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好领导说服的黄金法则
如果不具有说服他人的能力,你就无法成为一个成功的领导人。管理者如何才能获得说服技巧? 而我们可以传授、学习和应用这些原理。通过掌握这些原理,管理者就可以将科学的力量带入到工作中,从而达成一致...
2013-09-01
稻盛和夫:该如何斥责部下
各位领导们,不管你是国企的、还是私企的,不管你是大领导,还是小领导:员工是该多表扬,还是多批评呢?员工犯错,又该以怎样的方式批评而又不打击员工积极性呢?这篇文章绝对值得一读,看“经营大师”稻...
2013-09-01
老板:你为公司“跳槽”的员工送行了吗?
一提起员工“跳槽”,企业老板们都气不打一出来,有的哭天抹泪觉着委屈,“我带你这么好你还走?” 绝对不对。答案是肯定的。老板首先应冷静下来,站在对方立场上好好想一想:为什么要“跳槽”?
2013-09-01
你不是领导者的十个理由
许多人都认为自己是个领导者,但是通常他们都不是,而且也不是每个人都适合当领导者。如果你有以下这十个问题的话,那你就不是个领导者:
2013-09-01
总裁们应该警惕“总裁班”
有人说当今年轻人饱受的三大毒害是:性、dupin和成功学。可是,当今的企业老板们也有“三大毒害”,即小三、上市、总裁班,小三和上市今天不想谈。
2013-09-01
领导力:学习倾听
作为倾听式CEO,小马里奥特至少有十点经验值得其他经理人学习。 小马里奥特(J W Marriott,Jr )是万豪国际酒店集团(Marriott International)的董事长和CEO,是创始人老马里奥特的儿子。和父亲一样,...
2013-09-01
企业的人性和狼性
搜狐公司近期宣布,办公网内禁止访问游戏、购物、色情及赌博网站。毫无疑问,新规定肯定惹来很多争议。有扣帽子的:互联网崇尚的是自由,搜狐这是要建集中营啊;也有讲道理的:我用自己的手机上,这下没招了吧。
2013-09-01
领导者:六大趋势助你收获战略成果
如今的领导者会顺应六种趋势来确保战略或举措的成功。我们历时一年对战略参与模式进行分析,重点是找出抑制和促进战略采纳与成功的因素。这些趋势体现出一些高效的方法,能帮助领导团队、管理者和员工个人...
2013-09-01
造就成功领导者 七件事莫做
要想成为成功的领导者和企业家,要想在职场中成功,下文将提示您七件事莫做。 如果你处在这个环境中的时间足够长,你可能会开始意识到成功不只是你做了什么,同样也取决于你不做什么事情。任何一位首...
2013-09-01
激励下属的11个“便宜”手段
一提起如何激励下属,不少经理人特别是中层经理人经常抱怨说:“我一没有给下属提职晋升的权,二没有给下属加薪发赏的钱,你让我怎么激励下属?
2013-09-01
电影《逃离德黑兰》中演绎的领导力
人人都爱《逃离德黑兰》(“Argo”),这部闹剧同时歌颂了好莱坞和爱国主义。这部电影非常具有娱乐性,但是,当故事的高潮来临的时候,这部电影最突出的特点就是讲述。
2013-09-01
第一次现象是管理中的致命穴位
在管理过程中,我们发现,其中地方或环节是特别有些容易产生问题的环节,如果这些环节处理得到位,整个管理的难度会减少,这些环节甚至会构成管理过程中的瓶颈,乃至会出现100–1=0的可能性。这些环节,我...
2013-09-01
信用管理:客户逆鳞不可触!
信用管理就是提供信用的一方利用管理学的方法来解决信用交易中存在的风险问题。信用管理的主要职能包括识别风险、评估风险、分析风险,并在此基础上有效地控制风险,并用经济、合理的方法综合性地处理风险。
2013-09-01
企业管理,爱的排名!
美国《财富》杂志根据“创新、财务合理性、员工才能、对公司资产的运用、长期投资价值、社会责任、管理质量、产品和服务质量”。
2013-09-01
故事新解:失败的“双头制”
2006年12月31日,Google全球副总裁兼大中华区联合总裁周韶宁离职。周的离任使得Google在中国区的“双头制”管理,重新回到了李开复一人独揽中国区业务的轨道上。
2013-09-01
卓越领导力 可遇又可求
彼得·杜拉克曾如此评价这本书:“它不会使平庸的公司成为优秀的公司。但是,它却会使优秀的公司成为卓越的公司。” 因为柯林斯在《从优秀到卓越》中更着重于组织而非个人,这个答案是如此模糊,如何历练成第...
2013-09-01
怎样避免“CEO病”
在CEO周围,往往存在一个巨大的信息真空。
2013-09-01
蒂姆·库克的五项核心领导力
艾里克-马克维茨Eric Markowitz:长期报道创业公司、企业家以及中小企业问题,曾就职于《名利场》杂志。 与前任乔布斯不同的,蒂姆-库克不是镁光灯动物。《商业周刊》最近对他进行了一次专访,通过这篇封...
2013-09-01
领导者要学会“出柜思考”
昨天是我和我的同性伴侣吉米在一起的十二周年纪念日。我打电话到花店订花,接电话的是一位友好的女士。 人们总以为“同志”一朝“出柜”就一了百了,但事实上,一个取向坚定的“同志”往往要一次又一次地...
2013-09-01
CEO们如何重建信任?
消费者并不是信息披露不充分的唯一受害者。公司股东同样受其害。美国证监会(SEC)委员路易斯& 8226;阿奎拉鼓励公司在即将到来的股东大会季进行更全面的披露,令人耳目一新。阿奎拉写道:“与许多投资者一样,我也...
2013-09-01
自信的领导者不做的7件事情
不要误解我的意思。一些人确实设法找到了可以利用他们很容易偏离正题的自然倾向的方法。我应该知道。我也是他们中的一员。然而,这是一场持续不断的斗争,我一直挣扎到这一天。我不是在开玩笑。
2013-09-01
员工眼中的你是个优秀的管理者吗?
管理是在社会组织中为实现事物发展的预期目标,以人为中心进行的一系列协调活动。因而,狭义的企业管理就是为了实现企业发展目标对与组织相关的人、财、物等资源进行协调和控制的活动过程。
2013-09-01
成为高效的领导者——高效团队建设秘决
为什么要创建组织?因为要实现一个共同的目标,有了组织可以提升效率。高效团队的建立首先基于对组织功能的充分认识。
2013-09-01
您是什么类型的领袖呢?
身为二十一世纪的企业领导,我们面对的压力越来越大,来自企业外部的竞争和内部的冲突和矛盾,往往将我们导入精疲力竭的境地,而来自自己内心的冲突和矛盾,更是无时无刻不在蚕食我们的精力和智慧。
2013-09-01
好老板不算计自己员工
说好人均薪资上调15%,执行时却只调整最低的基本工资;企业因为造假遭索赔,却要从员工的互助基金账户支付;有了配股方案却无一人能满足持股条件;殊不知企业要想发展,必先让自己员工赚到钱。
2013-09-01
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