管理前沿前沿管理思想开拓企业管理者的视野帮助企业创新 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

员工忠诚度：新型工作关系的牺牲品

如果忠诚是指对某种目标、理想、传统、机构或是产品的忠实拥护，那么当下的工作场所正面临一场忠诚危机。让我们来看看最近的一些研究结果：Metlife今年3月发布的《第十次年度员工福利、趋势和态度调查报告》指出， 2013-09-01

如何做一个勇敢的领导者？

在领导力所涵盖的所有特质之中，勇气是领导者最大的一种特质。它来自于面对并克服恐惧。勇气的益处大得无以复加。 2013-09-01

如何做一个勇敢的领导者

当每个人都告诉你你疯了的时候，听从自己的直觉。谷歌公司的共同创始人拉里佩奇和谢尔盖布林花了很多年的时间试图让每个愿意听他们介绍的人为他们想要建立的专用搜索公司投资。他们从来都没有放弃。企业家总是... 2013-09-01

高管大门向女性打开

未来，可能一流商学院女生的占比，就是40年后世界500强女性CEO的占比。 2013-09-01

为什么五力分析模型救不了波特

五力分析适用于产品几乎不会更新的传统产业，例如：金属业、矿石业、化学原料业。因为产品不常更新，所以你需要透过巩固战略位置来产生、维持超额利润 — De Beers 集团为期数十年的钻石垄断就是最好的例子。 2013-09-01

中国十大老字号的存活之道

许多当年名冠四方的中国老字号早已衰败，甚至消失殆尽；但也有那么十来个老字号依旧风生水起，例如茅台、双妹和老凤祥等。上海交通大学品牌研究所所长余明阳说：“中国老字号有15，000个，有1，500个还活着，150个... 2013-09-01

管理故事：狮子出征

管理故事：狮子图谋霸业,准备开拓自己的疆域,便决定与邻国开战。出征前它举行了御前定事会议，并派出大臣通告百兽，要大家根据各自的特长担负不同的工作。 2013-09-01

中国企业全球领导力的五大缺失

中国企业要步入世界强企之列，必须经历的出路在于走向全球。而能否在全球范围内实现全球领导力的突破，是最关键的问题。在现阶段，中国企业的全球领导力存在有五个方面的缺失。 2013-09-01

管理风范，皇帝阴影下的中国企业

　　皇帝文化的本质是缺乏尊重个人的人本精神和尊重契约的法制精神。皇帝是中国的特产，西方的king、emperor等其实都无法与中国的皇帝相比。法国波旁王朝的专制国王们算是与中国的皇帝最相近的了，其中最为登峰造 2013-09-01

升职加薪必学的办公室哲学

职场上容易晋升的有哪几种人呢？傻帽员工（光做事不图回报）；权术高明（职场政治手腕很硬）；能言巧辩（嘴巴伶俐）；皇亲国戚（和老板有关系）这几类人。可怜的你只是一介草民，你最应该成为的就是傻帽员工。光做事 2013-09-01

“坚守初衷”职场更易把握机会

如果你在搜索引擎上输入“跳槽哥”，你会发现那不是一个具体的人，而是一群在不断刷新跳槽记录的族群。有人毕业2年内换了9份工作，还有人频繁跳槽20多次，最长的工作时间是半年，最短的只有半天。《2010年中国大学生 2013-09-01

职场人眼中的年终奖

在职场人眼中，企业发放年终奖是对员工辛苦工作一年的认可，意义重大。没有年终奖是对个人价值的否定，这对个人的打击会很大。 2013-09-01

九类人与升职加薪无缘

天生的“反对派”在活跃的工作氛围中，上司总希望有人对他提出的方案发表意见，即使不时出现反对意见也有气量照单全收。但是，如果在任何一次会议上，你激烈的反对意见都给大家澎湃的热情泼了一瓢冷水，那么，再民 2013-09-01

如何消除星期五工作压力综合症

经过了一周的紧张工作，到了周五心情开始逐渐放松，脑袋里面想着的都是周末休息的事情，但手上的工作却不会因此而停顿，大量的工作依然等待你去完成，因此，许多职场女性到了星期五常常会觉得疲倦、懒散、注意力难以 2013-09-01

5大销售心理控制铁律

5大销售心理控制铁律：铁律一：激发人性的弱点铁律二：从客户需求出发提供产品铁律三：提示客户可能遇到的风险铁律四：让客户不好拒绝并兑现承诺铁律五：借用他人或群体的力量影响客户 2013-09-01

成功销售主管的锻造之路

自进身销售总监的那一刻起，你就不得不体验这种“高处不胜寒”的感觉——时刻准备面临来自于方方面面的压力和挑战：既希望关注企业的长期利益，又不得不急功近利，努力完成短期目标；既要在竞争激烈的市场上浴血奋战 2013-09-01

营业厅转型要重视销售

在做新一代营业厅转型培训的时候，详细做了一些课前调研，有一些现状和问题还是挺值得思考，与大家分享。营业厅转型的一个重要特征是，对销售的重视，而销售又以终端销售和数据业务销售为重点。在一营业厅经理了解 2013-09-01

百事可乐：百年品牌如何抗衰老

口感、配方一百年不变，产品却始终没有走到生命周期的末端，世界上类似的产品并不多见。百事可乐作为百年品牌，是如何使自己长青不衰老的呢？始终贴近年轻人，运用音乐和体育这两种年轻人最热衷的东西去与他们沟通... 2013-09-01

管理故事：佛祖用人

管理故事：去过寺庙的人都知道，一进庙门，首先是弥勒佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦驮。但相传在很久以前，他们并不在同上庙里，而分别掌管不同的寺庙。弥勒佛热情快乐，所以来的人非常多，但 2013-09-01

管理者的职权

凡管理者在职务范围内无权做出的决策，均应明确规定；凡未明文禁止的，均应视为其拥有相关职权和责任。企业需要从事哪些活动和完成哪些任务，是由企业高层决定的。他们从企业想要获得的最终产品，也就是企业的... 2013-09-01

怎样拿领导的批评当“梯子”

古人云：“人非圣贤，孰能无过？”任何人都有可能犯错误，自觉或不自觉的。在组织系统中，领导对下属有着法定的监督、控制、指导等权力。当下属出现与组织的统一运作相背离，或不协调、有误差的行为时，领导有责... 2013-09-01

《笑傲江湖》之令狐冲的领导力

由霍建华、陈乔恩、袁姗姗等领衔主演的金庸武侠大剧《笑傲江湖》已开播过半，不仅收视率一路飙升，且剧中人物的独特演出也赢得了网友的一致好评。 2013-09-01

如何打造更好的合作关系

商业成功往往需要与他人和其它公司合作把大事搞定。一些合作关系是正式的如外包供应链，而其它合作关系则不那么正式如来自不同公司的销售人员合作去赢得一个复杂的机会。因此，确切地知道如何确保你的正式和非正式... 2013-09-01

看似容易赚的钱却易跑偏方向

有短期（今年）、中期（3到5年）和长期（5年以上）的计划。超级成功的企业家也是电视“Shark”的投资者在最近的一次采访中对我说他坚持写三个月目标、六个月目标然后是三年、五年和二十年目标，而且他每天做的第一... 2013-09-01

如何避免将你的公司变成官僚机构

主动和“能做”的态度。官僚主义者总是对别人指指点点来掩饰他们的进展缓慢，他们会说“这不是我的工作”并往往会为他们为什么没有做事情编造借口。相反，促进问责制并奖励那些全身心地投入工作、解决问题和把事情... 2013-09-01

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