领导力课堂，清华大学总裁班
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推行全面预算管理中的难点与对策

　预算管理作为财务管理的灵魂，其重要性不言而喻。许多企业认识到实施预算管理的重要性，但在实务操作中存在一些误区和盲点，对预算管理认识不够全面。要做好企业预算管理，需将预算管理视为一个系统工程，做好预算 2013-10-04

CFO运用儒家思想使得财务和谐

　CFO展开实战，看他如何运用儒家思想将财务和谐。重建有序社会、救民于乱世是先秦思想共同的价值目标。义利平衡、道德教化、与民同乐、修身克己、强调信用等先秦儒家思想的特点与我国企业和谐财务管理思想有异曲同 2013-10-04

透析CFO在企业的地位举足轻重

　公司价值是CFO与CEO的交汇点，从公司价值出发，二者的利益趋向一致。 2013-10-04

如何轻松管理财务

公司失去了一个重要的大客户，这个损失给公司、公司总裁、总裁合作伙伴立即带来了收入上的重创，Drive Industries Design Group公司本来预计2005年销售额突破80万美元，但是现在几乎难以为继了。 2013-10-04

财务风险形成的原因

因为企业的生产经营是在一定的社会经济环境中进行的，环境中既有有利因素，也有不利因素，企业的经营发展也因此受到环境因素的制约，在其财务风险环境因素中包括：市场环境、法律法规环境、社会文化环境、政策环境... 2013-10-04

规避财务风险的方法

企业财务风险存在的另一个原因就是没有建立一定的财务预警体制和系统，造成了财务管理的不明朗，资金流动管理的模糊。应在其现有的财务管理和会计核算基础上，制定一定的量化指标，并分析和评价企业资金使用的合理... 2013-10-04

中小企业不同时期财务战略选择探讨

本文从财务战略管理对中小企业发展的意义入手，阐述了企业的发展不仅需要科学、精细的日常管理，更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想；通过分析中小企业在不同发展时期的财务特征，探讨了企业应如何选择与之相匹配的 2013-10-04

创业企业如何进行资产评估

资产评估是一种评价创业企业资产价值的方法，也是测算创业企业风险暴露的主要方法。按照这种方法，如果创业企业资产的市场价值近似等于其公司价格加负债的话，那么该企业的风险暴露程度也就比较低；如果企业资产升... 2013-10-04

预算平台搭建是内控建设的重要环节

内部控制这4个字在天保控股并不是全新概念，下属子公司的普通会计人对内控的认识和理解深入且透彻。彼时，五部委联合发布《企业内部控制配套指引》不过1年多时间。这么短的时间，就把内控如此深入、清晰地扎根在企... 2013-10-04

风险频发税务内控成上市公司薄弱点

近期上市公司纷纷爆出税务风险。从浙江星星瑞金科技股份有限公司（下称“星星科技”）被揭露其盈利能力过度依赖出口退税，到深圳丹邦科技股份有限公司（下称“丹邦科技”）自曝所得税优惠被追缴的风险。业内专家分析 2013-10-04

民营企业里财务战略与规划技巧方法

做财务不易，在民营企业里做财务尤其不易。不可否认的事实是，民营企业提供了最多的就业岗位，财务人员想进大型外资企业、垄断国企的不少，但真正能够进去的不多。大多数财务人员还是在混迹在民企中，山不过来，你就 2013-10-04

企业集团财务管理模式创新的措施

集团可以结合自身的实际情况选择适宜的、统一的财务网络软件。最后，要统一企业集团财务会计制度。根据子公司的实际情况和经营特点，制定统一的、操作性强的财务会计制度，规范子公司重要财务决策的审批程序和账务... 2013-10-04

现代企业制度下企业财务管理的特殊性

财务管理作为一种价值管理，它包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等，这是一项综合性强的经济管理活动。也就是说，财务管理渗透在全部经营活动之中，涉及生产、供应、销售每个环节和人、财、物各个... 2013-10-04

全面预算是企业财务管控的全面抓手

　全面预算对于推动现代企业管理成熟与发展起过至关重要的作用。20世纪20年代，在美国的通用电气、杜邦公司产生之后，全面预算管理成了大型企业的标准作业程序。20世纪50年代，企业预算的职能相对简单，主要用于产品 2013-10-04

与时俱进,做好企业财务创新管理

财务管理是整个企业管理的中心环节和核心，财务管理状况的好坏，对企业的管理水平有着举足轻重的影响。因此，适应现代企业制度要求，加强财务管理对建立现代企业制度，推进国有企业改革有着重要而深远的意义。 2013-10-04

全面风险管理控制 让风险及时刹车

企业做全面风险管理的难点在于要吃透风险管控的本质。“任何做企业的人都会面临这样的问题，今年预期的销售目标是多少，如果出现怎样的问题和情形将有可能达不到目标。这些影响企业经营的不确定性因素皆为风险。风... 2013-10-04

强化全面预算管理促进实现发展战略

全面预算是指企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式，凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合管理功能，整合和优化 2013-10-04

ＣＦＯ实务：全面预算管理模式类型

全面预算管理是一种集系统化、战略化、并反映经营者管理思路，高度凝聚战略、战术及操作为一体化的现代企业管理模式。它通过业务、资金、资源、信息的整合，有效的分授权措施，战略驱动的业绩评价等，来实现资源配置 2013-10-04

财务管控：全面预算管控的管理办法

编制全年的销售、生产、采购、费用、资本性支出等预算，组成年度预算。年度预算的总目标必须分解落实到每个季度，列出季度目标，便于季度检查以确保年度目标的实现。年度预算是制定季度目标的重要依据。月度预算的... 2013-10-04

析华润集团的６Ｓ财务预算管理之道

财务预算一经批复下达，即具有指令性，各预算执行单位就必须认真组织实施，将财务预算指标层层分解。预算方案确定以后，在企业内部就有了“法律效力”，必须严格执行，不得随意调整。要建立严格的授权批准程序，明... 2013-10-04

应把现金为王渗透到财务战略管理中

企业最重要的管理就是财务管理，财务管理当中最重要的管理是现金管理，现金管理当中最重要的是现金流量的管理，如果现金管理没有做好就相当于我们平时开车只关注仪表盘，却没有关注油箱里面的油已经没了。“戴尔的... 2013-10-04

利用财务对比分析实行全面预算管控

一般来说，先有战略，再作预算。而战略规划主要是指公司将来的发展方向及预期的营运结果。战略规划的落实则需依赖适当的组织结构来运作，必要时须进行部门设计及权责划分。 2013-10-04

家乐福中国区六年间的财务战略得失

“即使是我们认为最好的结果，从不同角度看待时也可能不完全令人满意。”8月25日，家乐福中国区CEO罗国伟在接受《中国经营报》记者采访时以这句话回顾了他在中国区的6年执政生涯。 2013-10-04

积极应对国际化竞争需加强资金管理

受到美债危机和欧债危机的影响，近期，国际金融市场持续动荡导致全球各大股票市场持续下跌，作为全球经济重要指标的摩根士丹利国际资本指数更是刷新了2008年10月以来的最低记录，有投资者担忧主权债务危机或将引发全 2013-10-04

利用财务对比分析实行全面预算管控

预算是战略规划分解的一个组成部分，预算过程也涉及较多方面，战略规划基本上是由产品、时间系列或其他项目组成。预算是由责任中心制定，全面预算服务于战略规划。全面预算起始于公司最高层的战略规划，财务预算必... 2013-10-04
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