管理案例经典案例企业管理案例分析 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

王育琨：广夏一个中国式企业传承范例

“一手理念，一手产品”，可能是所有后继者接班要面临的课题。他们需要静心思索：我到底要传承什么？我到底要创造什么？我和平台的最终价值到底是什么？ 2013-11-08

我的失败故事：创业时犯的那些入门错误

人们总是想要遮遮掩掩自己的失败。为了自己的名誉也好，形象也好，想要成为一个传奇也好。这也是为什么我们极少在大众媒体上读到鲜活、详尽、真诚的创业失败故事。相反，好莱坞式的逆袭故事、成功案例们的“砖家解... 2013-11-07

企业衰亡“五部曲”

资金由好转坏的过程中力量会不断增强，犹如向下的螺旋，即使优秀的管理人员也无能为力，只能看着企业走向衰亡。这个螺旋运动有五个步骤。一旦一家企业坠入这个运动轨迹，它就几乎无法阻止后续步伐的到来。 2013-11-06

分析通用电气公司的组织管理

美国通用电气公司也非常重视科研工作，而且已有悠久的历史。从公司成立后的第二年，就有一位德国青年数学家斯坦梅兹搞科研工作，1900年即成立实验室。据1970年《美国工业研究所》报道 2013-11-02

三星的竞争力究竟是什么？因地制宜

在日本，对于急速成长的韩国三星电子和LG电子认为其“单纯的模仿日本的产品，然后以低价格出售”的人还有很多。他们对于三星还抱有“亚洲二流制造商”这种先入观。那么三星的竞争力到底是什么?如果非要刨根到底的话... 2013-10-30

对于黑莓的领导者而言：成功为失败铺了路

在美国的商业历史上不乏存在着曾经占主导地位的公司突然被强大的新技术变成了过时的东西的故事。黑莓公司（BlackBerry）并非这些公司之一。该移动设备制造商因为拥有着革命性的专利而并没有受到灵活的创业公司的 2013-10-29

韩国财阀经济之困：东洋集团破产危机警示录

我们可以从东洋集团身上找到韩国财阀的几乎所有典型弊病：无节制的业务扩张、过度负债经营、复杂的交叉持股设计、脆弱的公司治理结构。为了达到进军金融业的目的，东洋集团无视自身实力动用巨资控制东洋证券，还 2013-10-29

这6位创始人是从失败走向成功的？

一些知名的创业家都是从学校、社区、家庭、甚至是医院病床边走过来的，我想，应该没有人会愿意这么创业吧。本文将会介绍五名企业创始人和一名CEO，他们用自己的实际行动，证明了无畏是战胜困难最好的老师。 2013-10-24

畠山芳雄：培养下属的十二大原则

日本当代首屈一指的管理大师畠山芳雄在其作品《管理的基本：基本最无敌》中对于培养人才指出12大基本原则，值得每一位企业经营者、人事经理和中层经理认真学习。那么，如果不按这12条原则培养人才，员工一段时间可... 2013-10-24

激荡纸帝国：台湾百年老店永丰余如何对自己开刀

年近70岁的何寿川已经是永丰余集团的第二代掌门人。永丰余集团除造纸业，还涉及金融、生物技术、制药、科技等产业。2012年永丰余三大事业部及子公司总资产达880亿新台币（约人民币165 5亿元），2012年永丰余控股的... 2013-10-23

中国私企失败的20个原因

中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是 "排座次、分金银、论荣辱 "，企业不是... 2013-10-22

曹允东：一个教育创业者十年观察钱多是个灾难

克莱斯勒杯黑马大赛教育行业分赛在北京举行，作为黑马导师，珍品网创始人曹允东出席并发表题为“早期教育项目的商业模式和产品打造”的主题演讲。在曹允东看来，教育不是一个靠资本驱动的行业，教学效果是教育企业... 2013-10-14

黄记煌：中式餐饮如何规模化？

中式餐饮的发展历来受制于烹饪厨师，要让餐饮在连锁发展的同时仍能保证口味及品质，这是中式餐饮规模化发展的难题。北京黄记煌餐饮管理有限责任公司（下称“黄记煌”）成功地解决了这个问题。 2013-10-11

互联网创业公司最常见的失败原因有哪些?

