管理案例经典案例企业管理案例分析 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

安踏“去耐克模式”的成功之路

安踏用20年的时间积累下来一套充满本土特色并且适合自身发展的“实用至上”方法论，并且，在这套方法论的指导下，逐步从偏安一隅的区域品牌成长为新的行业领袖。安踏崛起的背后，有着许多值得本土企业玩味和借鉴的... 2013-12-06

台商贺光启讲述呷哺成功之道：小火锅的大讲究

　呷哺何以有今日之成就，又能为其他台企提供哪些经验与借鉴？在董事长贺光启看来，呷哺的这则“传奇”并不是一段个人英雄主义的神话，而是从市场把握、经营策略到用人机制的综合成果。 2013-12-02

新百伦NB的秘密：潮人余文乐带动“志明效应

时尚和潮流的趋势往往出人意料。新百伦不是雪地靴，它并非初来乍到，现在也不是好时候：2008年后，所有运动品牌都患上了“奥运后遗症”，就连多年稳居中国市场第一的耐克，也第一次面临销售下滑的窘境，而本土品牌... 2013-12-02

俞敏洪透露新东方股份之争老婆威胁不上床

论窝囊这部电影从故事主线来说，确实是照新东方的故事拍的，一个农村孩子考三年大学，进入了燕京大学，最后在大学找了一帮朋友，得了肺结核，大学毕业以后留在学校当老师，和领导不对付，最后被领导处分，自己办 2013-12-02

永辉超市的小生鲜如何生出大钱？

销售方式改变，提高了农民收入；市场要求提高，倒逼生产升级。农超对接让农民受益的，还有信息化的引导。“传统农业对市场需求信息具有滞后性，容易造成一窝蜂种植，产品价格波动大。” 2013-12-02

新浪微博不仅迷失了未来，更忘了为什么出发

即便同类产品Twitter制造了今年科技界最让人兴奋的IPO事件、即便被阿里收购了18%的股权，内部员工调侃“终于找到了靠谱的干爹”……依然阻挡不了新浪微博人气与实际活跃度快速下滑的颓势，近半年引起的关注与讨论甚... 2013-11-26

阿里在修建城堡还是画地为牢？

显然，马云和阿里巴巴是不可能甘心将命运掌控在腾讯的手中。所以，联合自己的第三方势力，高筑城墙、掐断流向微信的河水，建立一个新的生态圈，是阿里巴巴不得不做出的选择。 2013-11-26

坏孩子千千氏

千千氏的确有些疯狂，这个成立不过五六年，却开创了快造型这一细分市场，并创造了一连串不可思议的数据。一天内可以8店齐开、16店齐开、50店齐开，每月新开门店近百家。2013年，门店单笔最高销售5万元，单店月销售... 2013-11-26

从返利网站看如何经营用户

“我们做媒体投放的时候，对媒体的价值衡量应该是，真正能够带来用户、产生多少的交易额产生多少毛利。”朱旻说，ROI更多的是短视价值，但应该考虑长期的用户价值如何反应。 2013-11-25

“土豪”陈欧：我曾吃过亏创意营销靠大脑就可以

创意营销靠大脑就可以了，这些东西可能不需要一个团队来支撑。但是像运营、供应链、物流、仓储、技术这块，都需要时间去积累。不得不承认，聚美是个年轻的团队，可能在某些方面，相比其他一些经过打造的完美团队是... 2013-11-24

霍尼韦尔：管理员工期望成就企业卓越

如果你错过了一辆火车，别着急。因为下一辆火车也许会是一辆直达快车，它会比第一辆车更快地把你送往你想要去的地方。HRoot：企业在管理过程中，人是一切资源的使用者。人力资源管理工作是保障企业良性运营的巨大 2013-11-21

论开店，赛百味凭什么超越麦当劳?

