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谷歌首席财务官：如何管理360亿美元

当谈到如何担任严肃的首席财务官的传统角色时，Patrick Pichette有他自己个人的诠释。谷歌的首席财务官可能要在世界上知名度最高的企业之一，监督360亿美元现金储备的使用，但他仍然坐在经济舱里飞来飞去，骑着一辆 2013-10-04

无形资产管理中存在的问题

许多企业没有充分、有效、合理地使用无形资产，而是过度使用，或长期闲置不用。比如，企业合资过程中，许多优秀品牌通过折价入股后，被企业闲置不用，使其价值丧失殆尽。另外，企业长期不参与有利于提升自身形象的... 2013-10-04

税务风险的防范措施

税务代理，即税务代理人在国家法律法规限定的代理范围内，依纳税人、扣缴义务人的委托，代为办理税务事宜的各项行为的总称。小企业如不具备自身进行独立税务核算的能力，可选择外部税务代理机构代劳，但是一定要选... 2013-10-04

影响企业短期偿债能力的表外因素

准备很快变现的非流动资产：企业可能有一些长期资产可以随时出售变现，而不出现在“一年内到期的非流动资产”项目中。例如，储备的土地、未开采的采矿权、目前出租的房产等，在企业发生周转困难时，将其出售并不影... 2013-10-04

计算应收账款周转率时应注意的问题

应收账款是特定时点的存量，容易受季节性、偶然性和人为因素影响。在应收账款周转率用于业绩评价时，最好使用多个时点的平均数，以减少这些因素的影响。 2013-10-04

全面预算的目标和流程

自从进入了管理会计领域就一直在做全面预算项目，经历了制造业、零售业、地产业等不同行业，亲眼目睹了各个企业预算编制过程，慢慢的有了一点感触，全面预算似乎给企业带来了很多误导。 2013-10-04

如何加强财务管理工作

　面对市场环境的不断变化，企业的财务管理部门应具备高素质的财会人员，加强财务管理基础工作，健全财务管理制度，提高财务信息质量。尤其在资金管理方面，企业应建立有效的财务监控体系，加大公司债务、资产、投资 2013-10-04

预算管理实施难点利益的协调和统一

全面预算的管理的目标是使企业在可持续的情况下对企业运营目标的一种数据化模拟从而更好的实现企业目标控制经营风险。除了传统的财务数据，全面预算管理更应突出企业发展的可持续性，具体可以在客观性指标比如，新... 2013-10-04

ＣＦＯ实战：从公司治理到内部审计

“治理”一词来源于拉丁语，意为“掌舵”的意思，也许从这个翻译词中更容易领会“治理”及“公司治理”的理念。从微观层面讲，公司治理更多的是研究并实现理顺所有者和经营者之间的合理关系，以及如何使二者实现利益 2013-10-04

ＣＦＯ金融前瞻——债务上限的妥协

美国政府债券利率早已成为了无风险利率的代名词，金融产品的定价利率亦唯政府债券的马首是瞻。因此从某种程度上看，政府债券利率是市场信贷体系的风向标。这一基础参数的变动，会引起整个金融市场中产品定价参数的... 2013-10-04

制定可持续流动资金策略

财务主管没有时间来判断流动资金策略是否具有足够弹性来承受市场压力。如果我们所见的主要货币低利率能反映在资产负债表两侧，问题会少很多，但融资成本即便对那些能获得融资的机构来说仍然很高。银行同业市场中市... 2013-10-04

并购的利与弊

甲、乙两家公司准备合并，合并前甲公司的价值为1亿元，乙公司的价值是2亿元。如果，并购后的企业价值超过3亿元，说明，并购产生了财富。如果，并购后企业的价值低于3亿元，说明，并购没有产生财富。 2013-10-04

内控审计不一定要独立也不一定整合

在刚刚结束的“2011年中国企业内控管理”圆桌论坛中，中国石油化工集团公司改革管理部内控管理处处长方春生认为内控审计应与财务报表审计相结合，进而降低企业成本。而中国管理科学院内部控制与风险管理研究所主任王 2013-10-04

企业如何通过财务战略实现突破增长

对供应链中各个环节，从采购到销售的资金使用策略是不一样的，重点的关注对象是不一样的。在上个案例中我们采取了两极制的资金管理模式，总部管决策、计划审批、融资、决算和财务性投资，下面管经营资金的使用、二... 2013-10-04

财务战略规划的基础性工作以及内容

财务战略规划对企业长期稳定发展具有重要作用。在制定时需要了解行业内的现状和发展趋势，省时度势，各方面全面分析，从而制定出符合发展需要的内容。本文将从基础和内容两部分进行讲解，从而使大家对于财务战略规划 2013-10-04

企业上市（IPO）财务规范的15个雷区

公司最近三年内财务会计文件是否存在虚假陈述：如果申报企业有虚假陈述和记载被发现，三年之后才能重新申报IPO申请。在实际操作中，存在利润操纵问题的申报企业比例要远大于存在虚假陈述的企业，许多企业就是因为利... 2013-10-04

上市企业需要注意的财务问题

主板与中小板　及创业板　上市财务要求 2013-10-04

财务战略规划的基础性工作

财务战略规划的基础性工作，它主要包括营业额预测、试算报表、资产需要量、筹资需要量、追加变量、经济指标等。 2013-10-04

网络信息系统环境下的全面预算管理

　全面预算管理，借助先进的计算机技术，依赖网络信息系统，帮助企业实现全面预算管理的信息化，成为企业进行内部管理控制的必然选择。NC全面预算管理涵盖企业的投资、经营和财务等各个方面，具有“全面、全额、全员 2013-10-04

如何开展全面预算的信息分析

　全面预算信息分析是全面预算管理的核心内容，是全面预算在编制、执行、和评价等各阶段发挥业务管理机制的前提，通过综合运用各种基本分析方法，对公司业务活动的目标测算和结果分析，为公司业务的全面管理提供分析 2013-10-04

以ＥＶＡ为导向的全价值链成本管理

如何提升公司的价值创造能力？首先要从EVA的计算公式出发，结合中航工业黎明公司（下称“黎明公司”）的实际，对计算EVA的各个因素进行逐项分析和挖潜，提出各个因素的改善措施，实现精细化财务管理。 2013-10-04

投资需要了解一些税务知识

税收是国家凭借政治权力或公共权力对社会产品进行分配的形式。税收是满足社会公共需要的分配形式，税收具有无偿性、强制性、法定固定性。对于投资者而言，如果有投资行为的发生，就要缴纳相应的税金。所以，张雪奎 2013-10-04

坏账准备的会计处理与纳税调整

在进行纳税调整时，不能仅以坏账准备的计提数与转回数的差额作为纳税调整额，也不能仅以期末与期初的余额差额作为纳税调整额，而应该结合实际情况有区别地进行纳税调整。 2013-10-04

企业容易忽略的涉税处理事项

企业发生的一些经济业务，广大财务人员除了按会计准则、会计制度的要求进行账务处理外，往往忽略了涉税方面的处理。为了更好地理解税收法规，避免涉税处罚的风险，本文将纳税人在账务处理中常见的“个人所得税”忽 2013-10-04

小企业销售费用如何记账

销售费用是指小企业销售商品(或提供劳务)过程中发生的各种费用。通常包括保险费、包装费、商品维修费、运输费、装卸费等费用。注意：业务招待费不属于销售费用核算范围，应当计入管理费用中。 2013-10-04

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