各种创业死法，有不接地气而死，有盲目扩张而死，有团队内讧而死，有资源不足而死，死法千奇百怪，无所不有，比如过度自信，比如从众心理，拖延思维，固执等等，这些都是从思维的角度而言的，而下面几位知乎网友则... 2013-10-10

联想密会HTC谈合作：HTC被并购的价值有几何？

HTC糟糕的财务表现和资本市场窘境，也给并购者带来了较多机会。今年9月以来，有关HTC将被并购的消息不绝于耳。美国Forrester分析机构也指出，对华为和中兴来说，HTC是目前较好的竞购目标。 2013-10-10

公司兴衰的启示

与喧嚣的互联网相比，传统行业也面临挑战。支付宝上来就挑战金融业的垄断，通过货币基金销售，把活期存款利率提升一个档次，让银行业措手不及，纷纷改进网站，跟上客户需求。 2013-10-09

绝味：“发展最快”的管理奥秘

“特许连锁经营的成功商业模式；科学严密的JQS质量管理系统；领先高效的信息化管理；以人为本的人才培养输出；共赢共荣的加盟商一体化建设，这些都是绝味得以快速复制，成为行业翘楚的利器。”绝味企业负责人如此总结。 2013-10-04

互联网冲击下海尔的自我颠覆与决心

“没有成功的企业，只有时代的企业。”这是海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏多年来管理企业的深刻体会。 2013-10-04

苹果如何做用户欲望管理？幸福=效用/欲望？

从制造工艺和供应链来看，似乎没有什么理由能支撑“土黄金”的生产要比另外的灰色、白色要难，成本要高。但苹果对“土豪金”的供应明显采取了区别对待。广东联通工作人员在首销现场向记者介绍，首销日金色版iPhone... 2013-10-04

营收过亿的“暴力”管理模式你能复制吗？

我国中小型企业数不胜数。有媒体报道称，“中国工商注册登记的中小企业占到了全国企业总数的99％，达到2,000多万家。”中国农大经理管理学院MBA导师寇北辰多年的研究发现，“很多中小型企业老板不懂管理，不会管理... 2013-10-04

从女招待到女总裁的宝座

卡特& 8226;科尔去猫头鹰餐厅当服务员本来只是为了赚大学学费。然而，因为她吃得了别人吃不了的苦，总部多次派她去开拓海外市场。结果，她大学没毕业就成了公司的培训主管。尽管因为缺了太多的课，她没能大学毕业... 2013-10-04

万达式文化扩张：多项目同推进速度之快令人侧目

进入2013年，万达集团推出全新概念的文化、旅游、商业综合体：万达文化旅游城，这是一种全新的以文化产业为主导的项目形式。“商业业态所占的面积可能只有1 10。”万达集团董事长王健林在对媒体介绍时说，并且全国... 2013-10-04

HTC：智能手机领先者的衰落之路

面对智能手机市场的爆炸式增长，作为领导者的HTC，却在短短两年的时间里，从领先地位迅速跌落，被后来者纷纷赶超，不得不让人感叹。在竞争如此激烈的市场，企业犹如逆水行舟，不进则退，而核心竞争力的与时俱进，则 2013-10-04

长城电脑营收数百亿常陷亏损边缘卖资产谋转型

中国PC行业前列已经不见长城的身影，是什么让长城电脑辉煌不再?那些没有跟上市场步伐的“昔日英雄”——方正、同方、七喜也逐渐淡出消费者的视线，长城电脑的褪色，是PC行业凛冽寒风下的典型缩影吗？ 2013-10-04

苹果曾犯下哪五大失误？

苹果无法生产大型商品：“我们曾有一个名为Copland的项目，当时有望推出苹果下一代的操作系统。但这也许是苹果历史上管理最差劲的项目，项目日程不断的缩减。几年之后，我们发现这项目根本就没有成功。” 2013-10-04

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