管理案例经典案例企业管理案例分析 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

熊猫快餐：全球最大中式快餐连锁是如何炼成的？

熊猫快餐在加速扩张。它的总部在美国西部的加利福尼亚，西部市场开发得较充分，地产部副总裁史蒂芬·布鲁姆(Stephen Blum)表示，他们这两年的工作重点在东边，并且重在社区和家庭市场。他说，他们的一个优势是，人... 2013-10-04

凡客盲目扩张库存后遗症显现

陈年开了3天的会，连续听了40多家广告公司的提案，最后选中了“我是凡客”这个提案。陈年说，这个提案本来最初开始是要做视频的，脚本也原本是视频的台词，只是后来觉得台词不错，后来修改修改，就直接贴到广告牌上... 2013-10-04

三星真正的死穴是什么？

三星不仅学习了日企的垂直整合模式，而且还学习日本的综合商社模式。这说明三星模仿的对象不只是索尼，还有索尼背后的三井物产。综合商社模式在中国是没什么土壤的，因为我们找到了更“便捷”的方法，那就是由国家... 2013-10-04

从宠妃到冷宫：HTC到底做错了什么？

的确，这个曾经市值338亿美元，占据美国超过50%手机市场，一度将苹果的三星甩在身后的超级红人，现在股价已经下跌了88%，市值只剩下53 4亿美元。在中国的市场份额甚至不如金立与海信，直接滑出前10之列。2年时间，... 2013-10-04

从200万到2个亿：一家传统零售商艰难触电启示录

更多的传统零售与百货商要么不知道怎么做，要么还犹豫不前，但面对传统百货业的寒冬，从去年开始，各大品牌纷纷宣布关店：李宁 2012 年上半年关闭了 1200 家店铺，匹克前三季度关闭了1067 家，中国动向全年关... 2013-10-04

海尔新模式改写管理学

著名管理学家加里·哈默说过，组织结构的变革是管理界的世界性难题，而让企业全员面对市场和服务用户在全球范围内并没有非常成功的案例。因此，在颠覆传统中一路突进的海尔，可嘉可赞。 2013-10-04

诺基亚“陨落”启示其他领军企业7大教训

作为行业的领导品牌，不能挖掘消费需求，引领消费趋势，重新定义产品，不能带给消费者产品的创新体验，将可能被后来者反向颠覆。 2013-10-04

雅虎中国失败的五条训诫

从2000年起笔者就是雅虎中国的用户，2010年在雅虎中国还有短暂的工作经历，直至紫色的梦在中国彻底地破碎。反观雅虎中国的产品更迭，叹惋之余不免还有一些启迪与训诫，至少可算是项目失败的教训与警戒。 2013-10-04

做会计不如卖粥：宏状元胡淑娟是如何创业的？

“于是我决定借钱给他们开店。”胡淑娟说，出售宏状元以后，她为自己保留了一个中央厨房，在自己从餐饮批发业务禁止协议中解禁后，这个中央厨房就成了食立方的后厨，30%的半成品都由这里配送到各店，为食立方在短短... 2013-10-04

恒信钻石：“倒三角”管理模式促发展

　人之于社会，既是社会的人，也是个体的人。人之于企业，既是为企业创造价值的人，也是实现自我价值的人。把人当成流水线上的机器，是工业时代的一大弊端。当今社会，尊重人的个人价值越发显得重要，许多企业也在提 2013-10-04

绝味：管理“发展最快”的鸭脖生意

绝味成立至今保持着年均 50% 的增长率，为了适应发展需要，几年前开始构建了自己的企业大学：绝味管理学院。产、学、研的同时，价值创造，提升和挖掘产品力。在“ 2013 (第九届)中国企业培训与发展年会”上，绝... 2013-10-04

三星财阀体制变迁录

三星集团突出的业绩似乎延缓了其财阀企业体制必将解体的进程。然而事实上，众多三星集团内企业，真正突出和具有世界级水平的也就是三星电子(2012年营业收入1785亿、净利润205亿美元)，而三星电子本身的股权已经高度... 2013-10-04

沃尔玛山姆会员店的四个秘密

山姆会员店是沃尔玛全球最成功的业态之一，也是沃尔玛中国的发展引擎之一。文安德表示，未来山姆会员商店在中国一定会加速发展。目前，已有7家山姆会员店项目签约，将在未来2～3年内开业。同时，山姆还在考察更多城... 2013-10-04

