管理前沿前沿管理思想开拓企业管理者的视野帮助企业创新 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

“外婆家”：混搭的秘密

坊间流传一个冷笑话，讲一位中国老板在美国吃饭的故事。一条街上并排着两家餐厅，一家是装修精致浪漫贵得出奇的法国餐厅，另一家是平民化的快餐店。 2013-09-01

影响世界的100个经典管理定律

企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。 2013-09-01

管理故事：宰相教子

有一个宰相妻子非常重视儿子的前途，她每天不辞劳苦地劝告儿子要努力读书，要有礼貌，要讲信用，要忠于国君等。而宰相却是早上离开家去上朝，晚上回来则看书。 2013-09-01

CEO怎样照镜子

博雅公司做了题为“CEO资本”的研究，发现：企业最大的无形资产是CEO，其声誉占了企业声誉的48％。而且声誉可以转化为效益。“非常受推崇的CEO”领导的公司，在三年内给股东的复合年度回报是13％，而不受推崇的CEO... 2013-09-01

“借力于第一线”的领导方法

有这样一批职业经理人，他们对公司成败肩负的责任最重，与CEO的接触却恰恰最少。我所说的是一线经理人—CEO们却极少把激励一线经理看做自己的分内之责。他们偶尔会在巡视基层时发表一番讲话，或者召开一两场非正... 2013-09-01

领导如何面对员工“职场尊严”

很多在家庭成员、朋友甚至陌生人之间可以说的话，在职场上就属于侵犯“尊严”的行为，例如朋友说你“蠢”和上级领导说你“蠢”，其意义可能是完全不同的，后者这样说是侵犯了“个人尊严”，而前者在多数情况下可理... 2013-09-01

糟糕老板的十个可怕借口

你不是好老板的“理由”仅仅是借口吗？以下是你千万别对自己说的十件事情……以及该怎么做。当然是这样。加入领导俱乐部。每个老板都陷于员工的“暗礁”、客户、供应商、投资者、甚至是你自己的“艰难境地”之间。 2013-09-01

优秀企业家的四种核心特质

当今的中国，商人很多企业家很少，能够称得上是优秀企业的就更加是凤毛麟角了。优秀的企业家是推动社会发展的一个原动力，是这个时代的脊梁。要想称得上是优秀企业家，需要具备四种特质。 2013-09-01

领导的“智慧天梯”

单位组织的领导总抱怨组织缺乏人才、抱怨手下人无能、抱怨手下人缺乏责任感、状态不佳，是否能够领悟对于个性风格相对彰显的“智慧型领导”修炼的必要，这是实现良好领导效能的“必要条件”。 2013-09-01

克服自我主义强化领导力

人们的自我主义思想是影响有效合作的最大障碍。当人们只考虑自身得失的时候，工作效率就会消磨殆尽。自我主义思想会对企业造成重大打击，因为企业为应对客户日益提升的期望而迫切需要员工通过合作来完成工... 2013-09-01

故事新解：秀才买材

有一个秀才去买材，他对卖材的人说：“荷薪者过来！”卖材的人听不懂“荷薪者”（担材的人）三个字，但是听得懂“过来”两个字，于是把材担到秀才前面。 2013-09-01

五行个人管理之三——“人和”法则

每个人渴望发展，渴望成功，渴望幸福，但为何越来越多的人都感觉到幸福离他们越来越远了呢？通过对不同群体进行调查分析发现：很多人由于不懂得团结他人，不与他人和谐相处而导致自己一生伤痕累累、困难重... 2013-09-01

管理咨询给企业带来之价值

国内的咨询业在不断的走向行业与专业细分的过程，笔者认为，凡是从事过企业管理咨询辅导过几个项目的人，在前期与企业家沟通时，会经常被企业家问到这样的问题，“ 2013-09-01

管理者应有的三种意识

管理者之所以成为管理者，除了自身具有胜任岗位的素养和技能外，还因为其具备了以下三种至关重要的意识。 2013-09-01

首席审计执行官的七大特质

高效的首席审计执行官将内部审计概念化为一个业务单元，并将企业内部的其他人员作为该业务单元的客户群。目标是通过提高客户满意度，展示内部审计带来的价值，从而推高对内部审计的“需求” 经历了近十年翻天 2013-09-01

故事新解：分粥

有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，是没有公... 2013-09-01

管理故事：宋太宗忘事

要治理好天下，必须要有雅量。比如宋太宗，在这方面表现得就很突出。《宋史》记载，现代的领导，都难免遇到下属冲撞自己、对自己不尊的时候，学学宋太宗，既不处罚，也不表态，装装糊涂，行行宽容。这样做，既体现... 2013-09-01

故事新解：三只饥饿的小狗

一天，三只饥饿的小狗遇到一批斑马，虽然斑马很大。但小狗很聪明，还是想出了合作制服斑马的方法：第一只小狗咬住斑马的鼻子，第二只斑马咬住斑马的屁股，第三只小狗咬住斑马的腿，持续攻击一段时间后，斑马终于 2013-09-01

做个职业生涯的“小白鼠”

“后脖子那儿有点凉” 当断头铡切断拉瓦锡的脖子时，他第一个感受是：还记得第一次春节包饺子和面的感受吗？没有旁的经验支持，你不知道面水比例多少才能合适，于是你开始做实验，面多了加水，水多了加面... 2013-09-01

职业经理人是内销的双刃剑

外贸企业启动内销市场，引入职业经理人是最常用的人才策略。期望借助职业经理人以往的经验和资源快速切入市场，实现内销业务的迅速增长。 2013-09-01

做好四项工作提升领导力

企业要获得持续发展，就必须同时拥有忠诚的客户和热情的员工，这样才能取得长期发展的机会。企业需要先审视当前的领导力水平，从而决定是否应该建立领导力标杆来吸引和保留忠诚的客户，同时吸引、保留和激... 2013-09-01

终端拦截的死胡同

　忙碌了一周了，周末晚上可以放松一下，于是过天桥去马路对面的超市买几瓶啤酒。眼前突然一亮，之前一直啦啦踏踏的沛盈超市，变得焕然一新了。门头也改成吸塑灯箱，一看就是种子酒付费的。进门一看，迎驾20年高端系 2013-09-01

销售指标管理的四大难题及其解决

　销售是伟大的人类活动之一，它起着度远近、调余缺、减通胀、减浪费、增幸福和促繁荣的社会功能。其职业的承担者，被人们称为销售员，这些走南趟北的销售员为人类传播好东西。这些销售员的独特之处，就是其销售成果 2013-09-01

工业产品渠道规划的方法、工具

　渠道问题不断。。。销售经理成为救火队员　　星期五的黄昏，叮铃铃。。。手机铃响了，某五金工具公司浙江区域张经理看了一眼来电显示，这个熟悉的号码今天已响了不下十次他也接听不下十次，令他十分的烦恼。在手 2013-09-01

工业品销售——产品演示建奇功

　心理研究表明，人们所接受的外部信息中，有87%是通过他们的眼睛接受的，只有13%的信息是通过其他四种感官接受的。这就是说销售人员应该使产品介绍最大限度的可视化，才能真正打动客户的心，直接刺激顾客的购买欲望 2013-09-01

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