三鉴，内防己过。 2013-09-01

管理故事：老鹰喂食

老鹰是所有鸟类中最强壮的种族，根据动物学家所做的研究，这可能与老鹰的喂食习惯有关。 这是一个适者生存的故事，它告诉我们， "公平 "不能成为组织中的公认原则，组织若无适当的淘汰制度，常会因小仁小义而... 2013-09-01

5件必须CEO亲自抓的事

首席执行官的时间永远不够用。网站College Humor首席执行官保罗& 8226;格林伯格的经验告诉我们，只有5件事情必须CEO本人亲自出面处理，其他的事情都应该充分放权，交给团队去完成。 2013-09-01

性格内向也能做领导

迈尔斯-布里格斯测试(Myers-Briggs)不会说谎。道格& 8226;康纳特很肯定，自己生性内向，特别是做了六七次测试之后。对于一个宁愿躲在幕后的人来说，经营一家拥有近2万名雇员的企业并非易事。 2013-09-01

五个被低估的领导特质

首先明确一下，我所说的领导，不是指那些让股价在半年里翻了一番的人;也不是那些能对当地政府施加影响，获得政策优惠的企业家们。 2013-09-01

真正的领导需要做好四点

道格拉斯-科南特（Douglas Conant）、梅特-诺加（Mette Norgaard）/汤厨公司（CampbellSoupCompany）执行长、策略领导专家，提出：领导关键点的领导艺术，不限于巡视厂房或指导部属做简报，你还要真诚地... 2013-09-01

一代宗师的职业生涯启示

因为打小喜欢武侠的缘故，再加上对王家卫和梁朝伟的期待，在《一代宗师》首映的当晚，心痒难耐地看了午夜场。看完电影，凉风一吹，我缓过神来——见自己，就是宫二说的“不迷不成家”；见天地，就是心里要... 2013-09-01

管理“聪明”员工的五条规则

加雷？琼斯可以帮助你在如何管理“聪明”人这个问题上变得聪明起来。他在2009年和罗布？ 2013-09-01

故事新解：狐狸的奉承

一只狐狸正在找吃的，在河边碰上了一只仙鹤。 狐狸想了想，说：“早安，聪明的仙鹤。近来您的身体好吗?”“我很好，谢谢您!狐狸先生，您有什么事吗?”仙鹤回答说。 2013-09-01

“标杆管理”法则

根据最强大的竞争对手或是行业领导者的标准来改进自己的产品和工艺流程，乃是一种最有效的竞争方式。 2013-09-01

领导激励下属士气的五大诱惑兵法

领导者怎么样才能鼓动下属士气？领导者必须了解所有员工的困难，心态和目标，通过下面五个诱惑，你认为你可以抵抗吗？ 2013-09-01

“母狮”唐骏在玩走钢丝

在“学历门”事件后一度沉寂的唐骏，近段时间突然变得异常高调。通过MBO的形式入主港澳资讯，唐骏踌躇满志，豪言要做“中国的彭博社”。 2013-09-01

管理者工作必做的5个项目

由于各方面的原因，国内大部分企业普遍管理水平不太高，管理者和员工的职业素质都有很大的提升空间。 2013-09-01

衰退期的领导力

在全球经济的低迷期，管理者们面临着比以往更加严峻的挑战。这种情况下，许多公司试图采用简单直接的方式使自己摆脱困境，比如改变公司战略、临阵易将、重组公司等 2013-09-01

领导者的气度

关于领导力有很多论述，归于人格魅力、超然智慧、事业热诚、建构规范、远见卓识等不一而定。这些固然都是很重要的，而我在这里单单要说的是气度。 2013-09-01

揭开猎头公司的神秘面纱

保密和言行得体对猎头工作的成功乃至基本运作都至关重要。猎头绝不能在工作场合公开联系潜在候选人，以免他们受到怀疑。这种偷偷摸摸的状态要一直保持到整个招聘过程的末期。除了被挖的人之外，猎头要尽可能不让任... 2013-09-01

六“敢”！创业公司如何应对巨头？

快速发展的创业公司一年一个样，前年才50人，今年就100人，明年可能就300人了。随着公司规模快速变化，组织架构、业务、人员也会快速变化，因此管理的方法、流程也应该相应地快速变化。与此同时，产业的方向也在快... 2013-09-01

管理故事：忍辱求安

寒山是唐代著名的和尚诗人。他的诗大多富有禅理，令人回味无穷。其中，有一首是这样的： "有人辱骂我，分明了了知。虽然不应对，却是得便宜。 " 2013-09-01

领导力建设：如何微妙地使用权力

要想实现一个人的目标，至关重要的一点就是要学会有效地利用自己手中的权力。在完成了与苏联的裁减核武器条约谈判，并主持过Bechtel公司的工作之后，乔治?舒尔茨开始真正彻底地理解了权力的内涵。 2013-09-01

管理要懂“ABC”

人类进入商业社会后，管理就渗透到了商业社会的每一个角落、每一个环节甚至每一个人身上。 2013-09-01

管理寓言故事：驴子与青蛙

管理寓言：驴子驮着木料走过池塘，脚滑了一下，掉到水里，便失声痛哭。池塘里的青蛙听见他的哭声，说道：“喂，朋友，你摔倒一下就这么悲伤；如果像我们这样长久在这里生活又该怎么办呢？” 2013-09-01

汲取成功者的管理营养

大浪淘沙，英雄砺剑！中国企业从萌芽走向崛起，一批成功的企业家已然登上历史舞台，擎中国商业之巨擘，领中国管理之走向，普受世人之拥戴。毋庸置疑，这些商业领袖的管理理念与管理方法决定着中国企业的未来。那么... 2013-09-01