新浪微博的衰败

　2013年，微博相比 2012 年底用户规模下降 2783 万人，使用率降低。我在微博上调侃道：「在有关部门打击下，在微信的蚕食下，在微博产品经理的努力下，终于完成了一年下降 2783 万人这一宏伟目标。」　　 2014-02-18

奥特莱斯折扣店十个秘密

　奥特莱斯是英文Outlets的中文直译，原意是出路或排出口，在零售业中，它的确是各品牌清库存的重要出路。你用自己觉得很划算的价格，买走了品牌们的库存压力。而i黑马认为，奥特莱斯在中国其实在刚刚兴起，而很 2014-02-18

青年餐厅副总胡祥：厨房七到位管理细节

在北京提起“青年餐厅”，行内人都得翘大拇指：“生意好！家常菜做得尤其好！”20多家店、四个品牌，如何做到菜品人人叫好？作为专门分管厨政、出品的常务副总，胡祥处理得游刃有余。在出品方面，青年餐厅坚持做精... 2014-02-17

荣昌创始人自述：洗衣公司如何互联网化？

2013年12月26日，亲徐石、颜艳春、樊晖走进荣昌洗衣北京总部与张荣耀面对面切磋碰撞，共同就张荣耀言论“荣昌不是一家洗衣公司而是一家互联网公司，凭什么?” 2014-02-17

深度解读刘强东的运营账

说京东的运营数据，刘强东绝对是最开心的，因为这是他最拿得出手的数据，也最能够证明其市场份额及江湖地位。刘强东坐镇京东的后台运营监控平台，看到京东的商品源源不断地从13个物流配送中心，调度发往全国460个城市 2014-02-17

李彦宏：谷歌失败是因本土化不够

在谈到与国外互联网公司的竞争时，李彦宏认为有竞争是好事儿，可以促进双方成长，但国外互联网公司在中国“不接地气”，他以Google举例，“他的中国名叫谷歌—丰收之歌，觉得中国人丰收了就高兴。真正中国上网的人... 2014-02-14

日本第二大连锁便利店：罗森便利店的极致管理

在竞争愈发激烈的现状下，自主研发的鲜食产品的种类及品质成为各家便利店差异化的关键。罗森便利店经营的商品中最具特色的就是很多自制的快餐和热食。罗森针对中国消费者的生活习惯，自主开发了盒饭、甜点、中餐等... 2014-02-12

考试界创始人反思：6年创业路上的3个大坑

“考试界”是一家典型的互联网创业公司，主营业务是为考试培训机构代理招生，2008年从几百元起家，以极低成本运作，很快做到一年几十万收入，然后扩张。但随后创始人遇到个人问题、家庭问题等，一度濒临倒闭。 2014-02-11

顺丰创始人王卫：管理21万人的4个秘诀

王卫谦和低调，他自己介绍17岁离开学校，做过搬运工清洁工，23岁创办顺丰，今年20岁的顺丰已有21万员工，年收入快递部分就有200多亿，顺丰航空件的数量占国内货物空运量的17%。这么漂亮的数字面前，王卫只是淡淡一... 2014-02-08

Foxit十年反胜Adobe的故事

小胳膊拧大腿，这是福昕软件的故事。它挑战的是Adobe，一个PC时代阅读器公认的王者。可惜，这位王者在移动终端战略上进展迟缓，不仅惹怒了乔布斯，也给福昕这家名不见经传的中国土著创造了无限可能。 2014-02-06

福布斯：京东不是亚马逊而是下一个当当网

美国《福布斯》网站撰稿人埃里克·杰克逊(Eric Jackson)今天发表题为《JD com Isn t The Next Amazon of China It s The Next Dangdang of China。》(京东不是中国的亚马逊，而是下一个当当)... 2014-02-06

从“互联网精神”解读绿山咖啡的创新

沃尔玛在这个拐点开始从一个地方性的品牌转变为全国性的品牌。当以沃尔玛和塔吉特（TGT）为代表的打折型的零售商开始大幅进攻市场之后，零售业的整体行业整合度发生了突变，从8%迅速扩张至近20%左右，在行业集中度... 2014-02-06