为什么锦江之星会是最赚钱的经济连锁酒店？

2011年如家合并莫泰，经济连锁酒店寡头从7家变为了6家，而这几家寡头的客房占有率也从2008年的60%，上升到了2012年底的65%。目前市场的寡头竞争格局逐渐形成，锦江之星暂列第四。2012年，锦江之星的开业酒店数量达... 2013-10-04

战略制定和战略执行，哪个更重要？

对于快速成长型企业，企业家往往对行业发展仍保持高度的敏感度并能做出优异且准确的战略，或者说战略一直就在老板的脑袋里面。但他们普遍对“战略怎么才能被执行好”一筹莫展。 2013-10-04

HTC着眼营销治标不治本

一名业界分析者认为，在产品创新上，HTC专利积累不够；在产业生态上，HTC不及三星，也没有在与苹果关系修缮后捞到额外好处，供应链短板明显；在渠道上，HTC没有大陆手机厂商所具有的运营商资源优势和通货渠道，这些... 2013-10-04

乔布斯：沟通必须直截了当不要拐弯抹角

史蒂夫·乔布斯要求大家沟通时必须直截了当。他对那些拐弯抹角的人毫无耐心，一旦发现你的谈话漫无目的，就会立即打断你。他认为，做生意可没有用来浪费的时间。这种理念在苹果公司和其他重视竞争的公司身上都得到... 2013-10-04

坐拥1.5亿用户的Line是怎么赚钱的?

“聊天表情贴图”是 Line 最大的特色，也是 Line 对用户最有吸引力的地方。其运营团队会主动寻找在年轻用户族群中流行的动漫形象，购买版权而将其纳入 Line 的贴图商店中销售——如今，其贴图商店已有上千种... 2013-10-04

亚马逊的中国式长跑

亚马逊的创始人兼CEO杰夫·贝索斯现在被认为是一位具有远见的企业家，但曾经在很长一段时间内，他并不被外界认同、不被看好。亚马逊在中国同样坚持其全球策略，不考核短期收入与赢利，持续大规模投入，做自己认为对... 2013-10-04

移动互联网6大创业方向背后的商业逻辑

移动互联网的基础是每个人手中的智能手机，手机与个人之间的强关系不是其他物品可以替代的！看看我们自己及身边的人，什么是不离身的？钱包不带都没关系，手机不能不带。所以移动互联网的创业，可以直接深入到个人... 2013-10-04

红酒电商生存状况调查：“直购”的困惑

也买酒方面，袁疆发现200元以上“中高端酒”的重复购买率和增长率高于两百以下的低端酒，虽从总销量上看，低端酒仍旧占据主要份额。袁疆说也买酒的策略将是尽力维持并扩大200元以上酒类的销售规模。 2013-10-04

美团的奥秘：与王兴聊技术的力量

据《程序员》报道，3月的某一天，美团CEO王兴突然出现在我们非常活跃的云计算行业微信群里，主要潜水，偶尔也对热议的话题说上一两句。5月，“美团开放服务”为名的美团云主机上线，非常清爽的页面上，只有一款产品 2013-10-04

解密桔色：聚光灯下的“暧昧”生意

与大部分同行如出一辙，桔色起家于电子商务，2003年先诞生了桔色网，当时成人用品行业还没有走出谈虎色变的时期，但桔色把这门“暧昧”生意做得光明正大——坚持不卖任何口服药物，把实体店做得像便利店一样敞亮，... 2013-10-04

把失败转化为成功的四位商界大佬

“我很内疚，那个决定是我10多年前做出来的。后来我反复复盘，假如我们不做（WPS）呢？”雷军说，他当年的那个决定叫做“不顺势”，顺势就应该做互联网。可是当时输了不服气，要扳回来，所以才会做那个决定 2013-10-04

读客：一本超级畅销书是如何炼成的！

与这个产业链伴随的是大量的书店的倒闭，传统图书行业正遭遇重重危机，更是有人认为图书行业正在沦为没落和即将消失的行业。但就是在这样的环境之下，一家名叫读客图书的公司，创立五年来所有图书平均销量超过20万... 2013-10-04

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