管理故事:皇帝与使者

管理故事:德国皇帝刚统一德国时,势力正值巅峰,自认为是当今世界惟一的霸主。一天,土耳其国王派使者来谒见。德国皇帝的心中很疑惑: "土耳其也是强国,那么他的使者来是为什么呢?是想和我结盟还是想和我一起 2013-09-01

管理者如何搞定老油条员工?

作为一名管理者,你是不是经常会遇到这样的员工? 2013-09-01

管理故事:北风与太阳

管理故事:北风与太阳都对自己的力量感到满意,但彼此不服,认为自己的力量比较大。于是他们决定:谁能使得行人脱下衣服,谁就胜利。北风一开始就猛烈地刮,吹得树叶飞到高高的空中久久不能落下。他看到自己的威 2013-09-01

渗透营销

 传统的市场营销观点认为,企业应首先选择目标市场,针对目标市场的顾客需要开发相应的产品,然后利用各种促销推广手段让消费者认识品牌和产品。实际工作的重点在于找准适销对路的产品,以及与目标顾客沟通相关信 2013-09-01

当售点营销走进亚洲

 中国经济近年来的飞速发展,不断带动着投资、消费支出等各方面的全面增长。如何吸引消费者的注意力,已经从豪华写字楼中各大品牌的策划总部,扩展至路边超市的收银台前,商家对自身产品销售的注意力,已经慢慢向 2013-09-01

有多少营销谋略被误读?

如果你听到有人在激情地引述这些营销谋略时,你绝对提不出任何异议来,这些营销谋略经常被我们在实践中运用并受益匪浅。但是,如果你深入到某些企业的内部,身临其境地仔细分析其营销的环境时,你也许会不禁感慨:... 2013-09-01

创新:从客户角度出发

那些把顾客体验看作是差异化因素的企业,不会让任何障碍阻止它们的创新,相反,它们会把顾客体验的创新作为核心价值观,并以此来建立顾客忠诚度。 尽管全球最大的装潢 零售 公司家得宝公司(Home Depot)2006年... 2013-09-01

同步营销 热炒致胜

 2006年8月,羊城广州掀起一股久违的抢购热潮。一个足球大小的小东西成为了众多广州市民茶余饭后议论的话题:“你买了维他肽没有?”“那玩意是不是真的有那么好的效果?”“我公司买了4台,好象真的有用。”“你 2013-09-01

如何突破民营企业发展瓶颈

远东控股集团有限公司,是一家在中国线缆 制造业 中排名第一位的大型现代企业,荣获“世界线缆制造业100强”。远东控股集团以电线电缆、医药、新材料为核心业务,还开展投资、证券、管理咨询等多项业务,拥有200... 2013-09-01

因地制宜管理地头蛇

对于企业老板而言,并非不知道下属区域经理存在有地下利润。想管,却不知道如何管起。管得太严,则会逼得那些经理们一拍两散,扔下一大摊子的事情无法收拾。如管得太松,则反而会造成更大的漏洞,不如不管。然而不... 2013-09-01

苏宁“云商模式”转型难题

让消费者忘掉线上与线下,专注零售的本质——开心购物,苏宁正在力图通过同价、融合展示、支付和物流等,弥合线上与线下的巨大鸿沟,在网络时代重拾传统零售业的尊严,探索一种新的零售业形态——云商模式。 2013-09-01

O2O商业模式试水解电商传统渠道双难题

万达集团董事长王健林与阿里巴巴集团董事会主席马云设过一个赌局:2022年,如果电商在中国零售市场的份额占到50%,王健林给马云1亿元,反之马云给王健林1亿元。 2013-09-01

苹果的战略迷思

自2001年11月发布iPod以来,战无不胜的苹果帝国已经持续了11年的辉煌。但总有一天,这一切将会终结,因为这里是商业世界。悬念只在于:什么时间、以什么方式终结。 2013-09-01

战略调整应遵循的三大原则

企业由于自身内外环境的影响,需要及时的调整自身的战略管理体系。当企业在对其进行调整时,需要遵循其相关的调整原则,以确保调整后的战略管理具有可实施性。 2013-09-01

电商复杂牌局中京东的应对战略

半年多的时间里,京东商城CEO刘强东瘦了二十多斤。 2013-09-01

企业风险战略管理的有效措施

企业在实施战略的过程中,由于多方面的因素会导致企业风险的出现。从而对于企业来说,需要做好自身的风险战略管理工作,从而在最大程度上避免战略风险的出现。  一、企业管理层要从思想上高度认识战略管理的重要 2013-09-01

中国移动营销趋势

目前,中国移动互联网用户即将突破4亿,已经超过PC用户数量,其中活跃智能手机用户超过1亿。移动媒体具有可移动、私密性、实时性、识别性四大特性,加上庞大的用户群体,以及智能手机和应用下载的快速增长,使得移 2013-09-01

赵雨润:知道分子的商业逻辑

14年跳了10次槽,盛大华影盛视首席执行官CEO赵雨润被人称为“跳槽王”。赵雨润曾担任第九城市公关总监、INTEL亚太区高级市场经理、搜狐高级市场经理、SMG上文广电视节目主持人和导演等,2008年加入盛大集团,先后 2013-09-01

红孩子徐沛欣:苏宁不傻

“有一点兴奋,没有沮丧,也没有失落,挺平和的”,在被苏宁宣布收购两日后,红孩子CEO徐沛欣坐在新浪科技面前接受独家专访时如是说。身着笔挺的西装,衬衣随意解开上面的两粒纽扣,反应出徐沛欣既职业又非常放松 2013-09-01

80后女孩如何掌管娃哈哈“千亿帝国”

宗馥莉:“我也有与父亲不同的地方,我觉得娃哈哈还比较缺一个长远的战略规划,因为父亲正如他自己说的那样,他是一个只想明天不想未来的人,而我就会想得更远。”自2005年进入娃哈哈,宗馥莉一直被当作宗庆后的接 2013-09-01

王健林:万达广场的三大困境

在2012年的万达商业年会中,大连万达集团董事长王健林点出了今年以来万达广场的三大问题:一是客流增长人数下降,不同于2011年以前两位数的环比递增,今年全国平均增长数掉到了个位;二是客单价下降,每人每次消 2013-09-01

IBM的秘密和挑战

IBM公司今年101岁。人们对IBM的第一印象大概会基于两种颜色:蓝和黑。前者是因为这家公司的Logo和“蓝色巨人”的称呼,而后者则是那些身穿黑西装、白衬衣,跟企业客户打交道的市场人员。可能不为你所知的是,IBM一 2013-09-01

正能量与心灵救赎

曾经有一位知交问我,作为一个记者,你知道如何在最短的时间内与一个企业的老板成为朋友吗?我心里咯噔一下,不就是采访吗,完全是工作关系,需要成为朋友吗?再说了,媒体与企业是研究与被研究、利用和被利用的关 2013-09-01

跨国公司里的“中国”面孔

我的英语一直很烂,尽管我很不愿意承认这一点。因此到跨国公司采访时,如果遇见中国高管,我会喜出望外,如同在北京遇见东北老乡遏制不住就要说“那啥”、“旮旯”一样,能够用中文流畅地交流、扯淡是一件多么爽的 2013-09-01

变通的智慧

英国哲学家阿尔弗雷德·诺思·怀特黑德曾这样写道:未来是丰富的,充满各种可能性。有可能是成就,也有可能是悲剧。是欢庆成就,还是遭遇悲剧,就在于你如何应对这些可能性了。俗话说,凡事要懂得随机应变。作为商 2013-09-01
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