雕爷牛腩这样判断零售未来

我和核心团队认为，最令人兴奋的，是把某个商业行为，做成“案例”，能够充分将我们自己总结的商业“方法论”，实践出来，印证我们的方法论是管用且牛逼的——就仿佛，爱因斯坦捣鼓出来《相对论》还不够Hi，得看到... 2014-02-04

胖东来你也学不会

做商场超市，它挤倒了实力雄厚的本土品牌、声誉卓著的全国连锁品牌在该城市的商场，它使进军该地的世界零售巨头沃尔玛、家乐福延迟开业；做家电，它所在的城市见不到国美、苏宁的影子；做珠宝，其他珠宝店都开始瑟... 2014-01-27

2013电商十大创新商业模式

他们对行业内传统的互联网商业模式做出了一定程度的改良，改良的方向大致可以归纳为几点：1、细分再细分市场;2、改善用户体验;3、充分利用移动互联网特性(即时、碎片化、LBS等);4、本地化平台化。 2014-01-24

李静口述：如何成就乐蜂网

我们觉得微博没什么人玩，就想做一个新玩意，小电台是个不错的选择。最近我助理做了一个不良员工的小电台，内部大胆开放，短短两天就有1900次转发。接下来我们要不断尝试，把自己的品牌、传播都放进去，也会尝试微... 2014-01-24

2013十大电商奇葩案例

有这么一群奇葩的人，他们偏执地寻找或创造心中最完美的产品;他们崇尚自然，热爱原创，拒绝工业化的生产方式;他们擅于运用技术，去改造原有的商业模式;他们更尊重消费者，更愿意以朋友的姿态与消费者站在一起 2014-01-23

三只松鼠玩命卖萌背后危机：过于年轻的管理层

三只松鼠自2012年6月创业以来，从五人窝民房的创业环境起家，如今已落户于芜湖弋江区高新产业园。他们仅用几个月，就完成政府规定的三年内免租的指定动作。三只松鼠办公大楼的奠基仪式已启动，过不多久，他们将搬到... 2014-01-23

三夫户外：如何成为户外零售老大

张恒1997年创立三夫户外。通过独创的会员俱乐部+线上电子商务+线下专业零售店这种“三位一体”的经营模式，张将公司打造成了户外行业的“国美”，而且线上的冲击并未让张感到焦急，三夫户外仍专注于脚踏实地的发展... 2014-01-22

巨头也有弱点：阿里命门在产品 腾讯在封闭

阿里的命门在不懂产品，腾讯的命门在内部人会把腾讯拉到封闭的路上去。不懂产品就几乎必败，而封闭则无法全胜。胜败取决于自己能否克服自己。 2014-01-21

两对洛克菲勒父子

一个人品烂到令儿子不堪的父亲，却给了下一代足够的商业机智和野蛮发展的动力，这究竟为何？一个人品烂到令儿子不堪的父亲，却给了下一代足够的商业机智和野蛮发展的动力。这是一个很不靠谱的传说，约翰·洛克菲 2014-01-21

美即与可采：一个面膜界“加多宝”的故事

佘雨原的销售团队一夜间出局，面临无货可卖的局面。终于，佘雨原南下广东，2003年创立“美即”，重回面膜老本行。在i黑马看来，这是一个一个面膜界“加多宝与王老吉”的故事，更是一个“君子报仇十年不晚”的故事。 2014-01-15

老干妈的财富经：如何把把5块钱生意做到36亿

2012年老干妈产值达到33 7亿，纳税4 3亿，人均产值168 5万元。老干妈到底是怎么成功的?陶华碧出生在贵州省湄潭县一个偏僻的山村。由于家里贫穷，陶华碧从小到大没读过一天书。20岁那年，陶华碧嫁给了贵州206地质... 2014-01-15

【案例】高盛合伙人制度和激励机制

高盛是华尔街最后一家保留合伙制的投资银行。尽管1998年8月，高盛公司合伙人会议决议将高盛公司改组成股份有限公司，从而结束了合伙制的投资银行的历史，但是高盛的合伙制度在它的发展进程中起到了至关重要的作用。 2014-01-14

唯品会与TJX及梅西百货的这些差别你知道吗？

品会和TJX分别为线上和线下的品牌折扣零售商，而梅西百货是传统的百货商场，通过这样的对比我们可以对线上线下的折扣零售店以及其与传统百货零售的区别有更多的理解，也可以看出唯品会还有哪些可以改进的空间。 2014-01-12