管理前沿前沿管理思想开拓企业管理者的视野帮助企业创新 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

马云新挑战

阿里巴巴最近事不少。从近期发生的谷歌“封杀”阿里云OS到完成回购雅虎所持一半股权再到马云明确阿里巴巴未来十年的发展方向，件件都是“大事”。今年，阿里巴巴将成为比肩亚马逊的万亿级公司。大企业病也许不可 2013-09-01

中庸之道在管理中的应用法则

中庸之道是儒家思想所倡导的处世做人的哲学，但历代对中庸之道的解释却不尽相同。企业要用中庸之道管理企业必须知道什么是中庸。 2013-09-01

韦尔奇的管理艺术

韦尔奇说：“我想提醒你们我观念中的领导艺术是什么。它只是跟人有关。只是要得到最优秀的员工。没有最好的运动员，你就不会有最好的体操队、排球队或橄榄球队。对于企业队伍也是如此。”通用电气公司拥有世界一流... 2013-09-01

《道德经》里的领导思想

中国非常重视领导的作用，道家学派的创始人老子，虽然没有提出“领导思想”一词，但翻看《道德经》一书，其大量论述都属于今天的领导思想范畴，至今仍发出灿烂的光芒、具有重要的现实指导意义。 2013-09-01

孔子的领导观

孔子思想博大精深，影响深远，其中一些思想早已融入中华民族的血液之中，塑造着中华民族的民族性格，对当今社会也有着潜移默化的深远影响。如何当好一名领导？2500多年前的孔子给我们提出了可供参考的建设性意见。 2013-09-01

水哲学——管理者启示

本文着力于实战的角度出发，力求用水的生存和处事方式，来揭示其蕴含的管理哲学。 2013-09-01

领导哲学：做二把手，不做“二”事！

谁也不想“沦落”到二把手的地步。不久前史蒂夫·海耶在错过了坐上可口可乐公司头把交椅的机会之后，辞去了首席运营官职务。 2013-09-01

领导决策的黄金分割哲学

前言：古智者毕达哥拉斯说:“一切思想都可以用数来表达”。这确实是一句至理名言。如前所述，一条1米长的线段，有5个重要的点，它们分别是0、1、0 5、0 618、0 382。这5个点分别表达不同的世界观和方法论 2013-09-01

用身体语言提升领导力

美国作家威廉姆·丹福思曾有这样一段描述：“当我经过一个昂首、收下颚、放平肩膀、收腹的人面前时，他对于我来说，是一个激励，我也会不由自主地站直。” 2013-09-01

管理故事：一枚铜币

管理故事：有个年轻人，在大街上捉到一只老鼠。他把老鼠送到一家药铺，得到一枚铜币。他用这枚铜币买了一点糖浆，和着水给花匠们喝后，花匠们每人送他一束鲜花。他卖掉这些鲜花，便积聚了8个铜币。一天，风雨交 2013-09-01

企业管理的六个递进阶段

多年的企业管理咨询发现，企业按照由小到大、由弱到强的发展历程，展现出来的管理水平和所处的阶段可以大致划分为六个阶段。 2013-09-01

正当管理中的自我批判

熟悉任正非的管理专家告诉我们，任正非属于理想型的企业家，这正符合正当管理的禀性。 2013-09-01

诸葛亮的错位之败

“功盖三分国，名成八阵图。江流石不转，遗恨失吞吴。”杜甫对诸葛亮的敬仰与惋惜之情跃然纸上。 2013-09-01

领导者的中庸哲学

中庸蒙尘已久，被人误解甚深。就好比人们说到“七月流火”，以为是烈日炎炎;不知其本意乃秋意渐凉。 2013-09-01

领导自律严谨，威望自是不凡！

自律是领导的一个基本素质，没有自律，就无法得到追随者的尊敬。有些人有很好的价值观，但却只会说而不能将其转化为行动。真诚的领导则必须要自律，要尽一切可能通过行动来体现价值观。 2013-09-01

金夫人的幸福管理学

饱经流离之苦的犹太民族有一个伤感而温馨的习俗。在婚礼上，新郎要把一只玻璃杯打碎，以此纪念犹太人悲壮的无家可归的历史，同时提醒新人：幸福易碎，要倍加珍惜。 2013-09-01

从员工做到总监的8个绝招

职场是一个复杂的综合体，呼风唤雨的风光表面背后，必定得付出别人所不知道的艰辛。这个其实是很公平的。努力不一定有回报，但是如果不努力，就一定没有回报。如果你愿意改变，或许下次收获别人羡慕眼光的... 2013-09-01

从管理者到领导者的七种质变

哈拉尔德（化名）是一位颇具潜力的职场高管，在欧洲一家知名化学公司拥有15年的工作经验。最初他不过是公司塑料部门一名产品经理助理，不久被调去香港，参与塑料部门新建亚洲业务中心。 2013-09-01

管理故事：君患于军

管理故事：《孙子兵法》曰：故君之所以患于军者三：不知军之不可以进而谓之进，不知军之不可以退而谓之退，是谓縻军；不知三军之事而同三军之政，则军士惑矣；不知三军之权而同三军之任，则军士疑矣。三军既惑 2013-09-01

做优秀管理者

管理者，要自有一套考核的标准 [故事] 有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚 2013-09-01

为职业经理人“配套”

最近，一间国际人力资源公司发布了一个国内外职业经理人各方面比较的报告。报告指出，担任企业高层位置从业者的资历，国内的职业经理人要比国外的年轻了十年。因为国内经济的迅速发展，资历偏低也要上岗的... 2013-09-01

管理的“柔性心法”与“刚性技法”

中国传统文化中，道家文化讲究的是刚柔相继的管理之道，在刚柔的关系中，老子崇尚以“柔”克刚，老子在以水和金论述刚柔的关系时曾说：“水，至柔也，金，至刚也；水能穴之，金有损而水无损，是攻刚强者，... 2013-09-01

国学中的妈妈管理学

“敏则有功”是孔子仁爱思想“惠敏恭宽信”中的“敏”字。敏锐，是指感觉灵敏、眼光锐利、反应迅捷，是人的悟性所致。意思是：一个人面对高压力和复杂难题以及多重挑战时所表现出的能力。 2013-09-01

什么是6S+C管理？

6S+C管理是由张满志创立的，将6S和CI有机融合创新形成的一种全新的管理模式。6S+C管理以杠杆思维为前提，以简单化为原则，以CI为先导，以6S为载体，以“持续改进”为核心方法，形成的一种“系统整合、全面... 2013-09-01

管理者与上司、下属及企业

管理者同上司和下属的关系都是双向的，都是在职权和信息方面的正式和非正式关系，都是相互依赖的关系。 2013-09-01