SUBWAY 赛百味的主要消费人群此前大部分集中在白领层。1995年，SUBWAY 赛百味刚进入中国时，当时中国消费者的饮食及口感习惯没“打开”。随着品牌被中国消费者逐渐熟识，消费人群也在不断扩大。“现在从10多岁的... 2013-11-21

黑莓该如何背水一战？

黑莓的可转债有效期为7年，持有者可以每股10美元的价格转换成公司普通股，如果全部转股，该部分流通股将占黑莓普通股总股本的16%，如此看来，黑莓这次放血式押注的确不小。在推出可转债计划的同时 2013-11-21

出光七大法则”阐述日本企业经营思想

　出光兴产是日本第二大石油公司，其创始人出光佐三出版了一本名为《出光佐三回归日本人》的著作，该书汇集了作者的生活、思考方式以及经营理念，贯彻以人为本，互尊互重的精神思想，深受众多企业家的喜爱。　　 2013-11-19

潘石屹早年工友：26年后他成了总裁我还在挑砖

这是一段多年前的回忆录，按说早已不算新闻。但这个与亿万富翁潘石屹有关的故事，却揭示了“富人之所以为富人，穷人之所以为穷人”的秘密。对广大创业者来说，其中的启示永不过时。 2013-11-16

三星手机盛世还能持续多久？

国内手机厂商们开始觊觎三星的市场，随着供应链的高度开放，三星在产品上已经无法做到更领先，软件上三星与一众厂商一样是安卓，所有安卓的通病它都有，硬件上三星也从来不用金属机身，处理器方面在高端机型上频频... 2013-11-16

三个关于面食创业的传奇故事

衣食住行是人类生存最根本的需求，在人们生活水平得到不断改善的今天，餐饮行业也迎来了发展的契机，广大吃货们的需求是很强大的存在。面食生意以本小利大，经营方便，得到广泛地飞扬，有人已经用实践证明。 2013-11-15

柯达沉没——战略决策和竞争情报视角

柯达现在已经成了温水青蛙和守旧代名词，我们认真了解一下柯达这些年的经历，我们会深刻理解柯达的决策层为什么会让这幕几乎在２０年前就开始的悲剧一直演到了最后。在2003年9月，柯达当时的CEO丹尼尔·卡普宣布 2013-11-14

奇瑞纠错：自主品牌“老大”如何跌至第六位？

据中国汽车工业协会数据显示，今年上半年，奇瑞一共卖出了22 28万辆汽车，其中除了QQ、奇瑞E5和风云2，其它轿车车型销量均出现大跌。而且虽然QQ可以进入微车市场前三名，但该级别车型的市场份额仅为4 1%，且利润... 2013-11-14

一步之遥：德邦最有潜力成“中国版UPS”？

创始于1996年的德邦从航空货运起家，一路走来也做过物流行业里不少细分领域，包括小件快递，但最终选择了国内公路零担运输业务。截至2013年8月，德邦已开设直营网点 3700多家，自有营运车辆6600余台，全国转运中心... 2013-11-14

许家印靠三板斧夺亚冠冠军：有钱有理想有方法

　为什么恒大可以夺得亚冠冠军？三杆洋枪？里皮？其实，许家印才是最重要的那个人。如果要我用一句话来形容他，我会说——这是个又有钱又有理想的人。这句话是我前两天在北京听到的，某著名互联网集团的下属某部 ... 2013-11-12

海底捞大企业病突显：步子大了容易扯到蛋！

海底捞的服务员，有权给任何一桌客人免单。对了，是服务员不是经理，是免单也不是免一两个菜品。送菜、送东西之类的就更别提了。请查一下网上那些“人类已经不能阻止海底捞了”这个关键词吧，段子太多了。 2013-11-12

宏碁与HTC不振：台湾科技企业为何集体低迷？

一家代工厂的设计师透露，曾经和华硕和宏碁的产品经理沟通，他们作出令人吃惊的表态——“不用担心我们的产品形象”。台湾科技品牌要走向成功，未来在和消费者沟通时，必须把价格、配置、技术等要素放在幕后，多谈... 2013-11-11

一个温州老板的艰难转型

李先生是中国这一轮经济大潮中一位早不断的主动转型的商人，多年过去，没逮到什么机会，但也躲过了几番重大冲击。而今，仍然奔走在自己的探寻之路上。“周围做工厂的朋友很多，尤其做进出口的公司那两年形势非常不... 2013-11-09

苏宁云商季报亏损反映出的3个管理问题

复盘讨论SWOT没有意义，苏宁采购体系的强大能力可以通过易购网页表现，在国际品牌的供应商关系方面和家电品类占有率上还是具有很强优势，具体表现在热销产品的货源和价格上。苏宁的市场推广也很不错，广告随处可见... 2013-11-08

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