领导对员工常说的六句“美言”

说话是有技巧的，有些人一句话能使人喜笑颜开，气氛活跃；有些人一句话会使人心生讨厌，不小心便得罪人。 2013-09-01

管理故事：青蛙和兔子

管理故事：青蛙在池塘边开了个诊所。一天，诊所里来了一只大兔子和一只小兔子。小兔子捂着嘴巴喊痛。青蛙问小兔子是不是牙痛，小兔子说是。青蛙又追问小兔子为什么牙痛。小兔子想了想回答说可能是啃了木头的缘 2013-09-01

企业管理五梯度

概括的讲，企业的管理内容包括：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。 2013-09-01

管理“傲气有毒”

很多时候，许多企业的管理者往往表现出一种遇人的傲气。这些所谓管理者凭借权力，傲人、傲事、傲物，其结果只能使团队涣散、惫见分吱、工作消极，使自己陷入夜郊自大、固步自封、作茧自蜂的桩尬境地。 2013-09-01

管过程？还是管结果

一个消费品行业的客户年营业额一个多亿，全国有300多人的销售队伍。最近两年，这支销售队伍的效率不但没有提高，反而一年不如一年，从最初的人均销售额50万降至30万。为了扭转下滑趋势，老总从几个大公司挖... 2013-09-01

老板的弱点 不受披戴恩惠的善气

数年来的人力资源总监工作，让我对中国人之特性有了系统的研究与详实的认知。我发现，中国人骨子里从来就缺少平等并时刻都呼唤被平等，大多强调的是以自我为中心。 2013-09-01

老板的弱点 错误看重门当户对

在自给自足人人平等、半斤八两不分伯仲的古代，人与人的交往讲究门当户对，无论是生意上的交往，还是介绍婚姻对象，都以此为原则，这是正确的。但是，放到今天，这个原则就完全无效了，而且照此还会害苦很多人。 2013-09-01

老板成就员工的心不变

企业的核心竞争力就是公司组织能力，那么老板如何打造组织能力呢？这就要看老板的修为，，也就是老板的境界，胸怀、大道、责任、爱与使命，由此显现老板的经营文化。 2013-09-01

推行管理要善用授权文化

从公司成立开始，企业文化就酝酿了，并随着企业的发展而不断学化和丰富。可以这样说，企业文化始于企业老板之手，终于企业老板之手。它的生命力完全掌握在企业老板的手中。问题在于如何从企业文化到管理文... 2013-09-01

管理故事：北宋棋王

管理故事：北宋棋王——胜利，需要多数人牺牲 2013-09-01

小故事大道理：成功者的道路

一位著名的推销大师，在一生中取得了辉煌的成就，世人皆知。因为年龄大了，他即将告别自己的职业生涯，应人们的邀请，他答应作一场演说。 2013-09-01

管理无围墙

前两天参加一个研讨会，主题是讨论社交网络发展对企业管理的影响。会上争论得很激烈，欢迎者有之，认为社交网络可以改变管理者与员工、员工与员工之间的沟通方式，带来新的更开放和平等的管理文化； 2013-09-01

“1P＋3p”的营销模式

　现在流行的林林总总、纷繁复杂的营销模式，如深度分销、 服务营销 、体验营销、速度营销、概念营销、过程营销和 创新营销 等等。虽然对这些概念和模式的解读能给人以营销思维上的启迪，但是，多有层“窗户纸... 2013-09-01

因地制宜管理地头蛇

对于企业老板而言，并非不知道下属区域经理存在有地下利润。想管，却不知道如何管起。管得太严，则会逼得那些经理们一拍两散，扔下一大摊子的事情无法收拾。如管得太松，则反而会造成更大的漏洞，不如不管。然而不... 2013-09-01

标签营销，光穿上“马甲”是不够的

标签营销，光穿上“马甲”是不够的 ,标签营销是一种有效的营销手法，但一些企业不顾实际情况牵强附会地使用，让这种方法变了味道。标签变成了“忽悠”消费者的“马甲”，一如赵本山小品那般滑稽。 2013-09-01

企业管理中的上下沟通妙计

一个丞相的管家准备修一座后花园，希望花园外留一条三尺之巷，可邻居是一名员外，他说那是他的地盘，坚决反对修巷。管家立即修书京城，看到丞相回信后的管家放弃了原计划，员外颇感意外，执意要看丞相的回信。原来... 2013-09-01

企业家保护财富的七种秘密武器

或许你的生活过得丰衣足食，但这不意味着你能够将各类不速之客都拒之门外。富人被查税员、信贷员和山姆大叔自身搞得倾家荡产的故事不胜枚举，这足以警示每一位新近崛起的亿万企业家小心呵护自己所拥有的一切。 2013-09-01

管理理论前沿

管理理论前沿动态一：管理理论的发展历史 管理是人类社会存在的一种方式，有了组织就出现了管理问题。管理理论来源于管理实践，是对管理经验的概括和总结。一般认为，管理的观念和实践已经存在了数千年， 2013-09-01

从切西瓜中看管理

主人怎么切西瓜分给客人是门学问，这个过程体现了管理的技巧和艺术。西瓜到底切多少块、切成什么样的形状、切多大、切完了怎么分，最后还得观察大家是否够吃等环节。 2013-09-01

管理故事：鹰和金龟子

管理故事：金龟子虽然体型很小，却勤奋地收集烘便，堆成圆形，再把它滚到巢穴里，使之还原为土。可以看出这是一种自尊心很强、不服输的小动物。 2013-09-01

CEO如何成功地传递信息

作为一位CEO，究竟该如何成功地将信息传递给所有的员工？美国知名国防器材制造公司雷神（Raytheon）CEO威廉-斯旺森（William Swanson）表示，为了传达“公司的顾客关系建立于信任”的信息，他常告诉员工一个故事。 2013-09-01

上司喜欢打酱油？

4年多的工作经历，好不容易熬进了M级别，成了管理者。Victor有了更大劲头，他希望能够随着企业的快速发展，搭乘职场直升机，在35岁之前晋级D级别，成为更高的管理者。 2013-09-01

沉默是金，沉默也是领导力

路易十四是个非常少言寡语的人，他最恶名远扬的话是——“我会考虑的”。这是他用来回答各种请求的极简短的答复语之一。 2013-09-01

领导力发展五大误区

1 领导力发展之误区一:将素质简单等同于胜任力 任职资格 任职资格包括专业能力(专业知识技能)和素质能力，它们是确保达成工作目标的必要条件，目前许多企业将素质简单等同于胜任力 任职资格;此外素质模型 2013-09-01

如何与上司相处

一个人在职业生涯中，总会遇到不止一个上司。在日常工作中，如何与上司相处，如何与新上司协调，干系重大，也困扰着很多人。作为下属，可以从以下几方面去体会一下。 2013-09-01